"\u003Cdiv\u003E\u003Cp\u003E去年教师节，也是阿里20周年之际，正式卸任阿里董事局主席。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp9.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F5f7f0f5973dc497c8f45293992ada1a3\" img_width=\"640\" img_height=\"1024\" alt=\"马云辞职！接班人不是HR，竟是身价20亿的会计\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E企业后继有人，可以放手了。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E而继任阿里董事局主席的，竟是一名公计，逍遥子张勇，\u003Cstrong\u003E曾经担任盛大网络和淘宝网CFO。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp3.pstatp.com\u002Flarge\u002Fdfic-imagehandler\u002Fab5bb361-46b9-4be0-9ef0-bc5519075c0a\" img_width=\"626\" img_height=\"842\" alt=\"马云辞职！接班人不是HR，竟是身价20亿的会计\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002Fc3efe512eced415abd38d59c9dd763a7\" img_width=\"640\" img_height=\"62\" alt=\"马云辞职！接班人不是HR，竟是身价20亿的会计\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Ch1\u003E\u003Cstrong\u003E重视HR的阿里，为啥不选择HR继任\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fh1\u003E\u003Cp\u003E马云语录中有这么一句：“\u003Cstrong\u003E天不怕地不怕，就怕CFO做CEO\u003C\u002Fstrong\u003E。” 这话在2015年张勇上任阿里巴巴CEO时就成了段子，而很快，这位CFO还要胜任董事局主席了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E众所周知，国内企业里，阿里是最重视HR的，还没有一家企业像阿里一样称呼HR为“政委”。但在马云辞职时，继任的为什么不是“政委”，不是我们耳熟能详的彭蕾、童文红、戴珊，而是一位财务呢？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这当然与张勇本人的能力分不开，但更重要的还是思维的差别：\u003Cstrong\u003E财务思维，能让一个人更有大局观。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E❶财务思维：结果导向思维\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E企业发展一般看两个维度：\u003Cstrong\u003E财务和业务\u003C\u002Fstrong\u003E。业务是过程，财务是结果。无论业务量如何，最终都要看财务数据。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp3.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002Fbb371bf0ad08412a870fc8cbff6e0e7a\" img_width=\"1080\" img_height=\"607\" alt=\"马云辞职！接班人不是HR，竟是身价20亿的会计\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp\u003E而\u003Cstrong\u003E人力资源的各项工作，都应该能够辅助或推动业务，进而反应在财务上\u003C\u002Fstrong\u003E。比如在财务和业务之间诞生的管理工具——\u003Cstrong\u003E平衡记分卡\u003C\u002Fstrong\u003E，让具体的业务跟财务对应起来，将我们的战略目标进行层层分解，分解成具体一些业务指标，让业务指标跟我们战略性目标，以及财务性目标能够顺利的对接。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E但\u003Cstrong\u003E现下大多数HR的工作，更多时候关注过程有余，关注结果不足\u003C\u002Fstrong\u003E。工作模块的事情完成了，办好了社保发好了工资，就认为万事大吉了，其实远非如此。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E❷财务思维：全局性思维\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E公司经营状况，看客单量，看人员规模，都不准确。而在财务的角度，\u003Cstrong\u003E却能一眼诊断出公司的状况和问题。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F6619ed4bd5e94bfaa696f3f78ab72e74\" img_width=\"1080\" img_height=\"607\" alt=\"马云辞职！接班人不是HR，竟是身价20亿的会计\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp\u003E都说HR是企业的“大管家”，但如果没有整体的全局思维，连企业人力资源管理中存在的问题都发现不了，更别谈“管家”了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F682c07913b614e53b258510bc4498c06\" img_width=\"640\" img_height=\"62\" alt=\"马云辞职！