"\u003Cp\u003E2018年7月末，博鰲·21世紀房地產論壇第19屆年會在海南三亞召開，金科股份憑藉近年的突出表現，斬獲中國地產金磚獎2019年度卓越投資價值地產上市公司獎項。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E論壇上，金科地產集團股份有限公司聯席總裁方明富發表了題爲《千億金科 美好新生 從跨越發展到美好生態圈》主題演講。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E而站在千億之上，金科顯然擁有了更多思考。從2016年將“美好你的生活”作爲企業宣言到2018年全面啓動的“四位一體”戰略，金科的“美好生態圈”不斷得到完善，這使得公司在後千億時代仍然能高速奔跑。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E今年上半年，金科實現銷售金額788.7億元，同比增長36%，完成全年\u003Ci class=\"chrome-extension-mutihighlight chrome-extension-mutihighlight-style-1\"\u003E150\u003C\u002Fi\u003E0億元銷售目標的53%，位於行業第17位……較2018年大幅增長的\u003Ci class=\"chrome-extension-mutihighlight chrome-extension-mutihighlight-style-1\"\u003E150\u003C\u002Fi\u003E0億元全年銷售目標，亦有望如期完成。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E千億房企保持如此增速，卓越投資價值實至名歸。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp9.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002FRXlAGXr4y7NO1r\" img_width=\"800\" img_height=\"534\" alt=\"金科後千億時代的思考：締造“美好生態圈”\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E一片森林，萬樹共生\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E2015年前行業的集中度不是特別的明顯，2016—2018年期間發生改變，地產行業、企業的集中度越來越明顯，大的越大，強者恆強的現象越來越明顯。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E到2018年底，十強房企的銷售佔比達到30%，拿地的規模排名卻達到52%。尤其是排名靠前的房企，增速十分驚人。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E反觀金科，公司2018年銷售金額首次破千億至1\u003Ci class=\"chrome-extension-mutihighlight chrome-extension-mutihighlight-style-5\"\u003E188\u003C\u002Fi\u003E億元，較2017年同比增長高達81%。於是，有趣的一幕出現了，品牌房企齊聚華山頂峯，土地、資金和人才進入紅海，新的增長極又在哪裏？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E在方明富看來，地產行業已經從加速起飛向巡航模式切換，房企則需要從激進擴張向穩定增長轉變，從單純追逐規模升級爲打造生態系統，進而完成房企“從狼向獅”的轉變。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E無遠慮，必近憂，方明富也好，金科也罷，對此都有着清晰地認識。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E“構建產業生態鏈，既是護城河也是基業長青的必經之路”，方明富指出，現在的房地產行業銷售面積在逐年遞減，房地產行業焦灼。在現階段的房地產發展形式下，房企要思考如何去構建良性生態圈。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E縱觀國內千億、萬億級的航母企業，莫不如此。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E金科給出的答案則是“美好生態圈”，以一次性消費爲基礎，通過數字化營銷、就近消費，圍繞客戶的需求變化，結合衣食住行消費生活場景，構建全生命週期服務。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E僅以金科推出的生活服務平臺“金悅家”爲例，便衍生出了醫養健康、家庭團購、資產金融、家居汽車、社區教育和家庭出遊等六大服務模式，而這不過是金科“美好生態圈”的一個小細節。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E按照金科的設想，社區好比森林，上述金融、教育，甚至是旅遊、母嬰等業務則像是樹木。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E客戶爲中心、數字爲支撐、社區爲載體，一片森林萬樹共生。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002FRXlAGYHCa3ZJtj\" img_width=\"1066\" img_height=\"1600\" alt=\"金科後千億時代的思考：締造“美好生態圈”\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E金科的增長祕訣\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E對2015年以後的房企發展，方明富給出了一組非常有意思的數據。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E就行業前30強而言，“全面覆蓋、區域深耕”類型的房企平均提升了10個名次，“堅守二線、城市深耕”的房企則平均提升了5個名次。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E金科的卓越，便體現在雖然西部份額比例大，產品銷售價格明顯低於東部地區，但是公司卻抓住時機，通過結構調整迅速提升至行業一線隊列中。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E“上半年金科銷售金額排名在16、17名，銷售面積排名在8、9名。18年底和今年上半年，我們面積排名都在前10，從側面反映金科的運營能力是前十房企水平。”方明富介紹稱。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E這受益於公司早前實施的全國化戰略，佈局京津冀經濟羣、長三角經濟圈、珠三角經濟圈以及長江經濟帶，堅持城市均衡佈局的土地拓展戰略。今年，金科在華東區域銷售規模預計也將突破200億元，同時公司山東、鄭州、武漢等地份額也在逐步提升。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E“企業佈局相對比較單一的話，沒有全國均衡佈局，企業在未來的風險會疊加，作爲全國房地產開發企業一定要基於全國的均衡佈局，這是企業良性發展的佈局策略。”方明富指出。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E上半年，金科便已經完成了全年銷售目標\u003Ci class=\"chrome-extension-mutihighlight chrome-extension-mutihighlight-style-1\"\u003E150\u003C\u002Fi\u003E0億元的53%，同樣是公司堅守上述戰略帶來的結果。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E方明富表示，企業發展如同馬拉松長跑，短跑冠軍堅持不了最後，需要保持自己的節奏，才能走的越來越遠，這也是金科做企業的核心原則。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E金科近期所展開的項目收購，亦與全國均衡佈局的策略一脈相承。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E相比於上半年，下半年地產行業銷售壓力可能會有所加大，但是金科亦爲完成全年銷售任務做出了充分準備。據介紹，下半年金科有近110個項目推出，將對銷售量起到非常明顯的提升作用。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E下半年，營銷任務也是方明富的頭等重點工作，另外兩項則是產品升級和商業，“要將商業比例在金科整體結構中，上升到合理水平。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E“美好生態圈”爲內核，“四位一體”爲骨架，均衡佈局爲肌肉，這就是金科在“後千億時代”的增長祕訣。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp3.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002FRXlAGZ03JqAKGz\" img_width=\"1080\" img_height=\"1418\" alt=\"金科後千億時代的思考：締造“美好生態圈”\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp\u003E（專題）\u003C\u002Fp\u003E"'.slice(6, -6), groupId: '6719629585513726478