摘要：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E在韋爾奇“內外兼治”下，GE成爲全球增長最快的企業，市值問鼎全球第一。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp3.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002FRXzOdfoEkb13au\" img_width=\"600\" img_height=\"400\" alt=\"巨星隕落，美國經濟的一個時代，結束\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp\u003E巴菲特稱GE是“美國商界的象徵”，稱韋爾奇\u003Cstrong\u003E“不僅受美國企業尊敬，也受美國人民普遍尊敬”。

"\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp3.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002FRY6Rl4jF6b0z8f\" img_width=\"960\" img_height=\"540\" alt=\"巨星隕落，美國經濟的一個時代，結束\" inline=\"0\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002FRQANaY86d5pqwt\" img_width=\"640\" img_height=\"239\" alt=\"巨星隕落，美國經濟的一個時代，結束\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E作者：王巍峯\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E來源：華商韜略（ID：hstl8888）\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E再粗壯的大樹，也經不住反覆移栽。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E被稱爲“法國版華爲事件”的《美國陷阱》一書中寫道：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E通用電氣體現了美國至高無上的權力。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E01\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E1999年9月27日晚，浦東新區濱江大道，剛剛落成1個月的上海國際會議中心吸引了全世界的目光，以\u003Cstrong\u003E“中國未來50年”\u003C\u002Fstrong\u003E爲主題的《財富》全球論壇年會正式開幕。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E“全球第一CEO”傑克·韋爾奇，是此次論壇的重要嘉賓。當64歲的韋爾奇登臺演講時，會場內外的中外企業家都坐直了身子。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E1981年韋爾奇接手通用電氣（以下簡稱GE）時，公司市值只有130億美元。2000年8月，GE市值突破6000億美元，高居全球第一。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E20年，締造一個時代傳奇。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp3.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002FRXzOdfoEkb13au\" img_width=\"600\" img_height=\"400\" alt=\"巨星隕落，美國經濟的一個時代，結束\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp\u003E巴菲特稱GE是“美國商界的象徵”，稱韋爾奇\u003Cstrong\u003E“不僅受美國企業尊敬，也受美國人民普遍尊敬”。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E張瑞敏曾不止一次表示，自己最大的心願就是“當面向韋爾奇請教”。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E柳傳志在美國時沒有見到韋爾奇，就去參加了GE高級經理人研修班，努力拉近與偶像的距離。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E2001年9月11日，宣告退休第5天，韋爾奇的自傳問世。傳入中國時，書腰多了一個名字——\u003Cstrong\u003E“CEO聖經”。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E據說韋爾奇的自傳還未動筆，就被時代華納以700萬美元天價競拍得到北美版權，創造了全球傳記作品版權記錄。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E信徒如雲，該書多次再版重印，銷量超過200萬冊。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003EGE成爲中國經理人經營企業的終極目標。韋爾奇則是道路。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E然而，“全球第一CEO”似乎選錯了接班人，雖然他煞費苦心。\u003Cstrong\u003EGE還是從這裏拐進下坡路。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E韋爾奇從23人中發掘了16位有發展潛力的候選人，並詳細規劃了他們從1994至2000年的培訓、培養、升遷計劃。經過6年的嚴格選拔，他最終選擇了傑夫·伊梅爾特。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E“我確信這個‘新人’就是正確的選擇。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003Cstrong\u003E”\u003C\u002Fstrong\u003E在《傑克·韋爾奇自傳》的最後段落，他這樣寫道。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp9.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002FRY1hcsW1w4Lb5U\" img_width=\"600\" img_height=\"400\" alt=\"巨星隕落，美國經濟的一個時代，結束\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp\u003E然而，伊梅爾特上任後，GE股價一瀉千里。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E2008年，全球金融危機重創GE。\u003C\u002Fstrong\u003E巴菲特看好GE的未來，緊急投資30億美元。可到了2017年，他拋出持有的全部GE股票。