具体流程大致可分为七个阶段

1、贯标启动

成立企业贯标工作小组，制定企业贯标工作计划，召开企业贯标启动大会，对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。

2、调查诊断

调查企业基本信息、组织架构、相关制度，诊断企业知识产权管理现状。

3、体系构建

制定企业知识产权方针、目标，策划企业知识产权职能架构，构建企业知识产权管理体系。

4、发文宣贯

颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单，开展企业知识产权宣贯培训，指导各个部门、人员正确理解和执行。

5、实施运行

运行企业知识产权管理体系，填写体系运行记录，定期进行体系运行监测。

6、内部审核

企业对其自身的知识产权管理体系进行审核，并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。

7、管理评审

企业最高管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。

认证流程大致可分为四个阶段：

1、认证申请

依照第三方审核认证的要求，准备审核认证所需的材料，向第三方认证机构提交认证申请。

2、材料审核

依照第三方认证审核和国标的要求，对递交申请的材料进行文件有效性、一致性、合理性等方面的审核，以为现场审核做好准备工作。

3、现场审核

第三方审核机构到达受审核方（贯标企业）现场，依照第三方认证审核和国标的要求，进行知识产权管理体系有效性、一致性、持续性等方面的审核，并出具审核结论。

4、通过认证和改正

第三方认证审核机构对受审核方的符合性，以及对不符合方面的整改进行验证，最后，认证机构作出通过认证的决定。

“企业知识产权管理规范”作为我国首部企业知识产权管理国家标准，实施贯标将作为企业知识产权工作的基础条件，是企业申报科技项目的前提。

贯标推动企业产生具备高附加值的自主知识产权的新产品、新技术。通过自己生产销售或通过技术贸易许可转让他人，将给企业带来丰厚经济收益。

相关文章