Redmi品牌独立运营之初，就有业内人士指出其或为小米集团对标友商中低端手机品牌线的市场布局。在千元机的市场竞争上毫无疑问note7系列的产品在性价比上已经完胜，但是这个市场仅在低端的千元内手机市场中。在中端市场上Redmi尚未发力，这就促使其在产品的更迭交替中，要照顾到更高层次的市场需求。​

​其次，虽然从2013年首款红米手机开始，Redmi的高性价比道路就已经被打下良好的国民基础。并且为了进一步巩固这个产品标签，红米的手机价格一直压制在千元以内，但过犹不及这块国民标签，现在这个标签已经成为钳制其发展的一个拦路虎。如果不从根本上进行品牌形象转变，Redmi最终的发展只能在低价位的层次打转，这不是企业所希望看到的结果，也成为其跳出千元机框架的内在需求。​

​再从目前市场发展来看，单一型的制造企业面临的市场困境非常明显，产品的价格随着制造成本的提升一直在上涨。解决困境的手段或为提高产品售价，或为节省生产成本，开源和节流需取其一，但这与Redmi一贯的让利用户理念相背离，所以其能做的最终选择，必然是扩大市场受众群体，走薄利多销的路子来调和其发展和追求间的矛盾。​

​不得不说，目前Redmi的市场定位还是比较明智的，固守国内市场加快国际市场的开拓，并向多元性的产品销售进军，一旦形成完成的销售体系和售后渠道，以其稳定的客户群体作为载体，Redmi的后续发展潜力还是很大的。​

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