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E同樣是在2017年，8月，百年來幾乎從不干預管理層的GE董事會強行“逼宮”，伊梅爾特被迫辭職。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E2018年3月，標準普爾、穆迪等世界權威分析機構開始對GE進行逐步降級。10月，降至BBB+，僅比“垃圾級”高出3級。而此前，GE享有了半個多世紀的AAA級評價。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E早在1896年，GE就是道瓊斯工業指數的原始成員。\u003Cstrong\u003E2018年6月26日，GE 122年來首次被踢出道瓊斯工業指數。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E自成立以來，GE就有着從容的內部接班制度。精力充沛的CEO，一做就是20年、30年。如今，這所“全球CEO西點軍校”，也突然變得沒有章法。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E伊梅爾特被趕下臺後，被緊急扶上臺的約翰·弗蘭納裏僅僅待了14個月，又被下課了。新的接任者勞倫斯·卡爾普，竟史無前例地來自GE外部。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003EGE，真的不能沒有韋爾奇嗎？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E02\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003EGE的歷史起點，始於發明大王愛迪生。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E1889年，堅信直流電纔是未來的愛迪生，將自己的電燈公司與另外幾家公司合併，組成愛迪生通用電氣，以對抗交流電與交流電研發公司西屋電氣的競爭。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E但由於發電效率更高，輸送損耗更小，交流電很快站穩腳步，步步威脅直流電的地位。而愛迪生拒絕改變。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E1892年，投資人JP摩根終於受夠了愛迪生的傲慢與偏見。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E根據摩根的意志，愛迪生通用電氣公司和湯姆森·休斯頓電氣公司合併，命名爲通用電氣（GE）。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E愛迪生被踢出管理層，來自湯姆森·休斯頓電氣公司的查爾斯·科芬擔任GE的最高領導者。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E對於科芬，摩根完全放手。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003EGE成立之初擁有上萬名員工，數不清的技術天才混居其中。在電氣的拓荒時代，他們是公司的最核心資產。不過，天才們大多特立獨行。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E個人英雄主義的愛迪生，無法讓這些“核心資產”價值最大化。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E科芬卻善用語言技巧，通過提議和暗示，讓員工意識到自己該做什麼並主動出擊。他認爲，公司最重要的產品不是燈泡，也不是發電機，而是管理人才。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E科芬時代，GE相繼發明了電烤箱、高頻交流發電機、重型電氣機車、熱感應電爐等產品，叫好又叫座。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E科芬在位30年，在對手的圍攻和複雜的公司環境中，爲GE留下兩筆寶貴的財產：創立美國第一所科研實驗室；建立系統的管理開發理念。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E更重要的是，他爲GE創建了一個不依賴天才的企業管理制度。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E2003年，美國《財富》雜誌評選全美最傑出十大CEO，科芬排名第一。上榜理由是：“很多人都沒有聽說過他，這正是他的偉大之處。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E另外，科芬看人很準。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E他的繼任者歐文·楊在1922年上任時，GE的年銷售額已從創立之初的1200萬美元增長到2.43億美元。不過，GE當時3\u002F4的生意都集中在公共事業、工廠、交通系統的資本貨物，留下“行業壟斷者”的不良印象。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E楊帶領GE從商業客戶拓展到大衆消費領域。除了電扇、電冰箱，還積極拓展洗衣機、空調、收音機等消費品。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E與此同時，GE還開啓了積極“參政”的傳統。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E楊在任期間，曾擔任美國復興委員會委員。楊之後，GE後續的董事長、總裁都有或長或短的從政經歷。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E二戰期間，美國政府曾借走查爾斯·威爾遜，讓他擔任國防動員局負責人。雷吉·瓊斯更是白宮常客，曾服務包括里根、克林頓在內的4任總統。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E正是這一基因，當《美國陷阱》裏提到的美國政府與法國阿爾斯通公司談判時，\u003Cstrong\u003EGE高層纔可以打破規則，赫然在座。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp3.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002FRY1hcskGQvYMtS\" img_width=\"600\" img_height=\"400\" alt=\"巨星隕落，美國經濟的一個時代，結束\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E03\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E進入1970年代，GE開始成長爲龐然大物。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E弗雷德·博奇任CEO期間，GE規模擴大了一倍，原本5個生產集團增加到10個，110個部增加到170個。部門層級增加，GE官僚氣越來越濃。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E繼任者雷吉·瓊斯希望GE從沉重的舊殼中蛻變新生。