"\u003Cdiv\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E谷歌将OKR周期分为季度和年度，层级分为公司、部门、团队和个人。在每个年度开始之前公司组织制定OKR，要求设定的OKR要有“野心”、可衡量、有聚焦、公开，并且每个层级的目标都相互对齐，所有目标指向公司的愿景及使命。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp3.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F6e7efa439394438cba0ffb27b964cd01\" img_width=\"640\" img_height=\"470\" alt=\"金融危机期间，谷歌如何制定OKR，重振谷歌博客业务？\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E在金融危机期间，谷歌重新审视业务，寻求增加公司营收的方法，最终以谷歌博客作为突破口。负责谷歌博客的经理按照OKR上下对齐的原则制定了3个目标及与目标相对应的关键成果：\u003C\u002Fp\u003E\u003Ch1\u003E\u003Cstrong\u003EOKR1：加速博客收入的增长\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fh1\u003E\u003Cp\u003E这个目标对应了4个关键成果：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E（1）向所有用户增加放置盈利广告位的栏位；\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E（2）增加广告主通道以提高RPM（软件包管理器）的安装率达80%；\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E（3）启动三个收入调查，研究是什么驱动了收入增长；\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E（4）完善博客广告网络的研发，确保Q1的工程师配量。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Ch1\u003E\u003Cstrong\u003EOKR2：博客流量获得60%的持续增长\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fh1\u003E\u003Cp\u003E这个目标对应了2个关键成果：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E（1）增加3个功能点，以获取可衡量的博客增长；\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E（2）提高博客对404页面的处理，以404错误页面为欢迎页面的站点，使用户页面停留时长增加15%，提高30%的浏览量。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Ch1\u003E\u003Cstrong\u003EOKR3：提高博客声誉。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fh1\u003E\u003Cp\u003E这个目标对应了5个关键成果：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E（1）在3个业界大事件中发声，以求重新建立博客的领先地位；\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E（2）协调博客10周年庆的公关工作；\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E（3）找到博客访问量排名前50的用户并前往拜访；\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E（4）完善数字版权的处理程序，消除音乐板块被取缔的风险；\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E（5）在推特上增加@blogger的功能，经常参与博客的话题。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp3.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002Fd7f53c083e884efda8fe14cfe9a509d5\" img_width=\"3051\" img_height=\"2573\" alt=\"金融危机期间，谷歌如何制定OKR，重振谷歌博客业务？\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E在OKR的实施过程中，进行OKR回顾是重要的内容。因此，谷歌要求各个层级都要对每个季度和年度的OKR进行评估打分。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E谷歌对目标及关键成果的评分采用1分制，即评分区间在0～1.0分之间，1分表示已完成，但也表明挑战性不足需要调高；0.8分及以上表示不用费多大的力就能完成，也说明挑战性不足要相应调高；0.6～0.7分是最理想的分数，表明完成了大部分，再努力一把就有可能全部完成；0.4～0.5分表示完成了一部分，但是还需要持续努力；0.4分及以下表示仅仅完成了一小部分，全部完成有很大的难度，说明挑战性过高，需要分析是员工不努力，还是设定的目标及关键成果超出员工能力太多，重新判断该目标及关键成果是否需要继续达成。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp3.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F3386758731814c75852c0f90ef61f046\" img_width=\"640\" img_height=\"360\" alt=\"金融危机期间，谷歌如何制定OKR，重振谷歌博客业务？\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E在谷歌OKR评估会议中，员工展示OKR的完成情况并进行自我评估打分，这是内在驱动员工检验目标的完成。同时，员工还要接受团队、上级的评估打分，这是从外部监督检验员工的目标完成。这三方面的评估打分要求有充分的理由，以保证评估的公平性、可信度和高效性，最终的分数由大家商议决定。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F51ab697883554f4c95d76031012fbdf9\" img_width=\"640\" img_height=\"370\" alt=\"金融危机期间，谷歌如何制定OKR，重振谷歌博客业务？\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp\u003E更多OKR相关文章：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Ca class=\"pgc-link\" data-content=\"mp\" href=\"https:\u002F\u002Fwww.toutiao.com\u002Fi6711215646023090692\u002F?group_id=6711215646023090692\" target=\"_blank\"\u003ETita | 如何设定OKR？—《OKR工作法》\u003C\u002Fa\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Ca class=\"pgc-link\" data-content=\"mp\" href=\"https:\u002F\u002Fwww.toutiao.com\u002Fi6714850826285744648\u002F?group_id=6714850826285744648\" target=\"_blank\"\u003E目标OKR实操手册，别再浪费钱参加培训了（终身受益版）\u003C\u002Fa\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Ca class=\"pgc-link\" data-content=\"mp\" href=\"https:\u002F\u002Fwww.toutiao.com\u002Fi6640318334510318088\u002F?group_id=6640318334510318088\" target=\"_blank\"\u003E重磅升级｜Tita-目标管理模块（OKR）强势来袭~\u003C\u002Fa\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Ca class=\"pgc-link\" data-content=\"mp\" href=\"https:\u002F\u002Fwww.toutiao.com\u002Fi6716796559482159630\u002F?group_id=6716796559482159630\" target=\"_blank\"\u003EOKR 企业落地实施过程中必备两个奖项（实践）\u003C\u002Fa\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E老板请点击更多，体验OKR目标管理系统\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E"'.slice(6, -6), groupId: '6719459343047066119