事情是这样的，公司的总部在西安，技术相关的领导都在西安。但是公司要的是业绩，必须找到一个强有力的市场领导。总公司终于物色到一个，但是只能常驻北京。这个市场领导A很强悍，说服公司在北京也建了一个研发部门，几乎与西安的平起平坐。与总公司的思路多少有点出入，但总公司也没有说什么。

领导A为了控制整个公司，依靠公司对市场的依赖成功坐上总经理的宝座，成了名副其实的大领导。虽然市场工作平平，但是却对西安研发部门的工作要求极为严格，对人员招聘、物料采购、合同等都要一律上报，说清楚说理由等等。很多开会讨论多次的也要上报确认，但是实际研发过程和问题则一概不问。

反观北京的研发部门就不一样了，自己亲自上阵带领研发团队，而市场工作却一直不见起色。而且对整个流程的审批速度也非常之快。西安技术人员看在眼里，感觉非常无奈，“这到底是怎么回事呢？”“为什么不一碗水端平呢？”

关键是，我们怎么反馈也没有什么用，他总能让总公司信任他。但是反过来又把西安的很多项目耽误了。遇到这种情况该怎么办呢？