家和萬事興，豪門多恩怨。

聖象地板，有着國內強化地板鼻祖之稱，但現在，它似乎就要從內部被“打破”了。

近期，聖象地板生產公司大亞聖象（000910.SZ）實控人陳氏家族的“內訌”達到了高潮。與此同時，公司控股股東大亞科技集團有限公司（以下簡稱“大亞集團”）所持公司263.36萬股遭到司法凍結，另有2.33億股被質押，質押率爲91.65%。

更爲扎眼的是，大亞集團及子公司共3.69億元銀行借款逾期被爆出，危機一下超出了家族內鬥的範圍，開始威脅普通投資者的安全。

“木業首富”的隱患

如果2015年4月28日上午，70歲的“木業首富”陳興康沒有意外摔倒，也許大亞聖象就不會有今天這樣的煩惱。他的離世不僅讓木地板行業失去了一位傳奇人物，更讓他一手創建的公司失去了主心骨，爲如今的家族內訌埋下了隱患。

公開資料顯示，1978年，當時已被稱爲“能人”的陳興康以積蓄7000元，接下了丹陽當地的一家村辦工廠。度過初期的艱難之後，一個偶然的機會，陳興康通過時任上海物資局副局長的老鄉關係，爲上海捲菸廠提供捲菸鋁箔紙。憑藉這一轉機，陳興康掌舵下的大亞一躍成爲全國最大的捲菸配套基地，完成了從零到1億元銷售的原始積累。

此後，作爲老一輩創業者，陳興康歷經三次轉型，於1999年將大亞聖象送上A股，市值一度高達近150億元。直至出事前一個月即2015年3月，陳興康還主導了對上市公司的業務大調整，計劃通過資產注入，將旗下做板材的大亞與做地板的聖象合併，統一到上市公司旗下。

由於事發突然，陳興康對遺產如何分配、公司由誰掌舵等重大問題並未留下遺囑。當時，陳興康個人直接持有意博瑞特51%股權和卓睿投資100%股權，兩家公司分別持有大亞集團63%和18.87%。

陳興康去世後，按照相關法律規定，其遺孀戴品哎繼承其遺產的50%，剩餘50%由戴品哎與一女二子（陳巧玲、陳建軍和陳曉龍）平均分配。最終，戴品哎持有意博瑞特和卓睿投資31.875%、62.5%股權，3個子女平均持有兩家公司6.375%、12.5%股權。

由於戴品哎年事已高，無力掌管大亞集團。當時有傳言稱，陳氏家族成員之間約定，由陳建軍、陳曉龍兄弟二人“輪流坐莊”，三年輪換一次，但這一傳言並未得到陳家人證實。2015年8月，四位控制人共同簽署了《一致行動人協議》約定，採取一致行動共同控制大亞聖象，如果四方難以達成一致意見，則由戴品哎按照其意見決策並執行。

隨後，陳曉龍作爲兄弟率先接過了公司董事長、總裁的職務，由此開始掌控上市公司。在其掌舵期間，大亞聖象形成了當前純木業格局，營收規模雖有所波動，但歸母淨利潤從2015年的3.18億元增加到了2018年的7.25億元。

2017年5月，陳建軍當選爲大亞聖象董事，任職至2020年5月。似乎，陳氏家族的這一人事安排是在爲2018年的“兄弟輪值”做鋪墊。2018年7月，陳曉龍的3年董事長屆滿，依照那份所謂的“三年之約”，他應該將董事長的位子交給哥哥陳建軍。

但是，看似平靜的局面之下驟起波瀾，最終鬧得沸沸揚揚。

兄弟相爭，家族內訌

就在2018年7月，大亞聖象突然發出公告稱，根據控股股東大亞集團提議，解除陳建軍上市公司董事等職務，並推薦原美的高管吳文新爲新任董事。董事會上，陳建軍對更換董事的議案明確提出反對，並表示依法保留一切權利。

弟弟大權在握，陳建軍的反對並未能改變公司的人事調整。隨後吳文新出任總裁，填補了上市公司這一空缺長達三年的重要職位。

至此，陳氏兄弟的矛盾公開化，而母親戴品哎則選擇站到長子陳建軍一方。也是在2018年7月，經過公證處公證，戴品哎將其持有的意博瑞特31.525%股權和卓睿投資54.5%股權轉讓給陳建軍。此時，陳建軍持有的兩家公司的股權升至37.9%和67%，成爲上市公司最大股東。

