"\u003Cp\u003E2018年7月末,博鳌·21世纪房地产论坛第19届年会在海南三亚召开,金科股份凭借近年的突出表现,斩获中国地产金砖奖2019年度卓越投资价值地产上市公司奖项。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E论坛上,金科地产集团股份有限公司联席总裁方明富发表了题为《千亿金科 美好新生 从跨越发展到美好生态圈》主题演讲。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E而站在千亿之上,金科显然拥有了更多思考。从2016年将“美好你的生活”作为企业宣言到2018年全面启动的“四位一体”战略,金科的“美好生态圈”不断得到完善,这使得公司在后千亿时代仍然能高速奔跑。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E今年上半年,金科实现销售金额788.7亿元,同比增长36%,完成全年\u003Ci class=\"chrome-extension-mutihighlight chrome-extension-mutihighlight-style-1\"\u003E150\u003C\u002Fi\u003E0亿元销售目标的53%,位于行业第17位……较2018年大幅增长的\u003Ci class=\"chrome-extension-mutihighlight chrome-extension-mutihighlight-style-1\"\u003E150\u003C\u002Fi\u003E0亿元全年销售目标,亦有望如期完成。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E千亿房企保持如此增速,卓越投资价值实至名归。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp9.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002FRXlAGXr4y7NO1r\" img_width=\"800\" img_height=\"534\" alt=\"金科后千亿时代的思考:缔造“美好生态圈”\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E一片森林,万树共生\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E2015年前行业的集中度不是特别的明显,2016—2018年期间发生改变,地产行业、企业的集中度越来越明显,大的越大,强者恒强的现象越来越明显。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E到2018年底,十强房企的销售占比达到30%,拿地的规模排名却达到52%。尤其是排名靠前的房企,增速十分惊人。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E反观金科,公司2018年销售金额首次破千亿至1\u003Ci class=\"chrome-extension-mutihighlight chrome-extension-mutihighlight-style-5\"\u003E188\u003C\u002Fi\u003E亿元,较2017年同比增长高达81%。于是,有趣的一幕出现了,品牌房企齐聚华山顶峰,土地、资金和人才进入红海,新的增长极又在哪里?\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E在方明富看来,地产行业已经从加速起飞向巡航模式切换,房企则需要从激进扩张向稳定增长转变,从单纯追逐规模升级为打造生态系统,进而完成房企“从狼向狮”的转变。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E无远虑,必近忧,方明富也好,金科也罢,对此都有着清晰地认识。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E“构建产业生态链,既是护城河也是基业长青的必经之路”,方明富指出,现在的房地产行业销售面积在逐年递减,房地产行业焦灼。在现阶段的房地产发展形式下,房企要思考如何去构建良性生态圈。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E纵观国内千亿、万亿级的航母企业,莫不如此。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E金科给出的答案则是“美好生态圈”,以一次性消费为基础,通过数字化营销、就近消费,围绕客户的需求变化,结合衣食住行消费生活场景,构建全生命周期服务。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E仅以金科推出的生活服务平台“金悦家”为例,便衍生出了医养健康、家庭团购、资产金融、家居汽车、社区教育和家庭出游等六大服务模式,而这不过是金科“美好生态圈”的一个小细节。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E按照金科的设想,社区好比森林,上述金融、教育,甚至是旅游、母婴等业务则像是树木。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E客户为中心、数字为支撑、社区为载体,一片森林万树共生。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002FRXlAGYHCa3ZJtj\" img_width=\"1066\" img_height=\"1600\" alt=\"金科后千亿时代的思考:缔造“美好生态圈”\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E金科的增长秘诀\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E对2015年以后的房企发展,方明富给出了一组非常有意思的数据。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E就行业前30强而言,“全面覆盖、区域深耕”类型的房企平均提升了10个名次,“坚守二线、城市深耕”的房企则平均提升了5个名次。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E金科的卓越,便体现在虽然西部份额比例大,产品销售价格明显低于东部地区,但是公司却抓住时机,通过结构调整迅速提升至行业一线队列中。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E“上半年金科销售金额排名在16、17名,销售面积排名在8、9名。18年底和今年上半年,我们面积排名都在前10,从侧面反映金科的运营能力是前十房企水平。”方明富介绍称。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这受益于公司早前实施的全国化战略,布局京津冀经济群、长三角经济圈、珠三角经济圈以及长江经济带,坚持城市均衡布局的土地拓展战略。今年,金科在华东区域销售规模预计也将突破200亿元,同时公司山东、郑州、武汉等地份额也在逐步提升。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E“企业布局相对比较单一的话,没有全国均衡布局,企业在未来的风险会叠加,作为全国房地产开发企业一定要基于全国的均衡布局,这是企业良性发展的布局策略。”方明富指出。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E上半年,金科便已经完成了全年销售目标\u003Ci class=\"chrome-extension-mutihighlight chrome-extension-mutihighlight-style-1\"\u003E150\u003C\u002Fi\u003E0亿元的53%,同样是公司坚守上述战略带来的结果。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E方明富表示,企业发展如同马拉松长跑,短跑冠军坚持不了最后,需要保持自己的节奏,才能走的越来越远,这也是金科做企业的核心原则。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E金科近期所展开的项目收购,亦与全国均衡布局的策略一脉相承。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E相比于上半年,下半年地产行业销售压力可能会有所加大,但是金科亦为完成全年销售任务做出了充分准备。据介绍,下半年金科有近110个项目推出,将对销售量起到非常明显的提升作用。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E下半年,营销任务也是方明富的头等重点工作,另外两项则是产品升级和商业,“要将商业比例在金科整体结构中,上升到合理水平。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E“美好生态圈”为内核,“四位一体”为骨架,均衡布局为肌肉,这就是金科在“后千亿时代”的增长秘诀。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp3.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002FRXlAGZ03JqAKGz\" img_width=\"1080\" img_height=\"1418\" alt=\"金科后千亿时代的思考:缔造“美好生态圈”\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp\u003E(专题)\u003C\u002Fp\u003E"'.slice(6, -6), groupId: '6719629585513726478
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