（原標題：維權事件頻發，剛剛上市的中梁控股怎麼了）

拿地之後，中梁的運營策略爲“快進快出、小步快跑、低開高走”，12個字中，3個“快”，可見中梁對高週轉的追求

一邊，香港交易所，創始人敲響上市鑼；另一邊，揚州中梁首府壹號，業主們高舉維權條幅。

這是7月16日，中梁控股(以下簡稱“中梁”)上市當天發生的頗爲戲劇性的事。維權業主們之所以要在自家房子開發商的大好日子，送上一份“特別禮”，歸根結底是因爲對房屋質量的不滿。從流傳出的業主訴求中看，問題主要涉及承諾配套不兌現，實際品質與宣傳不符等。

此次事件並非個例。近年來，中梁旗下項目被爆虛假宣傳、銷售欺詐、工地死傷……甚至僞造公文公章、辱罵恐嚇業主。

從190億元到1015億元，短短三年內，中梁創造了地產行業內的規模飛昇奇蹟。但在言必論“高增長”，行必踐“高週轉”，以效率換現金的過程中，也伴隨着諸多爭議和質疑。

屢遭投訴維權

近年來，中梁旗下項目曝出的問題，幾乎涉及到房地產維權的方方面面。

2018年10月，鹽城中梁?聚龍首府業主，因房屋實際層高和陽臺寬度均較承諾有所“縮水”而集體維權。據《現代快報》報道，維權現場，工作人員與業主發生肢體衝突。事後，某女銷售員還在朋友圈以侮辱性字眼和配圖謾罵業主。

2018年12月，張家港中梁壹號院項目大門前，業主就房屋設計結構缺陷和停車位不合理收費等問題聚集聲討。

也是2018年12月，紹興中梁?贊成悅賢府，業主因爲房屋還未交付就出現開裂、滲漏等問題憤慨不已。

2018年11月，溫州中梁壹號院大批業主到中梁辦公樓下，就交付後廚房實際面積比宣傳冊標註縮減1/3，涉嫌銷售欺詐問題要說法。

同月，人民網地方領導留言板上，有業主留言希望相關部門重視處理許昌中梁魏都府搞陰陽合同捆綁車位強買強賣，甚至僱傭社會惡勢力打騷擾電話威脅業主一事。

網站截圖

各地方網絡論壇上，關於中梁的指摘更多。台州項目被業主曝光虛假宣傳、貨不對版；瑞安項目被業主發帖吐槽霸王條款；餘姚項目涉嫌將收取的存抵認籌金翻臉作“團購服務費”；溫州項目因廣告宣傳與事實不符被當地監管部門行政處罰等等。

更有甚者，2017年8月1日，中梁徐州項目在建工地發生施工平臺滑塌，造成5死1傷的悲劇。

徐州市城鄉建設局對該事故的責任通報顯示，項目公司爲了完成集團下達的7月底前取得12棟樓的預售許可證，達成預售面積10萬平方米的任務，在沒有任何施工方案和圖紙的情況下，指使施工單位在自然地坪上搭建臨時樓房平臺，僞造虛假工程施工形象進度，對事故負有直接責任。

官網截圖

通報同時顯示，徐州市規劃局當時只對項目的7棟樓進行了驗基，面積無法在時限內完成預售面積任務要求。項目公司負責人安排用電腦PS僞造出公文和公章，使用造假文件向當地房管局提請預售許可證受理及申請現場勘驗。

除上述各地，常州、信陽、宣城、蚌埠等三四線城市，中梁的樓盤也都出現了類似情況。

中國新聞週刊提問中梁控股公關負責人有關對近期其各地維權事件的處理方式和態度時，對方給出的回覆是：“高度重視，一個問題成立一個專項小組，問題嚴重的，問責到區域公司一把手。”同時稱已經制定了針對性措施並強化內部管控。

高週轉存爭議

2018年，中梁在中國房地產業協會及上海易居房地產研究院中國房地產測評中心的評比中突入25強，同時獲得當年中國房地產開發企業成長速度排名第一。次年，進一步上升至20強，並居中國房地產開發企業發展潛力10強榜首。

看似排名飆升，隨之而來的卻是維權事件的頻發。有要求匿名的業內人士向中國新聞週刊指出，這背後，恰恰折射出中梁超出了合理範疇的週轉速度。

“中梁的策略是堅決下沉三四線(城市)，前期抓住了這些地方的棚改紅利，後期則利用當地居民信息不對稱，過度信賴品牌開發商宣傳的弱勢。”該匿名人士表示，“高週轉和高質量哪怕不算對立矛盾，也是難於平衡的。”

首先，拿地盯緊三四線城市。中梁的招股書中顯示，2016年-2018年“躍進”的三年中，其獲取地塊數量分別是63宗、119宗和221宗，其中三四線城市地塊分別是34宗、88宗和168宗，佔比呈逐年上升態勢。至2018年，三四線城市土地在中梁土儲中的比例已近80%。

與之對應的三年間中梁的土儲規模是770萬平方米、1900萬平方米、3640萬平方米。同時依據克而瑞研究中心的數據排行，2017和2018兩年，中梁的總貨值分別是2107億元和5271億元，在相關排行榜上也從第50名一舉躥升至第20名。

拿地之後，中梁的運營策略爲：“快進快出、小步快跑、低開高走”，12個字中，3個“快”，可見中梁對高週轉的追求。

模式上，中梁內部自2016年開始奉行“456”。即拿地後4個月開盤，5個月現金流回正，6個月再投資。對項目公司的要求，通常是於拿地之日起5日內完成項目規劃，8日內完成標準戶型設計，90日內原則上完成建設工程規劃許可證申請程序，180天內便開始預售。

中國新聞週刊提問中梁控股公關負責人，如何看待高週轉模式下產生的諸多非正面反饋，對方沒有直接回答，而是建議中國新聞週刊去了解其他企業的一名明星職業經理人對高週轉的解讀，“高週轉這個吳建斌有非常具體的論述，可以參考。”

他們指的是陽光城集團執行副總裁吳建斌，對於高週轉的論斷。

但吳建斌在2018博鰲房地產論壇上的原話其實是：“高週轉並不是讓你施工的工期縮短，並不是影響你的品質，而是很快通過銷售把錢拿回口袋，然後用這個錢一方面把原來買地的錢找清楚，另一方面用更多的錢推動建築，但施工期該多長還是多長，施工品質還是要保證，這是兩碼事。所以不要混淆了，以爲高週轉就放鬆了品質的要求或者工期的要求。”

同時，吳建斌還表示，家家都在喊高週轉，但多數對高週轉的真正意義並不瞭解。高週轉要求從每個環節來保障，很多企業規模上去了，但後續的施工管理、品質管理、交付管理沒有得到應有的重視。

就目前現狀來看，中梁所理解和實踐的高週轉，與吳建斌所言大相徑庭。