但是，成爲大股東的陳建軍仍沒有從弟弟手中奪回上市公司。

2019年4月17日，卓睿投資內部發文宣佈，陳曉龍出任大亞集團董事長（法人）3年任期已滿，撤回對他的委派，重新委派陳建軍接任大亞集團董事長。該委任決定經當地公證處公證。同時，戴品哎和陳建軍聯合簽署內部文件，強調在新舊董事長交替期間，大亞集團實施臨時特別措施，期間一切需審批事項需報送董事長陳建軍簽字。

第二天，陳曉龍掌控下的大亞集團立刻發出紅頭文件，宣佈卓睿投資委派董事長以及頒佈的臨時管理措施均無效。

2019年7月10日，戴品哎、陳建軍聯名在《江蘇法制報》發表“大亞集團控股股東嚴正聲明”一文，詳細敘述了雙方爭奪公司控制權的經過，將家族內部矛盾徹底公之於衆。

目前，陳氏家族這場“宮鬥”到底如何收場還不得而知。而就在這個關鍵時期，大亞集團及其子公司3.69億元銀行借款逾期被曝光，上市公司出了什麼問題？成爲投資者關心的焦點。

蹊蹺的13億資金

與大亞集團3.69億銀行貸款逾期對應的是，其掌控的大亞聖象賬戶上仍存着十幾億的貨幣資金。

就在大亞聖象發佈銀行貸款逾期公告之前，6月21日，公司發佈了《關於公開發行A股可轉換公司債券申請獲得中國證監會覈准批覆的公告》，稱公司將向社會公開發行面值總額12億元的可轉換公司債券，期限6年。

當即就又投資者在股票交流平臺提出質疑，“爲什麼在貨幣資金高達13億餘元的情況下，發行可轉債融資？”並提出“13億餘元的銀行存款會不會也是假的？”

可見，在康美藥業、康得新連環爆雷的當下，投資者對上市公司的貨幣資金問題已相當敏感。對此大亞聖象回應稱，“公司的貨幣資金分散與各分子公司，用於營運資金及資本開支儲備。”

但就在此回應後不到一週時間，公司控股股東便爆出銀行貸款逾期問題。當然，上市公司與控股公司之間不能等同，但此事也存在頗多疑點。

公開數據顯示，截至2018年末，大亞聖象貨幣資金高達16.93億元。即便到了2019年一季度末，這一數值也高達13.51億元。另外，2013-2018年公司經營現金流淨額分別爲12.06億元、10.64億元、14.88億元、10.36億元、11.89億元、10.03億元。無論從上述哪個方面來看，大亞聖象都是“不差錢”的上市公司。

但是，據上述可轉債相關公告可知，公司發行12億可轉債的用途之一，便是補充流動資金。除此之外，絕大多數現金流充裕的上市公司會購買一定的理財產品，以獲取更爲穩健的收益。但近年來，大亞聖象卻沒有進行過任何的投資理財，顯得頗爲反常。

而拋開財務問題，大亞聖象的品牌形象在“兄弟內訌”期間也遭到重創。2018年7月16日，大亞聖象因涉嫌環境污染問題，其維持了多年的阿拉善SEE生態協會會員資格被協會取消。阿拉善SEE生態協會是中國首家以社會責任爲己任，以企業家爲主體，以保護生態爲目標的社會團體，歷任會長包括劉曉光、王石、韓家寰、馮侖、任志強等商界大佬。而在此之前，丹陽市人民政府官網也曾發佈公示，大亞聖象旗下公司因環保問題遭到點名。

在此背景下，大亞聖象的管理層也陷入動盪。此前在“宮鬥”中上位的大亞聖象總裁吳文新只幹了半年匆匆離職。而在公司目前的董監高人員中，6名董事會成員中除了三名獨董，陳曉龍擔任董事長，許永生、眭敏爲董事。監事三名，而高管只有財務總監與董祕兩人，總經理、副總經理均無人擔任。沒有CEO的上市公司，大亞聖象也算是又給A股增加了談資。

“家和萬事興”，大亞集團的煩惱儼然成了這句名言的反面註腳。而令小債疑惑的是，7月30日，東北證券發佈研報稱大亞聖象“利空出盡”，在這份研報看來，戴品哎、陳建軍一方似乎已穩操勝券，而控股股東貸款逾期一事卻隻字未提。對此，你怎麼看？歡迎留言說出你的看法。