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E他做了兩個嘗試：賣掉虧損14年的計算機企業；花23億美元買下自然資源公司尤塔。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E然而瓊斯清晰地看到，GE需要比他更具破壞性和創造性的管理者。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E這時，他看到了本不在接班人序列的傑克·韋爾奇。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E也正是這位彼時在GE內部被認爲野蠻粗魯、滿腦子異端思想的韋爾奇，日後帶領GE成爲全球領袖級企業。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E韋爾奇是在GE一步一步爬上去的，憑藉的總是“異端思想”。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E進入GE第一天，他就遇見了聚碳酸胺脂絕緣塑料的發明人福克斯。韋爾奇稱福克斯是“一個瘋狂的科學家”，並且“迫不及待地想和他一起工作”。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E“大多數人都在搞自己熟悉的東西。福克斯發明聚碳酸胺脂之後，將榮耀拋之腦後，接着就動手搞起PPO（高強度工程塑料）這種新材料。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E第二年，韋爾奇就成了新創立的PPO項目負責人。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E當時，聚碳酸胺脂項目幾乎吸引了化工部門的全部注意力。韋爾奇負責的PPO材料，由於很難塑造成型，並不被看好。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E但韋爾奇選擇了死磕，並最終將聚苯乙烯與PPO混合，研製出容易塑形、高溫下強度很高的混合材料“諾利爾”。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E除了創新，技術出身的韋爾奇還具備一項技能——推銷。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E他成功地讓GE內部相信，諾利爾還有許多用途，包括汽車車身、計算機外殼等。“推銷天才”之名不脛而走。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E1968年韋爾奇被指定主管化工開發所工作，負責GE所有塑料產品的生產銷售。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E當時，塑料業務一直由杜邦這樣的企業統治着。推銷商一般由技術人員兼任，不與消費者直接打交道。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E可韋爾奇認爲，塑料企業和其他服務顧客的企業一樣，\u003Cstrong\u003E“應一把捏住顧客喉嚨，即使不這麼幹，也應該握住顧客的手”。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E韋爾奇做推銷，不僅找到對方的採購經理，還要找到研發人員，並邀請顧客參與產品設計。同時，邀請著名喜劇演員、球星等公衆人物爲自己的產品代言。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E此後，GE塑料大賣，大範圍取代金屬，甚至引發“材料革命”。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E1977年，韋爾奇升任高級副總裁。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E彼時，GE塑料企業年銷售額已從最初的10萬美元增長到5億美元，成爲GE成長最快的部門。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E而GE整體卻陷入“無效益的繁榮時代”：80%的利潤來自於傳統電氣設備業;新增業務的利潤目標遲遲不能實現。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E“他或許與典型的GE總經理不同，但我有強烈的感覺，他具備這個崗位所需要的一切能力。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E在瓊斯的大力舉薦下，1981年，韋爾奇成爲了GE命運的主宰者。\u003Cstrong\u003E韋爾奇盯着GE這個臃腫的龐然大物，充滿了強烈的變革欲。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E04\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E同樣在1981年，里根總統上臺。彼時，美國製造業滑坡，汽車製造業與鋼鐵產業表現下滑，里根政府的一系列振興經濟的政策，給美國帶來了希望。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E而當時的GE，已是全球最大電氣設備製造商，規模大到幾乎無所不包。電子、核能、消費商品、航天等領域，均處在全球前列。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E美國製造業的滑坡，讓GE高層自嘲“我們在泰坦尼克號上擁有最多的股份”。瓊斯也曾公開表明，之所以挑選韋爾奇，\u003Cstrong\u003E主要是“商業環境越來越具有競爭性”。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E韋爾奇接手時，GE擁有40萬僱員，其中2.5萬經理、500名高級經理、130名副總裁。這些管理人員工位上的文件堆積如山，除了審查，幾乎不進行生產工作。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E“我的前任（瓊斯）是一個傳奇人物，然而我卻要改變他要做的事情。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E韋爾奇動刀了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E“機構方面最精悍，開支方面最節省，優質產品或優質服務在世界上數一數二”，只有這樣的企業才能躲過他的手術刀。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E1982年初，韋爾奇在筆記本上畫了三個圈：\u003Cstrong\u003E“圈內的企業能讓我們進入21世紀，圈外的企業就不要再搞了。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003Cstrong\u003E”\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E圈內企業是傳統制造業、高科技、服務業。圈外企業，沒有迴旋餘地，直接拋出。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E“數一數二”和“三圈”向外界傳遞了一條明確的信號：韋爾奇要重塑GE。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E1983年，韋爾奇的戰略就彰顯了效果。