摘要：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp3.pstatp.com\u002Flarge\u002F153a0007c58f1444a735\" img_width=\"640\" img_height=\"782\" alt=\"爲什麼說孫濤勇奪冠《我是創始人》決非逆襲\" inline=\"0\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E創始人需要傑出的商業直覺、領導力和團隊凝聚力\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E如果說第11集的看點是創始人們理性和感性的博弈，冠軍戰中的商業大亨集中展現了企業家的商業直覺、領袖能力、團隊凝聚力，孫濤勇在這一環節表現出了壓倒衆人的能力和素質，進軍決賽理所當然，何來逆襲之說。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002F15a40005b9e09c6a5c49\" img_width=\"480\" img_height=\"272\" alt=\"爲什麼說孫濤勇奪冠《我是創始人》決非逆襲\" inline=\"0\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E商業世界中理性與感性的博弈\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E對於擁有社會屬性的人來說，感情是人類無法捨棄的屬性，企業創始人的決策不僅影響自身，也會對員工、投資人和股東造成極大影響，過於感性和過於理性都會導致重大失誤，從第11集孫濤勇的表現來看，他極好的做到了理性與感性的平衡。

"\u003Cdiv\u003E\u003Cp\u003E一家企業的創始人，往往有着獨特的領袖地位，企業的作風和團隊的行事都會有鮮明的創始人的個人烙印，他的精神面貌，處事風格，道德標準和個性魅力將形成企業價值觀，就如同百度的李彥宏、阿里巴巴的馬雲、華爲的任正非等。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E騰訊創投和浙江衛視推出的《我是創始人》節目，通過一系列模擬商戰的環節設置，讓新一代創始人們在短時間內展示個人的領袖能力和綜合素質，12集《我是創始人》，14位創始人粉墨登場，冠軍微盟孫濤勇出爐後，很多分析都稱冠軍爲逆襲者，但叫獸君對此不敢苟同。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E對於節目選手來說，在不同的節目階段需要表現出相應的角色定位和責任擔當，就如同創始人需要在企業發展的不同階段承擔的角色，實現創始人與企業的共融與共贏，是創始人和經理人深思的問題。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002F15a40005b9e09c6a5c49\" img_width=\"480\" img_height=\"272\" alt=\"爲什麼說孫濤勇奪冠《我是創始人》決非逆襲\" inline=\"0\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E商業世界中理性與感性的博弈\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E對於擁有社會屬性的人來說，感情是人類無法捨棄的屬性，企業創始人的決策不僅影響自身，也會對員工、投資人和股東造成極大影響，過於感性和過於理性都會導致重大失誤，從第11集孫濤勇的表現來看，他極好的做到了理性與感性的平衡。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E在《我是創始人》第11集的後浪隊內鬥中，來自米趣科技的毛靖翔（毛毛）、跳跳的嚴炎、美啦的張博、朋友印象的魏志成、微盟的孫濤勇等爭奪進軍決賽的機會。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E在第11集的村長競選集團選擇中，孫濤勇在毛毛和嚴炎陣營做出的選擇，恰恰就是理性和感性的交鋒。呼聲極高的毛毛的過於理性的計算，使得他在選擇合夥人的時候無法凝聚真正支持自己的人，雖然聚集了一大批人卻隱患重重，其中陣營中的關鍵人物孫濤勇和張博就因爲無法獲得承諾而離開。而嚴炎的功虧一簣在於過於用真誠去打動支持者，尤其是在和一直支持他的許單單溝通中，嚴炎的過於坦誠，試圖僅僅用真誠維繫而忽略利益推動，導致許單單最後改票，葬送了獲勝的大好局面。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E反觀孫濤勇，從退選村長，到從毛毛集團轉投嚴炎集團，都展現了自己縝密分析能力和大局觀的判斷，這種素質在衆多創始人中顯得非常突出。在孫濤勇事後的自我剖析中，他指出在商業競爭中小孩子才談感情，大人只談利弊，三方平局的結果其實是所有人都敗給了利益。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E這種理性的思考和判斷使得孫濤勇得以進軍決賽，而同樣不乏真誠的孫濤勇也表示了在現實中如果需要損害隊友利益而讓自己得利，瞭解的人一定知道這是不可能的，實際創業中，作爲一名創始人既要用真誠維繫合夥人，也會給予足夠的利益作爲回報。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E一個能夠精準掌握理性和感性判斷的創始人，在決戰中脫穎而出也是理所當然。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp3.pstatp.com\u002Flarge\u002F153a0007c58f1444a735\" img_width=\"640\" img_height=\"782\" alt=\"爲什麼說孫濤勇奪冠《我是創始人》決非逆襲\" inline=\"0\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E創始人需要傑出的商業直覺、領導力和團隊凝聚力\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E如果說第11集的看點是創始人們理性和感性的博弈，冠軍戰中的商業大亨集中展現了企業家的商業直覺、領袖能力、團隊凝聚力，孫濤勇在這一環節表現出了壓倒衆人的能力和素質，進軍決賽理所當然，何來逆襲之說。