原标题: 研究生毕业卖包子不丢人,因为行行出状元

初出茅庐的90后研究生,加上几个久经沙场的职业经理人,围绕传统包点,远离商业中心,偏安市井街区,一个不足20平米的包子铺,每月竟有10多万元的营业额。

努力考上公务员,或者找份稳定工作,本是最好的选择。然而他的命运,因一个包子而改变。读研期间,凭着对商业的敏锐嗅觉,刘盼发现了包子的商机:在千亿级的早餐市场当中,包点等面食类的市场份额只占40%,而且门槛低,毛利率回报高达65%。

因为准备充分,加上吃苦肯干,刘盼的包子铺开业前两个月生意红火。尝到第一桶金的甜蜜之后,他没有多想,又迅速开了两家分店。然而,由于经营粗犷、扩张太快,又缺乏连锁管理的经验,几家店面的生意日渐式微,几家包子铺相继倒闭。但一次困难没有打倒刘盼,血本无归的他离开了湖南这块“伤心之地”,带着仅剩的一点包子理想前往成都。“传说诸葛亮发明了包子,成都虽是包子的发源地,却没有包子大品牌,我觉得有机会。”

成都之行处处碰壁,绝望之际,刘盼突然想到了自己的研究生导师。联系上导师之后,他将这一年的遭遇一五一十地道来。导师告诉他:“你需要梦想合伙人。”导师给他介绍了几位朋友,几人分别在品牌营销、互联网运营、面点技术研发和资本运作方面深耕多年,且在各自领域皆有建树。酒过三巡,刘盼和这几位朋友聊得很是投机。五人都来自农村,对农村的一切都有种深深的情怀。既然这样,何不用包子打造一个“村长带领大家去致富”的品牌,一个帮助更多和刘盼一样的小人物去创业的平台。

于是“包子天团”正式成立,“包村长”也由此诞生,众人将杯中酒一饮而尽,当即拍板:“就这么干!”纵观目前的包点行业,有90%的早餐市场仍处于混乱无序之中,传统包子店多是夫妻店或马路摊点的形式。于是,“拯救”包子行业,标准化、规模化和树立行业规范是“包村长”的战略方向。

要打造一个包子品牌,不论是前期的门店、技术培训,还是后期的传播,都要和传统包点行业的形象不一样。首先门店装修要简洁,门头设计要在视觉上给人耳目一新的感觉。其次是技术培训。为此,“包村长”专门成立了企业大学,与新东方烹饪学校合作,开设包点技术培训课程。

爆品+策略单品,不同的价格组合形成了整个产品策略。在产品不多的情况下,正是由于这种巧妙搭配,才支撑起“包村长”近10万元的月营业额。

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