相比前一年，GE的銷售額僅提高1%，利潤卻提高了11%。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E爲了去除官僚氣，韋爾奇還大規模裁員。他接任5年，就有13萬人被解僱。因爲中子彈能殺死人卻不破壞建築，有人稱他爲\u003Cstrong\u003E“中子彈傑克”。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E到了1984年，GE已經賣出150家企業。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E“管的越少，管得越好。”韋爾奇的經營哲學和目標越來越清晰。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E4年時間，GE產值從272.4億美元增長到279.4億美元，增速緩慢，但利潤卻保持每年增長15%。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003EGE的業務結構也發生重大改變：高科技企業佔利潤31%，服務業佔24%，傳統制造業從1980年的40%下降到34%。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E金融業務也從GE集團內部投融資、工業貸款、商業地產，深入推進到房地產貸款、設備租賃貸款、私人信用卡等領域。此後金融業務不斷膨脹，淨利潤佔集團淨利潤比例逐漸上升，一度高達50%。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E最終，350個企業改成13個大企業，僱員減少25%。\u003Cstrong\u003EGE進行了一次大瘦身，並將金融訓練成腿部最發達的肌肉。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E韋爾奇稱之爲“硬件”改革。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E1986年，里根放開美元匯率管制。韋爾奇稱：“我看到了曙光。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E之前，美元匯率居高不下傷害了GE的出口業務。放開管制，國際化道路重新通暢，GE的工業自動化、醫療系統、飛機發動機等技術設備迅速跑遍全球。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E1987年，GE年銷售額首次突破400億美元大關。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E“世界上沒有哪家企業像我們一樣擁有一系列能力十足的企業。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E然後，韋爾奇轉身就開啓了“軟件”改革。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E位於克勞頓維爾的GE管理開發研究院，成立於1956年。韋爾奇原本想以花費大、缺乏時代感爲由將其關閉，但爲了“掀起一場文化上的革命”，他把研究院保留了下來。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E在那裏，他大談無邊界組織、六西格瑪、全球化，不斷提升GE人的荷爾蒙分泌量。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E在韋爾奇“內外兼治”下，GE成爲全球增長最快的企業，市值問鼎全球第一。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E韋爾奇則被稱爲“全球第一CEO”。克勞頓維爾管理學院，也被稱爲“傑克·韋爾奇中心”。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E然而，GE身上烙上的韋爾奇印記，給接任者帶來了巨大陰影。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E05\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E伊梅爾特掌管GE 16年，市值跌至650億美元，大約只有巔峯時的1\u002F10。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E股價，是評價CEO的常用標準。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003Cstrong\u003E股價下跌，首先確實是伊梅爾特運氣不佳。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E2001年，他接任第5天，“911”事件發生，股市受到嚴重影響，GE飛機發動機業務也嚴重受損。當年末，世界上最大的能源、商品和服務公司安然宣告破產，大公司的信用遭到牽連、質疑。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E2008年金融危機又重創GE金融業務。如果不是美國政府緊急注資1390億美元，“GE金融不僅會倒閉，甚至會連累GE”。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E爲幫助GE渡劫，美國政府不惜以“土匪”姿態，伸出援手，借《反海外腐敗法》“長臂執法”。GE的競爭對手ABB、西門子、日立等企業相繼受到打擊。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E這些企業要麼接受高層“腐敗”被抓以及高額罰款，要麼接受被GE收購。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003EGE因此在10年內收購了4家反腐敗案牽連公司。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E但這解不了內憂。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E伊梅爾特認爲，韋爾奇鋪的攤子還是太大，許多業務過於偏離能源和製造業務。這種業務結構，無法在未來種種挑戰下存活。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E2003年，伊梅爾特就準備放棄GE金融的保險業務，稱該業務與核心業務“尤其不適配”。2005年，他將家得寶創始人蘭格恩逐出董事會，後者是韋爾奇的好朋友。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E2009年，伊梅爾特將NBC環球出售。2015年，金融危機結束，股市明顯回彈，他還是將GE金融的大部分業務拆分出去了。在韋爾奇時代，這兩者都被視爲GE皇冠上的寶石。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E“GE真正的力量在於它的工業工程，而不是金融工程。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003Cstrong\u003E”\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E任職期間，伊梅爾特共完成約380起收購，出售約370項資產，堪稱換血式整頓。