全球及中國主題公園運行大數據及行業升級趨勢報告

摘要：中國主題公園運營商中大部分爲地產商，主題公園運營模式以“旅遊+地產”爲主，華強方特是中國走“IP+綜合性業務”較爲成功的一家企業。中國主題公園主要運營模式二：IP+綜合性業務。

主題公園類別及典型企業概覽

全球主題公園社會發展基礎數據分析

全球十大主題公園集團遊客數量監測數據

2018年全球十大主題公園集團客流量都有不等幅度的增長，其中迪士尼集團遊客總量最爲突出，是第二名默林娛樂集團遊客量兩倍多。中國三大主題公園集團增漲幅度最大，增速突破9%。艾媒諮詢分析師認爲，近年來中國旅遊消費、文化類支出的不斷增長，明顯拉動了中國主題公園的客流量增長，這也吸引了國外大型主題公園投資方在中國開設園區。

全球典型案例一：迪士尼全球分佈盤點

全球典型案例一：迪士尼IP落地及變現分析

單個卡通人物形象並不能產生較大的經濟效益，“IP+故事”模式能夠藉助故事性，豐富人物形象，同時增強場景之間的聯繫，餐廳、停車場、酒店等園區內場景都能與動畫、電影各個場景匹配，能有效串聯起不同場景，帶給遊客故事參與感。將IP融入故事情節內，能夠豐富場景設計可能性，有利於衍生產品開發，服飾、玩具、食品等開發。

典型案例二：默林娛樂品牌矩陣及地區分佈

中國主題公園業務發展社會需求驅動因素

中國主題公園發展帶動當地經濟效益

中國主題公園地區分佈比例統計

中國主題公園直接效益及規模預測

二孩政策落地、旅遊業態發展、動漫IP產業等的發展共同推動中國主題公園的擴張。iiMedia Research(艾媒諮詢)數據分析指出，2019年中國主題公園的直接效益規模(含門票、餐飲、住宿等)預計將達到3237.6億元。

中國主題公園集團產業主要運營模式

主題公園具有較強的經濟外部性與社會影響力，早期中國不少地方政府將其作爲重點招商對象，提供稅費減免等優惠政策。通過“旅遊+地產”的開發模式，越來越多的房企獲取了大量低成本的土地資源，在周邊開發住宅以彌補主題公園開發運營成本，典型代表是華僑城和萬達。中國主題公園運營商中大部分爲地產商，主題公園運營模式以“旅遊+地產”爲主，華強方特是中國走“IP+綜合性業務”較爲成功的一家企業。