全球普遍認同的主題樂園誕生時間是從1955年7月洛杉磯的加州迪士尼樂園開園算起，並沒有以1952年的艾夫特琳樂園開始計算。而中國大陸是從1989年9月份在深圳開園的錦繡中華開始算起。從這兩個時間上來看，美國主題樂園至今進入了第64個年頭，中國大陸的主題樂園進入了第30個年頭。30年來，中國主題樂園前景與方向如何，尚有哪些痛點亟待解決？

中國主題樂園發展歷程

中國主題樂園的發展經歷了以下幾個發展時期，第一個是1982年到1988年，從擁有遊樂園開始，最早的一個樂園是廣東中山的“長江樂園”，這啓發了華僑城建設主題樂園的動力。從1989年到1997年是第一個發展時期；深圳華僑城從無到有，帶動了中國主題樂園的發展。

1998年到2005年是第二個發展時期；在這段時間內，國內出現了很多主題樂園，包括長隆、大連海昌發現王國、溫州樂園、蘇州樂園等。

第三個發展時期是2006年到2015年；這十年是深圳華強方特主題樂園的大發展時代，在這十年裏，華強方特推動了中國主題樂園的快速發展。

第四個時期從2016年開始，迪士尼樂園在上海開園後，進入一個新的發展時期。

主題樂園的類型

從類型來劃分，目前爲止，中國主題樂園的類型和模式如下：

第一個是“樂園+地產”，也就是原來的華僑城模式。

另外一個是“樂園+演藝”，宋城演藝是比較典型的代表，包括長隆等。

另外就是“樂園+科技”，在原來的基礎上，大量運用高科技產品、高新技術，像華強方特使用了許多設備和高新技術，將先進的技術融合到主題樂園各個板塊中。

還有就是“樂園+綜合”，綜合就是主題樂園、演藝、酒店，甚至小鎮，例如北京通州的臺湖演繹小鎮，廣西龍谷灣恐龍公園。這種模式也是目前和以後一段時間，中國主題樂園產業必須借鑑和發展的一個模式。

從體驗形式上劃分，主題樂園可以分爲五類，包括遊樂型、情景模擬型、觀光型、主題型、風情體驗型。

主題樂園的發展方向

近幾年，中國主題樂園的發展方向與前5年都有所不同，其中有幾個比較突出的情況：

第一、從一二線城市向三四線城市轉移。原來的主題樂園都是在一二線城市的省會城市，後來的主題樂園逐漸轉向了三四線城市，如蕪湖方特、常州中華恐龍園等。

第二、從大規模轉向合理化建設規模。如恒大、萬達等企業，原來的建設規模可能不太適合目前的發展趨勢，而投資商們都選擇理性投資。

第三、從單純建設主題樂園向建設休閒度假區、配套主題樂園的方向發展，也就是長隆模式。

第四、從綜合型主題樂園向授權IP或者自創IP的主題樂園建設轉變。2016年是中國主題樂園IP或者旅遊產業IP的元年，大家都在追求IP，主題樂園也不例外。

第五、重視青少年爲主要對象的主題樂園，向全年齡段的親子主題樂園轉變。迪士尼全球的數據表明，到主題樂園遊玩的遊客百分之六七十都是親子型。

另外，室內高科技兒童樂園或無動力樂園也正在興起，像創道資本在龍谷灣恐龍公園增加侏羅紀智慧遊樂園、星際體驗館等親子娛樂項目，還有像恒大的兒童世界；默林娛樂的樂高樂園，所建項目也是以兒童知識型主題樂園項目爲主。此外，無動力項目現在也很受青少年遊客的歡迎。

還有一種是休閒娛樂，比如現在國內以花爲主題的主題樂園正在興起。這種項目持續性比較長，轉型升級速度快，未來可能會受到遊客的廣泛歡迎。這是主題樂園最新的發展趨勢。

主題樂園的十大痛點

據有關數據顯示，中國主題樂園數量在2500-3000座，主題樂園之中，70%是虧損的，20%是持平的，只有10%盈利。目前國內主題樂園行業存在種種問題，包括主題樂園的建設“貪大求多”、同質化嚴重、規劃設計不到位、人才缺失、管理混亂等等。如何破解這些難題將成爲企業未來發展的關鍵。

