媚上欺下，造謠爭功，《長安十二時辰》中的職場垃圾，你身邊有沒
摘要：爲啥自己總是會被那些“職場垃圾人”氣得七竅生煙，那就是因爲，自己的職能邊界不夠清楚，那些人總是會步步爲營，不斷侵佔我們的職場權益。當我們以正確的姿態面對這些“職場垃圾人”時，這纔是對傷害我們的人，最好的報復。
最近由易烊千璽和雷佳音主演的電視劇《長安十二時辰》熱播，吸引了不少人的目光。緊湊的節奏，燒腦的情節，宏大而精緻的長安城，更讓人讚歎不已的是，裏面的人物被各個刻畫的有血有肉。
《長安十二時辰》熱播
很多人把它比喻成長安版的“24小時”，從另一個角度來講，它更像是一部職場“寫真集”，演繹了一場24小時的職場生死存亡。
恰好前段時間，一張《職場垃圾分類圖鑑》火爆網絡。
那麼，今天就讓我們來扒一扒這《長安十二時辰》中的那些“職場垃圾”該如何分類？
網上熱傳的《職場垃圾分類圖鑑》
寧與智者打架，不與爛人共事
作爲一名職場人，練就一雙辨別職場“垃圾人”的火眼金睛是必備技能之一。
是指職場中不斷給同事製造麻煩，影響他人工作的一類人。他們時不時散發着負能量，輕則影響大家一整天的工作情緒，重則拖後腿，最令人避之不及的就是動不動就甩鍋，所以分辨並及時採取措施是不錯的選擇。
01幹垃圾
特點：爲人還算善良，可是意志不堅定，遇事就躲，難以調教
代表人物：姚汝能。
姚汝能
說到姚汝能，是個有能力的人。在家道中落之時，他依舊能夠靠自己的才幹，位及太子東宮右位。
等待回收的垃圾
然而，他本身就是一個亦正亦邪的矛盾體，以至於，搖擺不定的職場表現令人嗤鼻。
一開始，他蠱惑張小敬，別癡心妄想，想通過破案來翻身，但心底裏，卻又羨慕張小敬一夜之間，從一個死囚變身成了張都尉，全城武侯聽令。
難怪他感慨說：“多大的尊榮啊，你現在是全長安，最有權勢的死囚了。”卻又設身處地地勸張小敬：“不過你要是覺得，靠自己抓不住曹破延，你千萬別撐着啊，安全爲要。”
當右相和太子爭鬥進入白熱化狀態時，他明面上是太子的人，危機時刻假裝掐死檀棋，想要騙過衆人救下檀棋。
暗地裏卻化身爲“三女”，不停的爲右相傳遞消息，不惜在李必背後捅刀，交代出景龍觀舊址藏有太子私會朝臣的密室。
意志堅定的職場人
說到底，頂頭上司是誰都無所謂，因爲他的終極目的只有一個，在鬥爭中，無需顧他人死活，必須保全自己。
02溼垃圾
特點：易變質腐爛，散發氣味影響職場氛圍。
代表人物：吉溫。
從劇中看，他很聽話，卻不太拎的清情況，甚至可以說，跟不上節奏，但卻偏偏能做右相的得力助手。唯一的解釋就是，他把所有腦細胞都用在了鑽營，察言觀色，善於迎合上。
比如，有一集中，吉溫興沖沖地跑來向右相報告：間諜“三女”傳了消息，張小敬在平康坊殺了一名暗樁。
《長安十二時辰》劇照：吉溫溼垃圾的代表
話沒說完，就被右相怒喝：“挑有用的說！”
於是，吉溫又繼續說：“暗樁曾查過一個案子，涉及郭利仕私售宮中金品。”
當右相問：“有證據嗎？”
吉溫馬上表示無證據。
良好的職場氛圍
這種不知所云，沒有明確工作意義的大喘氣式彙報，擺到現代職場，甚至都“活不過”一個月就會被踢。
完全無法讓人理解的是，智商超高的右相怎麼就眼瞎選中了他作爲親信？沒啥工作能力就算了，居然還敢調任靖安司。這份本身就不可能完成的工作，充分體現了吉溫的貪心，好大喜功的個性，結果只能自食惡果。
對他來講，什麼能力，不需要，只要能夠糊弄領導，只要能迎合領導，就是自己最大的能力。
03可回收垃圾
特點：本質是好的，只要用心回爐改造，仍可正常適用
代表人物：崔器
他身上，有着一切小人物的特質。智力不足，膽識有限，卻渴望建功立業。他急迫地想要抓住每一個機會往上爬，以圖擺脫原有的身份。
《長安十二時辰》劇照：崔器
在他心裏，沒有鴻雁之志，也不想兼濟天下，因爲他的肩膀上，擔負着家人用生命付出的代價。
他必須努力，必須上進，其他一切都是空談， 所有阻礙他的人事物，都要掃除。
尤其是， 當李必要求他聽命與張小敬時，他怎麼咽得下這口氣，憑什麼一個死囚能命令自己，憑什麼自己打拼多年，一朝卻要拱手把功勞讓死囚？
所以，滿滿的不服氣和敵意，他在去救援張小敬的路上，故意繞遠路。
激進有的時候欲速則不達
可惜，他過於貪功冒進，一心只要建功立業讓他目光短淺。在捉狼中，根本不願意聽張小敬的勸告，結果，過於輕敵，在沒搞清敵情前就貿貿然命令屬下進屋子搜查，卻引燃了伏火雷，幾乎全軍覆沒。