接班人不是HR，竟是身价20亿的会计\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Ch1\u003E\u003Cstrong\u003E老板关注“钱”，而HR却关注“事”\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fh1\u003E\u003Cblockquote\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003EHR的目标，从来不是搞定六大模块的工作，而是通过人力资源职能推动公司战略目标的实现\u003C\u002Fstrong\u003E。如果只知道埋头做招聘、培训、绩效，那还不如人事外包。\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fblockquote\u003E\u003Cp\u003E会做事的人很多，如果能替代你还能降低成本，公司何乐而不为？\u003Cstrong\u003E只会做事的HR，替代性太强。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E企业是以盈利为目的、追求利润最大化的组织，无论老板在标榜“家文化”，还是“社会价值”，都是幌子，人家开公司的目的不是做慈善，而是创造股东利益。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E如果你撇开利润谈管理，在老板眼里，你和耍流氓没什么区别。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E所以我们看到，尽管人力和财务都是企业的重要资源，但大多数公司的财务负责都是老板的“亲信”，而HR负责人的地位远远不及。究其原因，\u003Cstrong\u003E老板关注“钱”，而HR却只知道埋头做事。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F1775405a5add4612ab7abeb421096bff\" img_width=\"640\" img_height=\"62\" alt=\"马云辞职！接班人不是HR，竟是身价20亿的会计\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Ch1\u003E\u003Cstrong\u003E财务必须融入到业务中！\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fh1\u003E\u003Cp\u003E从张勇一路开挂的履历中，我们发现他的经历似乎和普通的财务职业发展不太一样。阿里有十八罗汉，马云为什么钦点了逍遥子张勇？我们看完他的经历，我们会发现其中的秘密。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F153664328122692272f3f00\" img_width=\"620\" img_height=\"310\" alt=\"马云辞职！接班人不是HR，竟是身价20亿的会计\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E一、财务必须融入到业务中\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E2007年8月，正在香港出差的张勇接到猎头公司的电话，“有一个公司叫阿里巴巴，你愿不愿意了解一下？”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这是一家专注于服务四大会计师事务所员工和离职员工的猎头公司，曾经在安达信和普华永道就职的张勇自然在他们的名单上。而阿里巴巴正在为它的急速扩张找寻人才。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E随后，张勇见到了阿里巴巴当时的CFO蔡崇信，我们不确定他们具体谈了什么，但是，2007年8月28日，盛大公布了截至2007年6月30日的第二季度未审计财务报告，\u003Cstrong\u003E2007年8月30日，张勇出任淘宝网CFO。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E“\u003Cstrong\u003E在盛大我更多是典型意义上的CFO，工作内容更多是财务上的，包括投资以及投资者关系。但在阿里巴巴，角色不一样了。我其实从2008年就开始慢慢地管业务了。\u003C\u002Fstrong\u003E”张勇说。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E“这个变化体现了两家公司的不同。阿里更多样性，并没有严格规定CFO该做什么。在别的公司像我这样的职务是不可能做业务的。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E张勇以CFO的身份进入淘宝网，有一段时间曾经兼任淘宝的COO。但是在阿里巴巴的8年时间里，他更多的是先后同阿里巴巴的B2C业务，也就是淘宝商城和天猫联系在一起。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E张勇说，他做淘宝商城和天猫的心态，是一种创业的心态。只不过，他是在庞大的淘宝内部来创业。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E正因为如此，“我们有时候会比较骄傲地讲，某种意义上，天猫团队是集团里面对竞争最多的团队，是打仗最多的团队，也是战斗能力最强的一支团队。”天猫市场总监魄天说。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E二、CFO出身优势凸显\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E天猫团队的战斗力是被有着张勇个性的工作方式训练出来的，“他的工作方式和套路影响了我们很多人。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这种工作方式和套路就是：\u003Cstrong\u003E有宏观上的战略谋划，敢于做决定，同时又喜欢揪住细节一问到底。这同张勇是一个CFO出身有关。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E由于做过CFO，\u003Cstrong\u003E张勇又对数字和细节格外敏感\u003C\u002Fstrong\u003E。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E不止一位他的同事曾经提到，经常正开着会，张勇就突然指着一个正在播放的PPT页面说：“你这根曲线做得好像不对啊！”