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E從孫濤勇的創業經歷來看，從大學畢業後，孫濤勇就創立了微盟，從這家如今被定位爲移動社交商業領軍者的企業發展歷程來，從立足微信第三方開發、創立移動社交電商平臺和佈局移動社交廣告，孫濤勇的每一步幾乎都踏在了移動互聯網的關鍵節點之上，展現了他精準的商業直覺。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E這種商業直覺在《我是創始人》的節目中得到了淋漓盡致的體現，以觀衆視角來看，從第一回合開始，孫濤勇就徹底洞悉毛毛和張博的心理，並就黑隊策略提出針對性決策，如果白隊完全按照孫濤勇的策略，取勝應該是碾壓式的。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E然而現實往往不盡如人意，孫濤勇的策略並沒有得到團隊的重視和執行，白隊落入了艱難的局面。誰才能真正帶領團隊走出困境，孫濤勇不僅展現了他精準的商業判斷力，也把領導力和團隊意識展現出了極致，贏得了質疑他的王凱的讚賞。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E所謂領導力，不僅是具體的管理技能和管理方法，也包括前瞻、規劃、溝通、協調、真誠等諸多要素，領導者要善於面對各種困境、逆境、危境,具有大智深謀、統馭全局的素質和能力,充分展示其人格魅力和感召力,以便有效地實現其領導活動。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E孫濤勇的反擊策略遭到了隊長李海川的反對，甚至還和王凱發生激烈的衝突，但是爲了團隊的穩定和大局，明知道投出大票數將嚴重影響大局的孫濤勇，仍然信守承諾投出了3張個人資源卡，而反觀張博，在第四輪的對決中在黑隊已經商議好0票的前提中擅自投了兩票，不僅浪費資源也徹底讓黑隊喪失獲勝希望。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E作爲領導者，每時每刻都要作出各種決策,面對許多有利、不利,確定、不確定,高風險、低風險的環境和條件,這就要求領導者從容、冷靜、妥善予以解決。兩輪錯誤決策並沒有擊倒孫濤勇，在第三輪的零票策略和第四輪的小票決策中，孫濤勇已經通過自己的商業判斷力、領導力和大局觀，贏得了隊友和董明珠、王凱的全力支持，並且得到了團隊一致的執行，最終得以扭轉局面。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E孫濤勇在事後接受媒體採訪的時候提到：“當團隊成員出現矛盾時，我的核心宗旨是堅持真理，朝着對的方向去說服團隊。如果實在說服不了，我會尊重團隊意見。因爲我覺得失敗一次沒有關係，還有機會。但是如果團隊散了，那就什麼都沒有了。能堅持真理就堅持真理，實在不行的話還是要堅持團隊至上。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E沃頓商學院教授尤西姆認爲：“在設定戰略、溝通遠景、達成決策時，共同目的第一，個人利益最後。”對企業的創始人而言這點並不容易做到。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E正如王凱所言，如果不是孫濤勇在這一環節的傑出表現，他不會把票投給孫濤勇。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002F15a40005b9df18e1bad6\" img_width=\"640\" img_height=\"356\" alt=\"爲什麼說孫濤勇奪冠《我是創始人》決非逆襲\" inline=\"0\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E創始人需要面對複雜\u003C\u002Fstrong\u003E\u003Cstrong\u003E市場的判斷力\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E最終的決戰在李海川和孫濤勇之間展開，叫獸君看到並不是兩位優秀創始人的數據推理能力，而是在複雜的環境中如何排除干擾，做出準確而冷靜的思考。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E在巔峯對決中，李海川和孫濤勇需要快速的尋找數字間的內在聯繫，這場“學霸對決”都展現出了兩人傑出的數據分析和計算能力。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E其實真正的精彩從李海川開始，當意識到原本的策略已經被孫濤勇完全掌握的情況下，李海川開始用大數字來干擾孫濤勇的既定策略，這一策略取得了極大成功，從電視上來看，李海川並不僅僅是扳回2分而已，而是開始佔據了上風。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E作爲一個企業家，面臨的市場瞬息萬變，我們已經看到無數的明星企業和獨角獸們因爲錯誤的策略而隕落。企業家們需要冷靜的應對、思考和判斷。孫濤勇很快就調整戰略給予回應，雙方的關鍵戰局在足足對決了5次試探之後，孫濤勇終於笑到了最後。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E“100個行動也無法挽救1個錯誤的決策。”作爲企業的創始人，在市場誘惑，資本推動下，如何保持準確的判斷和冷靜的思考，纔是企業能夠走在正確道路的關鍵所在，創始人的決策如果出現失誤，將使企業的財力、物力遭到損失。CEO必須分析企業的方向，預測未來風險。戰略領導意味着要質疑一切，甚至是自己的想法，要願意改變方向。對此，孫濤勇給出的答案是激情和夢想、堅韌和堅持、責任和擔當，作爲創始人，要有一顆無比堅強的內心來戰勝壓力和焦慮，用激情和夢想克服創業過程中的艱辛和挫折；創業者要有使命和擔當，爲社會創造價值。\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E"'.slice(6, -6), groupId: '6379457777212113153