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很多人都羨慕老闆或者管理層表面的光鮮靚麗：

上班時間自由，想什麼時候來公司就來公司；

項目上，雞毛蒜皮的事情不需要自己操心，只要負責運籌帷幄；

工作輕鬆收入高，人前人後倍有面子……

其實這些都是表象，這批牛人的背後，也有你想象不到的焦慮：

管嚴了員工走人，管鬆了沒業績？

團隊都很努力，但業績目標總是完不成？

團隊缺乏成長動力，老員工跟不上團隊節奏？

團隊缺乏新鮮血液，新人留不住？

團隊人心散漫，隊伍不好帶？

團隊成員的執行力很低，缺乏責任心。

……

但是我們知道：一個人的力量是有限的，要想做出一點事，必須要集合衆人的力量。

在這種情況下，你的管理能力就顯得尤其重要。

你就像一位手握重兵的將軍，手下的人是鹹魚還是獵豹，其實跟你的統籌管理能力有非常大的關係。

同樣是創業者，爲什麼任正非、李嘉誠、馬雲、柳傳志、丁磊可以成就千億級的企業，你卻舉步艱難？

因爲他們手下有一羣精兵強將，有一支乃至數支戰鬥力極強的團隊。企業之所以能夠迅速做大做強，是和初創團隊的能力密不可分的。

總結每一位成功創業者的創業經歷，你會發現：成功還是失敗，一個因素很關鍵：團隊是企業真正的中流砥柱，正所謂“成也蕭何，敗也蕭何”。

所以說，你團隊的成敗，決定了一個企業的生死存亡。

而每一個企業都是從小到大，每一個團隊也都是從一開始大家眼中的“草臺班子”，隨着公司的發展一步步成長到“優秀軍團”。

沒有從誕生之日起就天生強悍、無往不勝的團隊。團隊能力的進化，靠的是管理者的不懈引導，不懈奮鬥，在無數的“戰鬥”中打拼出來的。

沒有帶不好的團隊，只有管理不善的領導。

無論你是：

1、未來幾年有意向從事管理崗位的人

2、有望成爲公司管理者的人

3、企業各個層級管理者

4、公司創始人及合夥人

你都一定要重視管理能力的刻意訓練，用正確的思維＋方法，精進你的管理能力。

學習別人熬十幾年的時間才總結、修煉出來的管理之術，快速建立起系統而專業的管理體系，讓你能輕鬆的讓下屬爲你工作，並且發揮出工作最大的價值。

今天爲你介紹一個在管理上經驗豐富的導師，他沒有生硬的理論，而是結合了自己多年的管理生涯，爲你傾盤托出他的管理哲學，讓你站在巨人的肩膀上，看得更遠，飛得更高。

| 他是資深管理專家，也是互聯網上市公司VP；

| 曾擔任清華、浙大、復旦MBA、上海交大總裁班的導師 ；

| 也曾就職於普華永道、IBM。擔任多家創業公司常年顧問；

| 曾爲中石油、中移動、騰訊、海爾、華爲、Nike、蘇寧等數十家企業提供深度的管理諮詢服務。

爲了把自己多年的管理經歷分享給衆多年輕人，他重磅打造了視頻課程：

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