原標題:村田製作所-全球最高水平電子廠商是如何煉成的？

標杆精益

ID：benchmark_lean

關注

關注「標杆精益」，領取10+乾貨！

→  中國精益研發第一課：製造業的研發水平決定了企業的未來！（

村田製作所是世界上具有最高水平的電子元器件生產商，其口號是成爲“電子行業的創新者”。

1944年創立以來，一直圍繞着電子元器件的經營領域深耕，其生產的陶瓷電容器、濾波器和振盪子、振動傳感器、藍牙模塊等廣泛應用於智能手機到家電、汽車應用、能源管理系統、健康器材等領域，多個產品市場佔有率穩居世界第一。

村田製作所的經營理念

村田製作所的理念是：

“磨礪精湛技術、實踐科學管理、供應獨特產品、貢獻文化發展、積聚信譽爲本、謀求企業繁榮、彼此互助互惠、至誠感謝合作、同心同德經營”。

村田製作所創立於1944年，但上述的經營理念是在1954年提出的。也就是說，企業並不是在創立的時候就有了經營理念，而是在企業的經營中逐漸形成的。

這個形成的起源在於京都的文化。京都有一個非常有名傳統工藝陶瓷叫清水燒。村田製作所的創始人村田昭先生的父親在京都從事着清水燒的製造。在村田昭先生20歲左右時，由於非常希望擴大事業和銷售額，並與其父親進行了探討。

他父親認爲，如果以價格競爭的方式來擴大事業，降低利益勢必會給同行業添麻煩。於是雙方達成共識，如果村田昭先生想要擴大事業，只能夠做不給同行企業添麻煩的產品，也就是全新的、此前沒有人做的陶瓷。

於是，村田昭先生便以“不給同行業添麻煩”的產品創新爲初心，確認了村田製作所開發產品的原點。基於這個原點，村田製作所堅持做電子行業的創新者，不斷磨礪研發技術。

成長髮展的5大能力條件

●經營力

專注在電子行業的領域，明確事業的範圍。因此作爲企業的TOP，最重要的是要明確企業事業的範圍，即經營領域。因爲企業管理要基於經營領域展開，領域發生偏差，經營管理做得再好也無濟於事。

我們對比了日本優秀的上市精密陶瓷電子絕緣體企業A（從零部件到產品成品非關聯多元化展開經營）和村田製作所（專注於核心技術零部件多元化領域）的公開數據如下：

村田製作所目前市值是銷售額的2.8倍，A企業是1.7倍。可見，經營領域的專注，在村田製作所的發展中發揮了極致的效果。

●成長力

在洞察了企業事業的領域後，有必要確認事業成長的範圍，並進行充分的調查，打造事業成長的能力。

村田製作所每年都會明確事業結構，但未來是不確定性的。企業會在預測的基礎上進行精密的計算、管理、投入相應的資金。村田製作所會盡量減少計劃誤差，將投資分階段投入，科學有效的提高資本效率。

●技術力

採取Only-1的戰略，構築起其他企業沒有的能力。現在每年都將年銷售額的7%-8%投入到技術的研發中，持續地進行新技術的研發以及新事業的開發。

比如下圖分別是三代的電容器產品，每個杯子裏裝的都是10萬顆電容，我們可以看出它們的尺寸成指數型縮小。

在技術力上，村田製作所有三大優勢：

★ 最先進的材料研發。

村田公司堅信“好的電子產品需要好的元器件支持，而好的元器件則需要好的材料來支持”。企業堅持要有非常專業和精細的工藝，並且自己控制和生產高質量的原材料。

因此，在過去幾十年來，企業對原材料的研發從未停止過。同時，爲了更好的材料，企業中很多生產陶瓷材料的設備也是自己研發製造的。

★ 大範圍的產品陣容。

村田公司的發展就是在如何認識陶瓷特性，不斷地加強對陶瓷特性的認識，以及加強對陶瓷特性的應用中，通過技術性的革新，不斷地發展產品羣，擴大產品領域。

★ 全球化的生產，銷售網絡。

通過全球化，把握市場顧客需求動向，明確產品的生命週期，確認技術成長髮展的方向和投資時機。

●團結力

首先要體現在經營幹部的層面上，經營管理層達成共識後再轉化到中層、基層，不斷擴大團結的範圍。

“我司在近幾年有了比較大的發展，收購的企業也比較多，不同的公司也有不同的文化，這樣的背景下，經營理念可以使衆多的員工有一個共同的信念和志向去執行各自的工作。”

現任社長村田恆夫先生在企業中，總會反覆強調通過經營理念團結員工的必要性。

●組織力

對組織的理解不是一成不變的，而是要隨着時代的變化靈活應對。目前村田製作所有員工75326人，有99家子公司，但是頂層組織架構非常簡單。

最上面的事業部是技術・事業開發總部，在它之下的是元器件事業總部和模塊事業總部，在3個事業總部之下是世界生產基地。生產基地之下有生產總部、營業總部、企劃管理總部。

生產總部主要負責生產技術的開發、生產機能的明確、生產Know-how的管理、生產方式的設定等。通過生產總部可以將相應的Know-how轉移到世界生產基地。全世界的生產基地都由生產總部指導、管理、統籌。

營業總部也就是銷售總部。村田製作所在世界各地設置了銷售辦事處，銷售總部支援全世界銷售據點的活動。

企劃管理總部主要負責公司獨自的IT系統的研發、管理系統的設定、人事和信息的管理。

結  語

企業是以統一的經營理念爲基礎，將資金、人材、Know-how有機結合起來的活動實體。村田製作所實施的是技術經營，也就是構成企業的4個要素中，最關注經營理念，其次是技術。

技術型的企業是把技術要素作爲構成企業的最重要的要素，當銷售額下跌的時候，首先想到的是開發技術，通過開發技術解決企業的問題，相比之下，營銷型企業卻更是會關注市場上哪種產品好賣。

村田製作所的願景是到2025年作爲世界NO.1的零部件生產者持續成長，不做手機、汽車、複印機、電視機等成品，就只做零部件，“一路走到黑，從黑走到亮”。

“一路走到黑”就是“無人區”，在“無人區”中堅守，最後走出一條路。“黑”是沒有參照物，也沒有模仿的對象，也沒有所謂的標杆企業，所以是黑暗的。在黑暗中摸索，堅持走下去，最後走出一條路讓別人模仿，這就是村田製作所的成功之道。

精益研發重磅課程，10月18-20日，廣東舉行，村田製作所的核心研發機密首度披露。 點擊下圖，報名從速。錯過此次，再等一年！