他好大喜功，眼睜睜的看着在靖安司落入危機時刻，卻義無反顧地選擇了他所認爲的“正確道路”，不顧局勢惡化，把張小敬給押往了右驍衛。
然而，他在最後一刻，內疚感屏蔽了那顆已經被功利，燻得忘記自我的心。
當右驍衛撤出靖安司時，他意識到靖安司危險，憑藉一絲的良知，選擇放棄自己的軍籍，留下來抵禦外敵，最終戰死。
在職場上不要自私
04有毒垃圾
特點：極度自私，熱衷於旁門左道，危害極大
代表人物：元載
他出身貧寒，怎奈空有一個聰明的腦瓜子，卻沒有機會。
《長安十二時辰》劇照：魏汝能
所以，他較勁腦汁，想盡一切方法往上爬，只要能夠抓住任何可以體現自己能力的機會，統統不放過。
什麼底線，什麼節操對他來講都是空談。所謂別人的地板就是他的天花板，苦於沒法找到突破口的他，只能不斷專研捷徑。
幸運的是，居然被他撞到了王韞秀，各種拙劣的伎倆，各種花式跪舔，無不用其極，因爲，他知道，這是唯一一個，能夠讓他立刻飛上枝頭變鳳凰的機會。
底線，決定你走多遠
他套路多也就算了，還標榜自己的正直。
和這種人交往，步步被算計，還對他感恩戴德。
作家李尚龍在《垃圾車法則》中寫道：
“永遠不用和不屬於自己的一類人過多解釋，那純粹是浪費時間。”
那麼，面對他們，我們應該如何應對呢？
01三個問題設定職能邊界，讓自己的工作有理有據
爲啥自己總是會被那些“職場垃圾人”氣得七竅生煙，那就是因爲，自己的職能邊界不夠清楚，那些人總是會步步爲營，不斷侵佔我們的職場權益。
什麼是職能邊界？
維護好自己的邊界
指的是，本職工作的內容。只有認清自己的職能邊界，才能判斷哪些工作職能是自己的責任，這樣纔不會讓這些人鑽空子。
這就好比我們小時候在桌子上畫的“三八線”，你的還是我的，清晰明瞭。
那麼如何設定自己的職場邊界呢？可以通過問自己三個問題，來明確自己的邊界，防止自己的權益被無故侵佔：
這個工作責任是我的本職工作嗎？如果回答是Yes，那麼義不容辭動手幹；如果答案是No，不做是本分，做是情分。
考慮如果不負這個責，會帶來什麼影響？比如，職業生涯的發展，可能會獲得或失去的東西或者和同事，領導的關係，和客戶的合作關係等等，儘可能地把能預想到的後果統統都列出來。
這個事做和不做，會產生怎樣的結果？比如，做完了是不是會受到領導的賞識，不做，會不會讓自己成爲背鍋俠？
不做背鍋俠
以上三個問題，把答案羅列在紙上，我們就能知道應不應該負責。
我們雖然無法改變這類人的品性和素質，但我們可以選擇劃清界限。
02使用逆向思維的“黃金圈”法則，讓自己變得更強
我們的精力十分有限，“職場垃圾人”根本就是浪費口舌，與之糾纏太久，只會被同化。
就如《歡樂頌》裏說的那樣：“
常與同好爭高下，不與傻瓜論長短。”
我們只有變得更強，凌駕於他們之上，這些人才會俯首稱臣。
只與君子論輸贏
而“黃金圈”法則就是一種能讓我們不斷變強的思維方式。
什麼是“黃金圈”法則？
它是由西蒙·斯涅克提出的一種思維方法。
黃金圈描繪的事人們的思維方式，從外到內依次是：做什麼（what）、怎麼做（how）以及爲什麼（why）。
通常，人們的思維模式是從外到內，也就是“what-how-why”。
這樣的思維方式，確實能讓人們知道自己想要做什麼，卻不去考慮怎麼做才更好；或者是知道如何更好地去完成任務，卻很少去考慮爲什麼要做這件事情。
黃金圈法則
“黃金圈”法則卻使用逆向思維方式，從爲什麼（why）出發，發掘自己的內在動機，透過事物的表象，看到本質，從而做出最佳決策。
比如，喬布斯就是一個利用“黃金圈”法則的高手。
蘋果公司開始組裝APPLE I 時，預算成本非常清楚。可工廠卻總是用另一套模式估算成本，然後再進行調整。
喬布斯很奇怪，詢問工廠這是爲什麼。
原來，工廠沒有精確的信息管理系統，導致只能先估算成本，然後再修正。而這種做法一直延續至今。
於是，喬布斯廢棄原有的計算方式，最終成功做到了精確控制所有成本。
內在的驅動力
如果，我們像工廠員工那樣，是因爲以前這麼做（What層），就一直照着這麼做（How層），就是工作的全部意義（Why層）。
卻沒有人從核心Why層思考問題：爲什麼這麼做？怎樣做才能解決問題？
這就像射箭時，未瞄準靶心一樣，浪費許多力氣及弓箭，卻達不到好的效果。
正如大衛·波萊所說：“
生活只有10%是靠你創造的，而有90%則是看你如何去對待的。”
當我們以正確的姿態面對這些“職場垃圾人”時，這纔是對傷害我們的人，最好的報復！