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E“他喜欢刨根问底，问到你真的需要了解非常前线的具体执行情况才能知道的细节。比如说我这个东西是跟支付宝那边沟通好了。他马上会问，支付宝哪个部门？是谁？什么叫沟通好？具体怎么沟通的？后来他管的东西越来越多，他希望了解自己看到的东西下面到底是不是结实的。”从2011年开始跟张勇一起工作的魄天说。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E由此可见，“各种数据”、“各类报表”是CFO行使职责的基本媒介，所以CFO必须具备灵敏的数字判断能力和很强的分析能力，分析财务数字背后的含义，用数据说话，为公司的关键决策和长期发展战略提供建议。可以说，\u003Cstrong\u003ECFO的职业特征之一就是使企业在“数据”中成长。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E纵观张勇在阿里巴巴的经历，注会菌想到任正非曾在华为内部反复强调的：财务必须融入到业务之中。\u003Cstrong\u003E财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务；财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力；没有项目经营管理经验的财务人员，就不可能成长为CFO\u003C\u002Fstrong\u003E。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E在很多CFO看来，通过学习不仅是获取专业知识，更重要的是开阔视野，提升专业知识外的胜任力。战略思维能力、分析判断能力、沟通协调能力、组织管理能力等都要求中国CFO角色不断转换和学习。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E\u003Cstrong\u003E三、“天不怕地不怕就怕CFO做CEO”\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E\u003Cstrong\u003E马云多次“打脸”\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E称职的CFO，应随时可以接任CEO。\u003C\u002Fstrong\u003E这同样是任正非的名言，对此，马云可能颇有微词，他曾说过：\u003Cstrong\u003E天不怕地不怕就怕CFO做CEO\u003C\u002Fstrong\u003E。但是，他的行为都和这句话背道而驰。否则，也不会让CFO出身的张勇接任CEO，也不会让CFO出身的井贤栋取代彭蕾成为蚂蚁金服的CEO兼董事长！\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E历史上，马云一共“退过三次休”。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E第一次是把总裁的位置交给了\u003Cstrong\u003E卫哲\u003C\u002Fstrong\u003E。第二次，马云辞任阿里巴巴CEO，是把CEO的位置交给了\u003Cstrong\u003E陆兆禧\u003C\u002Fstrong\u003E，马云曾在告别会上说：我以后不回来了。要回也不回来，因为我回来了也没什么用，你们会做得更好。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E而这次，是马云第三次“退休”。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E马云曾经多次向媒体透露自己萌生退意的想法，在2016年第二十届圣彼得堡国际经济论坛上，马云说道：“我有生以来最大的错误就是创建阿里巴巴。我没料到这会改变我的一生，我本来只是想成立一家小公司，然而它却变成了这么大的企业。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F1536643281186c15db49f9f\" img_width=\"493\" img_height=\"322\" alt=\"马云辞职！接班人不是HR，竟是身价20亿的会计\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp\u003E而再往前追溯，在创造阿里的那一刻，马云就表示：我的梦想就是早点退休，我不想死在办公室，我想死在沙滩上！\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fdfic-imagehandler\u002Fab04488f-cbdc-4de9-8af5-d6c9ba9a0947\" img_width=\"632\" img_height=\"370\" alt=\"马云辞职！接班人不是HR，竟是身价20亿的会计\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp\u003E一个基业长青的企业，其伟大不在于创始人的牛掰、一个两个产品的强悍，而在于它卓越不群的文化。一个真正伟大的企业家，应当在价值观、制度、战略目标上引导一个企业。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E要建立这样的企业，就必须淡化创始人在企业中作用，减少企业的品牌形象和公司创始人之间的联系，企业可以依靠成熟的企业文化、管理制度和人才输出来，保障巨轮不偏航。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E也许，正因如此，马云表示，自己逐渐离开阿里巴巴，\u003Cstrong\u003E这不是一个时代的结束，而是“一个时代的开始\u003C\u002Fstrong\u003E”。\u003C\u002Fp\u003E\u003Ch1\u003E在高成长企业中，有几种人才难以在团队中培养——\u003Cstrong\u003E懂资本的人才，财务、法律人才。\u003C\u002Fstrong\u003E因为这几种人才不仅要懂专业，而且需要经验。\u003C\u002Fh1\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E"'.slice(6, -6), groupId: '6720053756848767501