“樂視”歸來？ 割裂的可能不僅是資金鍊

來源：21世紀經濟報道

本報記者 陶力 實習生 孫世驥 上海報道

導讀

迴歸後，在軟件、服務、內容以及與硬件的配合上能否再次獲得認可，還需驗證。

沉寂近兩年，樂視電視又試圖回到公衆視線。

3月13日，在上海舉辦AWE展會之際，樂融召開了2019合作伙伴大會，宣佈與京東達成合作，雙方將聯合運用大數據，共同推出C2M產品的反向定製。同時，依託Letv超級電視的內容能力，針對親子教育場景，開發互動功能的親子教育電視。

據悉，京東將全面向Letv超級電視開放包括京東主站、微信購物、手Q、京東拼購等線上渠道。

“互聯網電視大有可爲，之前樂視的問題僅僅是資金鍊問題。資本現金流解決了就好。”3月13日，融創文化集團副總裁、樂融致新董事長兼CEO劉淑青對21世紀經濟報道等媒體表示，她對品牌重塑很有信心，今年將發佈第五代超級電視。

這距離2017年3月推出LeTV超級電視第四代，已經過去了兩年。如此長時間沒有新品面世，對於一家硬件終端公司來說，無疑很艱難。“品牌重塑最難的是發聲。我們很辛苦，這兩年關起門來思考行業，現在敢於在2019年開局，說明我們已經做好準備。樂融電視和樂視網沒有資金上的關係，樂融電視屬於樂融致新。”劉淑青透露。

當天，沒有新品發佈讓樂迷略感失望。樂融卻即將與聯發科合作，在芯片領域推進智能電視AI化。劉淑青拒絕談論與上市公司相關的話題，用戶仍然分不清賈躍亭和樂融致新之間的關係。

　　關係切割

樂融仍難歸來。畢竟在此之前的邀請函上，有醒目的LeTV超級電視LOGO露出。3月11日下午2點左右，“樂視網”股價開始異動，伴隨着大額買單突然流入，樂視網股價飆升至漲停。2月以來，樂視網股價累計漲幅達22%。不過，即使超級電視新品發佈，也與樂視網不再有關係。更何況，樂融在AI、5G上的戰略佈局，還遠未看到成效。

另一個事實是，樂融致新一直在去“樂視”化。去年7月，“高端互聯網品牌”樂融推出。劉淑青表示，樂融對電視大屏的戰略是堅定的，未來也將圍繞家庭娛樂不斷創新。她尤其強調樂融是家獨立公司。“融創、騰訊、京東等股東給了樂融很大幫助，融創提供了很多高端的場景和產業鏈延伸。”

家庭娛樂戰略離不開樂視原有的技術和設計。樂融應該努力讓“樂視”品牌東山再起，而不是切割過去。資深互聯網行業人士王如晨認爲，樂視電視的整體體驗、硬件與UI設計還是不錯的。但如果要向AI進軍，除了技術還需要數據積累，同時打通服務。這幾個環節，它都存在缺陷。“真正的創新，集中在產業之間的過渡地帶，樂視以前的理念比較超前，可惜它的用戶基礎太少，數據基礎也遠遠不夠。”

在他看來，AI如果只停留在語音層面，基礎就很弱。並且，還涉及智慧家庭場景化，對多品類、物聯網背後的標準，以及運營平臺都是很大的考驗。

仍難涅槃

四五年前，樂視超級電視曾以高性價比闖出一片天地。

2014年-2016年，樂視電視銷量分別爲150萬臺、300萬臺和600萬臺。目前的市場保有量大概在1200萬臺。但由於在版權方面投入減少，樂視電視系統內可看資源大幅縮水。

對此，劉淑青坦言，策略有所調整，未來想做一個更開放的平臺，合作方包括芒果、騰訊視頻等。“只有引入別人的東西，採購版權纔會降低規模，做到營收平衡。這方面BAT也在虧，做內容整合，期望給用戶輸出優質內容。所以，我們更關注內容本身，強調自己是一個平臺，相信未來會有優秀的獨佔資源。”

迴歸市場後，在軟件、服務、內容以及與硬件的配合上能否再次獲得認可，還需要進一步驗證。

“因爲資金緊張，內容投入減少，加上沒有能力自己生產內容。確實非常尷尬，這對它的年費用戶、廣告都有很大的影響。”王如晨分析。

去年8月，樂視控股持有的樂融致新資產出現在拍賣平臺上，一個月後，融創旗下的天津嘉睿匯鑫企業管理有限公司（下稱“天津嘉睿”）接盤。股權變更之後，天津嘉睿佔股46.0504%，成爲樂融致新第一大股東；樂視網佔股36.4046%，成爲第二大股東。去年12月，樂視網發佈公告稱，隨着天津嘉睿躍升成爲樂融致新第一大股東，樂視網不再構成對樂融致新的實際控制權，樂融致新不再納入合併報表範圍。

在資本寒冬下，互聯網的各行各業也都收緊了錢袋子，燒錢補貼也是過眼雲煙。劉淑青直言，不會再用價格戰競爭。“我們的商業模式沒有變化，還是期待通過運營獲客，硬件方面利潤很小，像小米仍然把價格作爲最大的優勢。LeTV規劃的價格就是最低，並不是爲了打價格戰。”

目前，越來越多電視品牌涉足智能電視，海信、創維以及TCL等傳統品牌，都開始佈局全場景的產品。樂融的競爭沒有變小，而是越來越大。或許，像小米學習出海，也未嘗不是一條生路。

騰訊公司客廳產品部總經理趙罡認爲，互聯網電視依然在規則建立的時期，平臺化和產業化是發展趨勢。如何運用好經驗以及積累的產品優勢，仍需要探索。 （編輯：陸宇）