不懂"套路"你拿什麼帶團隊！學會5招，下屬死心塌地爲你賣命！
1、創建團隊管理工作取向
把團隊管理合作作爲你企業的核心價值之一，並且要特別強調團隊管理工作的自我管理，就是給他們權利可以自己做決定。
通過給團隊管理權利讓他們用自己的方式完成工作，來向員工表達你對你承諾的認真程度，當然，也要確保他們對結果負責。
當你在觀察市場的新趨勢時，或者需要以新視角來看清事情時，讓團隊管理涉入進來。混合起來而不是讓同樣的人在任何時候都做同樣的決定，這非常重要。請員工團隊管理來挑戰現狀和傳統智慧。這會幫助讓你的企業保持新鮮感，也領先於市場。
組織裏更多的工作是通過非正式團隊管理，而非正式團隊管理來完成的。你要鼓勵在你的公司內部非正式團隊管理的繁榮，給他們一個處理任何讓他們感興趣問題的機會。當你的員工能自己解決問題，不用把每個小決定都提交給上級管理時，你會有一支更高效的組織。
當員工明白公司的不同領域是如何運營的，他們更易於做那些讓公司整體都受益的決定，而非只是他們自己的部門或者羣組。給你員工機會去了解其他人的工作。一些組織會每天、每週或者每月爲基礎對員工進行換崗。
同時不要忘了管理層，也讓最高執行層花幾天時間在直接面對客戶的前線，或者直接針對你的產品做些工作。他們對於你目前的員工在工作上會經歷什麼，也會有新的理解。
不管一個企業的每個人是多麼有天賦，團隊管理沒有正確的資源就不會成功。團隊管理需要一個被指定的、可用的地方，來讓他們定期見面。在一個過於擁擠的午餐食堂，什麼也幹不成。
所有的員工需要分派足夠的時間來投入到他們的團隊管理會議中，如果必要和允許的話，確保給你的團隊管理以適當的預算，同時給予指導如何使用預算，讓他們看到公司最好的一面。
其實沒有人天生善於管理，成功的創業經驗，需要一點一滴的慢慢積累！