他變賣了GE金融業務，保留了能源、石油天然氣、航空、交通、醫療、照明等傳統項目。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E伊梅爾特要重塑GE。他要重回製造業和能源巔峯。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E然而，低垂的果樹下，早就站滿了採摘者。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E在工業、消費品等製造領域彼此重疊的業務上，德國西門子、美國聯合技術公司、荷蘭飛利浦公司已經趕超了上來，GE的絕對優勢不再。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E而在GE另一核心業務區域——能源，伊梅爾特的表現同樣差強人意。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E“GE錯以爲天然氣和煤炭需求會伴隨全球經濟增長上揚，結果犯下經典失誤。”一份分析報告曾如此定論。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E2015年12月《巴黎協定》簽署，簽署國共同約定減少全球煤炭、天燃氣燃放。但這前後，GE還在大手筆佈局傳統能源，繼續加大天燃氣輪機投入。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp9.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002FRY1hcz1B8vf2Sq\" img_width=\"600\" img_height=\"400\" alt=\"巨星隕落，美國經濟的一個時代，結束\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E2016年，電力佔到GE集團利潤的一半，此後淪爲難以擺脫的累贅。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E據估算，2015年到2018年，GE損失約1930億美元，相當於同期平均市值3\u002F4。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E新路開拓不出來，舊路走不好。長期交不出滿意答卷，2017年8月，伊梅爾特被迫辭職。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E倉促上馬的弗蘭納裏，承擔着快速重振GE的重任，但他對於GE業務並不十分熟悉。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E有着“反伊梅爾特”情結的弗蘭納裏接任後，花費數月對各個業務進行重新評估，並前往韋爾奇住所取經。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E一年內各種會議不下50場，但改革卻遲遲不能落實。弗蘭納裏每次公開發表講話，GE股價都應聲下跌。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E2018年10月1日，弗蘭納裏被迫離任。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003Cstrong\u003E彼時，GE 已被踢出道瓊斯工業指數。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E新的接任者勞倫斯·卡爾普來自丹納赫公司，是GE百年曆史上第一位“空降兵”。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E卡爾普重點處理了伊梅爾特時期重金打造的數字化業務集團，企圖重走工業互聯網之路，處處透露着“親伊梅爾特”的氣息。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E工業互聯網由伊梅爾特在任時提出，他試圖對GE進行數字化轉型，用微小的差異化創造巨大優勢。2011年，GE在加州聖拉蒙悄悄設立了一個軟件中心。不過，直到今天，外界依舊不知道這個軟件中心究竟負責什麼業務。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E自伊梅爾特以來，GE每換一位CEO，就要被重塑一次。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E本週三（7月31日），GE發佈的2019年第二季度業績顯示，“因其境況不佳的電力業務重組，從其原本盈利的工業部門抽走了比預期更多的現金”，再度出現財務虧損。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E同時GE還誠實地表示，與波音737 Max停飛相關的現金流損失爲6億美元，如果停飛繼續，今年下半年GE每季將繼續損失4億美元。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E通用電氣被認爲是美國一個時代的象徵，它的隕落，也是一個時代的告別。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E與其隕落軌跡伴隨的，是蘋果、谷歌、亞馬遜等一批新興公司的強勢接力與崛起，並繼續捍衛着美國的領軍者地位，甚至對全球產業產生着更重要的影響，這也是美國經濟的偉大之處。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cblockquote\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E參考文獻：\u003C\u002Fstrong\u003E《通用電氣復興記》羅伯特.斯萊特（美）\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E《美國陷阱》弗雷德裏克·皮耶魯齊（法）\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E《傑夫·伊梅爾特，刪改傳奇之人》虎嗅\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E《通用電氣衰退啓示錄：偉大CEO不是用來崇拜的》\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E《企業管理雜誌》\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fblockquote\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp9.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002FR6N2sr9D3JFFXp\" img_width=\"640\" img_height=\"12\" alt=\"巨星隕落，美國經濟的一個時代，結束\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp\u003E格上財富：在基金業協會登記的私募基金管理人，十年深度研究，甄選陽光私募、PE\u002FVC、海外基金等高端理財產品，爲您的資產增值保駕護航！\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg 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