我們首展科技的價值觀是：激情，信任，認錯！也許會有人奇怪，爲什麼會有人把“認錯”當成公司的價值觀，這個疑問小編也曾有過，但是，有人說過，企業發展其實就是個不斷試錯的過程，所以，首展科技在不斷試錯中才有了今天的成就，互聯網巨頭騰訊也是如此。

經過大開大合的階段，從錯誤中逐漸修正，如今正如20歲的青年，每次面對挑戰與選擇都能激發更多潛能，使自己更爲強大。這是文化使然，與馬化騰和潮汕精神不無關係。

審時度勢來描述更適合現在的騰訊。

據小編了解，近段時間，關於騰訊組織架構調整的消息在網上得到廣泛流傳，而一貫低調的騰訊也因此成爲人們關注的焦點。

或許互聯網時代的信息就是如此，騰訊的關注度多了，各種真真假假的評論也都冗雜在了一起。有一些言論認爲騰訊迫於形勢壓力而做出的調整，但仔細回想起來，騰訊進行組織架構調整本身也並不陌生。

自1998年創立以來，騰訊在2005年和2012年經歷了2次重大的組織架構調整，每次間隔6-7年，這兩次大的調整也分別對應着PC時代和移動互聯網時代，而騰訊從PC時代到移動互聯網時代騰訊一直永葆生命力和競爭力的原因就在於審時度勢，及時根據商業環境的演化和改變做出相應的調整。

算起來，如今騰訊也是時候進行自己的第三次組織架構調整了，而這一動態到也很早就露出了端倪。去年馬化騰在員工大會上直言“我們面臨最大的問題是內部的組織架構”。而今年騰訊聯合創始人張志東又公開回應稱“當前在組織架構在適配雲時代上遇到大坎，組織變革是滯後了”。

行業賽道如賽跑，是爲了爭奪一二三名，剩下的都是“陪跑者”，然而沒有人願意去當陪跑者。雲計算的江湖同樣也是如此，科技巨頭們的“雲戰”博弈也是激烈無比。那麼對於騰訊來說，佈局這麼大的一盤棋到底有着怎樣得底氣呢？

在筆者看來，科技巨頭們雖說各有千秋，但也都有自己很明顯的企業基因，而這份基因也將影響未來它們雲計算業務的佈局。

騰訊的發展是從產品，生態，到信息基石的構建過程。產品思維是其作爲擅長，這與其他科技巨頭有着很大的不同。尤其是在C端的優勢，騰訊擁有微信、QQ等流量入口。

用戶量大，這一方面使得騰訊可以掌握更多的大數據資源，發力數據雲。智慧雲；另一方面，騰訊也可以充當流量入口，爲B端合作伙伴帶來更大的價值。

除此之外，騰訊不斷進行的產品出海戰略爲其帶來全球視野的同時，也爲其業務拓展帶來了新的機會，有利於騰訊連接生態的建設和全球佈局的多樣性和繁榮。

我們都說決定上限的不是能力而是格局，這點似乎從本次騰訊的調整窺探出一二，低調務實的潮汕人思維在小馬哥身上也那麼的鮮明，而創始人的特質也讓騰訊有着審時度勢的價值追求。

查看原文 >>