王健林，連續四年位居中國首富的地產起家的企業家。他“先定一個小目標，先掙它一個億”的金句一度火熱。表明了王健林對於踏實，分步驟，不急於求成的做事情理念。

把握國家大趨勢，成功四次搞轉型。

萬達掌門王健林憑藉着敏銳的商業嗅覺和判斷能力，一次次帶領萬達集團唱功轉型。前兩次轉型：①是在1993年，彼時，王健林剛剛帶着萬達團隊從老本營大連轉戰廣東，通過這次轉型，萬達實現了從一個區域公司向全國公司的轉變；②是在2000年，由住宅地產向商業地產轉型，萬達從一家單純的住宅房地產公司，向商業地產成功轉型，使企業穩定快速發展。基於前兩次的轉型，造就了萬達商業地產之王的地位。

任何企業，任何商業模式都不可能一成不變，不變就要淘汰。爲順應發展萬達有進行了後面的轉型③轉型是在2006年，由單一房產向文旅，房產的綜合型企業轉型。④轉型則是從萬達2015年的年會開始，當時萬達的轉型目標主要是爲了實現國際化，將萬達在未來發展成爲一家國際型的綜合性公司鋪路。

得益於四次成功的轉型，王健林在2013年淨資產高達860億元穩居福布斯中國首富。2014年以淨資產1543億元高居亞洲第三。億萬富翁，由一個個小目標積累而成。2015年，王健林更以2600億的資產，首次超越李嘉誠、馬雲等商界大佬，成爲全球華人首富。

2016年1月，王健林用35億美元，收購了美國傳奇影業公司。他宣稱，要讓中國電影走進好萊塢，如此宏圖霸業，也就他這般有家國情懷的人才能有的豪情。據瞭解，萬達已經在超過10多個國家進行了投資，目前總體投資超過150億美元，僅在美國的投資就已經超過了100億美元。

目標越來越大，情懷也越來越大。能力越大，責任也越大。談到做慈善，王健林表示，要先把自己的企業做好，先關心自己的員工，再來做慈善。不能本末倒置，慈善不是作秀！

投資失利，負債累累

2016年1月，王健林計劃用100億美元在印度建設萬達產業新城。馬失前蹄，王健林這次看走了眼。投資失利，被印度人坑了。投入的近10億美元全都肉包子打狗，有去無回。

萬達集團不光投資國內的產業，還投資了許多海外項目。雖然因爲國家政策，萬達很難在銀行獲得融資。萬達雖然欠債4000億元，可王健林的身價卻有1566億元，富豪榜排名還在前十。王健林過於在海外投資，沒有得到應得的利益，也給萬達帶來了很大的債務危機。很多網友笑稱王健林已經從中國首富變成中國首負了。

對於萬達負債的問題，王健林於2016年12月10日首次對外回應，並非"負"，而是"富"。他表示，萬達集團的負債雖然高達4000多億元，但萬達商業的總資產在6000億元左右，淨資產更是達到1900億元，資不抵債是空談。

瘋狂甩賣，遭遇滑鐵盧

2017年萬達大肆在海外投資併購，受到國家點名批評。進而被各大銀行限制融資，經營陷入緊張。而後銀監對萬達進行管控，萬達集團的的資金週轉不靈，猶如掉入陷阱的野獸，能力無法施展，萬達大甩賣，如此有魄力的業務出售，在中國商業史上也是首屈一指。

萬達轉讓文旅與酒店業務。將萬達商業和萬達電影賣給騰訊、蘇寧、京東、融創。將萬達百貨賣給蘇寧易購。在出售多項資產後，萬達金融集團已經改名爲萬達投資集團。在王健林瘋狂甩賣之後，萬達集團所剩業務也不多了。目前萬達旗下管理着商管、地產、文化和金融四個板塊業務，但是地產業務也在逐步退出，金融業務也將消失殆盡。不僅僅是王健林，其它領域的一些思想家、企業家也是利用前衛的理念解決了各種各樣的危機，給無數創業者建立了新的道路。

地產和金融業務仍然將爲萬達集團的主營業務提供幫助，但地產將逐步退出，金融業務也所剩無幾。

王健林曾在公開場合表示，從2018年開始，爭取用10年左右的時間，將萬達廣場開設到1000個以上，也就是每年大約要開70座萬達廣場。

萬達在未來的主要產業就是建設萬達廣場。而萬達廣場裏的萬達寶貝王現在是萬達的主要業務。孩子是社會的未來，是祖國的花朵。企業家一旦做大，就不僅僅只是掙錢的問題了。他們服務於社會，回饋社會，更多的是一種社會責任感。

在萬達年會上演唱《一無所有》又是怎樣的心酸和無奈，或許只有他自己明白。對王建林來說，大甩賣，只是一次以退爲進的戰術，期待第五次萬達輕資產運營的轉型成功，期待王健林再登首富寶座。