以下是主題樂園十大痛點：

第一、主題樂園的建設“貪大求多”：建設規模較大，追求樂園可負載較多遊客，但景區較大，體驗業態不足，遊客步行一圈較累，卻沒遊玩體驗到相對充實的內容；

第二、主題選擇雷同，缺乏個性：沒有競爭力，複製的模式居多，跟風建設相似景區，無法形成自己的特色，導致遊客較少；

第三、規劃設計不到位，工程施工不精緻，現代技術利用少，建設水平低，對遊客吸引力不夠；

第四、行業自律機制不健全，政府主導作用尚未到位，企業自主能力較差。幾家公司同時進入一個城市或區域，在審批過程中，沒有進行詳細分析企業定位，企業也沒有考慮更多的因素；

第五、遊樂設施的重複性高：主題樂園裏面的設備設施沒有去做更多的更新，沒有根據主題進行開發；

第六、缺乏高水平、經典的遊樂項目和演藝：大部分主題樂園缺少經典遊樂項目，導致遊客返遊率低；

第七、主題樂園高素質人才短缺：從規劃設計到管理運營都是一知半解，沒有知識面較廣的管理人才，國內缺乏相關人才培養機制；

第八、客源市場，太過本地化：因爲主題樂園項目的吸引力不夠，所以只能吸引一些本地遊客，這種情況比比皆是；

第九、投資經營的數據失實，誤導市場的情況嚴重：有的主題樂園爲了吸引更多投資者投資，虛報數據，影響市場導向；

第十、整體行業或企業本身管理混亂，盈利模式單一：依靠“門票經濟”較多，遊客二消三消業態沒有運營管理到位。

破局之道

那麼，主題樂園究竟如何破局呢？

首先，區域的選擇和投資，區域的選擇是非常重要的條件。選擇區域時，最重要的是選擇主題樂園的市場需求，即市場有沒有主題樂園的需求。破解主題樂園的困局，首先要從區域選擇入手，區域選擇帶來的就是主題樂園的投資和競爭。究竟在這個區域投資多少合適，投資多了，經營壓力大，投資少了，沒有競爭力，設備、設施、園林綠化內外包裝等等都不到位。主題樂園必須進行精準投資。

主題樂園的產品也是關鍵，首先要知道產品是哪類產品。另外就是主題樂園與區域旅遊的互動，這也是主題樂園成功與否的關鍵因素。

其次，主題樂園的核心就是文化和主題，也就是IP。文化和主題是主題樂園形成鮮明特色和獨特個性的靈魂，建設主題樂園要求有鮮明的特色，有專屬的文化主題。文化和主題只是第一步，第二步是主題樂園的創意和休閒娛樂的策劃，有了文化和主題以後，就要策劃娛樂方式。有價值的IP才能夠進入市場，才能轉化爲產品被市場認可。

國內大企業在選擇IP時，很重視IP的核心，是否有創意，能否變成主題樂園的娛樂項目。主題樂園如何影響遊客出遊的衝動，或者遊客怎麼樣進入主題樂園，用什麼來吸引遊客，就是創意，文化和主題。

然後，破解主題樂園的困局，關鍵是創意，深入發掘遊客的需求，站在遊客的立場進行創新。

一個主題樂園必須滿足呈現一個核心主題，另外，在傳遞遊客信息時，要理清思路，組織好主題樂園的遊園線路和順序，讓遊客在遊玩的過程中，在體力和情緒上有合理體驗，並能促發第二次甚至第三次到主題樂園遊玩的念想，這纔是創意的要點。

最後，就是主題設計。主題設計是主題樂園設計中的核心環節，如果沒有好的主題設計，沒有好的故事線，主題樂園肯定會失去吸引力。

主題樂園設計的幾項原則：

· 一座主題樂園或者一個娛樂項目，只講一個故事 ；

· 避免矛盾、保持統一；

· 在豐富主題樂園娛樂活動中，可以隱藏點滴的說教，但不能很明顯地告訴遊客；

· 用主題樂園化的思維創意設計理念，突出重點主題和故事線。