"\u003Cp\u003E面对新的改革发展形势任务，东胜公司无棣采油管理区党委把准新时代国企党组织定位，坚定“在经济领域为党工作”的信念，围绕企业生产经营、坐实油藏主体责任开展好各项工作，当好企业改革发展稳定的“火车头”和坚强战斗堡垒，被授予“2018年胜利油田文明建设先进基层单位”荣誉称号。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E◆“第一书记”的两年计划\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E6月25日，一场“油地共建一家亲，党员担当我先行”主题党日活动在无棣管理区院内举行。来自无棣管理区、无棣县油区办、无棣县柳堡镇帮包村的60余名党员齐唱国歌，面对党旗重温入党誓词，并互赠红色书籍。李柳村“第一书记”车宜恒也参加了这次活动。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E四月份，经过组织推荐和统一培训后，东胜公司无棣采油管理区政工师车宜恒成为省派“第一书记”的一员。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E车宜恒给自己定了一个两年的目标。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E近年来，油田落实山东省委省政府关于抓党建促脱贫攻坚的工作部署，向无棣县柳堡镇派驻“第一书记”，进行“一对一”帮扶。作为年轻党员干部，车宜恒被无棣管理区党委推荐，到李柳村开展工作。他从抓党建入手，帮助村支部抓班子带队伍，走访26户困难户，并根据李柳村实际情况制订了建设红色旅游景点、发展村集体经济、引进地方产业等脱贫路线计划。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E其实，早在2017年，无棣管理区党委就推荐原经济师蔡欣到无棣县西小王镇小屯河北村担任“第一书记”，两年时间这个村摘下了贫困的帽子。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E“一名党员就是一面旗帜。‘第一书记’不光代表着油田党员的形象，也要为油地融合发展作出贡献。”在无棣采油管理区党委书记、经理徐效平看来，“推荐党员干部参与脱贫工作，不仅是响应上级组织号召，也为党员干部提供了锤炼品格、增长才干的平台。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E无棣采油管理区党委下设4个党支部，共有党员62名。他们选优配强党支部班子，把政治素质高、业务水平精、个人作风硬的党员放在关键岗位，充分发挥先锋模范带头作用。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E在严格落实油田“3+X”主题党日活动的基础上，管理区党委创新开展“3+4+X”主题党日活动，包括“读一本书、讲一次心得体会、给身边党员点一个赞、为群众解决一次难题”等特色活动，同时为每名党员划定责任区，个人绩效与责任区绩效挂钩，形成了“目标职责化、责任合同化、考核制度化”的党建工作机制，切实提高了党员的身份意识和责任意识。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E“两年后，李柳村一定能脱贫。”车宜恒信心满满。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E◆青年员工的两个模型\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E两年里，“90后”党员张振涛参与建立了两个“四化”预警模型。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E去年10月，刚刚工作1年3个月的张振涛建立了一套“基于机器学习的井组动态预警模型”，能够实现分析智能化，超前诊断，提高运行效率，在参赛的100余项成果中脱颖而出，获得油田开发生产智能预警管理模型创建比赛一等奖。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E作为东胜公司员工数和青年人数最多的管理区之一，无棣管理区党委积极为青年人才搭建成长成才的舞台，通过竞聘、考核，将业务素质高、专业能力强的青年员工选拔到三室一中心重要岗位，在实践中不断提升能力水平。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E今年他们从东辛厂聘请了一位退职的地质专家，每周二到周四在管理区指导青年员工工作，传授经验。每周三晚上上召开生产动态分析会，结合管理区实际生产运行情况，开展注水调配、单井工况分析，切实帮助青年员工提高业务水平。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E四月份，“80后”副经理马骁带领张振涛和生产指挥中心的其他青年员工启动了另一个“四化”预警模型攻关。他们利用“四化”信息平台，悉心研究，反复尝试，历时两个多月，编写完成一套两万多字的基于PCS生产指挥系统的组合预警手册，通过录取、判断温度、压力、载荷等数据变化，设置预警指令，实现对油井生产的精准预警，在油田范围内具有推广应用价值。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E今年，无棣采油管理区成为油田生产信息化5家示范管理区之一。随着信息化水平的提升，无棣管理区党委充分挖掘人力资源潜力，选派13名员工与震点石油科技公司签订外闯合作合同，7名员工输出到中石化胜利油田财务共享中心工作，创效768万元。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E◆“外来户”的荣誉证书\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E“无棣采油管理区增效创效先进个人”，吴清勇怎么也没想到，来到无棣管理区3个月后，他就获得了一项荣誉称号。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E吴清勇是东辛厂辛二采油管理区的一名采油工。2018年10月25日，东胜公司启动与东辛厂的业务承揽合作，引进先进的管理经验和模式，合作共赢。吴清勇和其他29名员工一起来到离东营市区100公里的东胜公司无棣采油管理区，继续干采油工。工作35年，他获得的大大小小各类荣誉称号不少，这个级别不高的荣誉称号却让他尤为珍视。“我们一共有3人获得了这个荣誉称号。这不仅是对我个人的鼓励，也是对我们团队努力的认可。”吴清勇笑着说。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E无棣采油管理区地处偏远，管理区党委坚持以人为本，落实好民生工程，打造宜居环境，营造和谐发展氛围，不断提升员工满意度、幸福感。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E今年，他们继续优化劳动组织形式，打造更加精干、专业的采油队伍，将重复、维护量大的井场“三标”工作及危险系数高的高压电管理等工作市场化运行，引进外部队伍承揽这两项业务，大大减少了采油工的工作量和工作强度，提高了劳动生产率。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E如今，吴清勇已经适应了这里的生活，爱上了这份新工作。望着远处上下摆动的抽油机，他说：“在这里工作挺幸福的。只要政策允许，我想一直在这儿干到退休。”\u003C\u002Fp\u003E"'.slice(6, -6), groupId: '6720421136955343368