大家好，這是我們《人力資源必備的知識錦囊》專欄的第2期《人力資源管理手冊》共188頁的手冊資料，包括招聘制度、員工任用制度、員工培訓制度、薪金福利制度、績效考覈制度、工作紀律制度、檔案戶籍管理制度、投訴處理程序、管理表格，還有IT行業人力資源解決方案、某知名 IT 企業人力資源解決方案、金融行業人力資源解決方案與手冊、房地產業人力資源解決方案與手冊。

第一部分 總則

爲了規範公司(集團)的人力資源管理制度，提高人力資源管理的效率，提高員工工作的積極性及 使本公司的人事管理有所依據，特制定本制度。

本制度適用於公司(集團)的所有員工，本公司(集團)員工除了有另外規定或者總經理特許外， 均有遵守本規則的義務。

第二部分 招聘制度

第一章 人員編制

第一條 人力資源部於每年二月份覈定各部門的組織架構、人員編制、崗位職責、職位要求等，制 訂出《年度人員編制計劃方案》報總經理審覈批准;

第二條 《年度人員編制計劃方案》經總經理覈准後即公佈實施，一切有關人員的任用、調配均必 須嚴格按照公司覈定的編制數量、職位要求執行;

第三條 《年度人員編制計劃方案》一經確定，原則上不接受更改，如因經營發展確需進行調整的， 要由部門填寫《人員編制申請表》，經人力資源部審覈，呈分管領導和總經理批准實施;

第四條 公司根據業務發展戰略計劃招收應屆高校畢業生作爲儲備人才，在其見習期內列入總公司 辦公室編制，招收人數於每年十一月由人力資源部綜合各部門需求計劃報總經理批准確定。

第二章 人員招聘制度

第一條 招聘的原則 一、公司招聘員工以思想品德、學識、能力、經驗、性格、體格等適合於職務或工作爲原則，堅持

公開平等、擇優錄取，但特殊需要時不在此限。 二、內部優先招聘。產生新的職位需求時，原則上優先考慮公司內部調配和招聘，深入挖掘公司內

部的人力資源，避免造成人才積壓和浪費。 第二條 有下列情況之一者，不得予以任用:

1、 剝奪公民權，尚未恢復者;

2、 曾犯刑事案件，經判刑確定者; 3、 參加非法組織和其他不法團體者; 4、 受破產宣告，尚未撤銷者;

5、 吸食海洛因或其他毒品者;

6、 原在其他公司機構服務，未辦理離職手續者(特殊情況除外); 7、 因違反職業道德或其他不雅行爲，受其他公司機構開除者;

8、 身體有缺陷，或健康情況欠佳，經公司檢查認定難以勝任工作者; 9、 法律規定的未成年人;

10、 未按公司招聘程序辦理者; 11、根據《公司法》或者其他法規規定不能擔任特定職位者。

第三條 招聘形式

一、產生職位需求時，人力資源部將通過社會招聘、內部招聘和校園招聘等形式滿足需求，對於較

難招聘的崗位，若條件允許，將實行獵頭招聘;如爲臨時性、季節性短期用工，將採取臨時人員招聘形 式。

二、社會招聘。是指根據各部門提出的用人需求，由人力資源部組織開展的日常招聘活動(網絡或 現場招聘會等招聘途徑)，職位申請人一般爲非在校學生且具備一定工作經驗。

三、內部招聘。是指人力資源部根據用人單位提出的需求，在公司內部發布招聘信息，員工提出應 聘申請的招聘活動。

四、校園招聘。是指根據公司發展戰略目標對人才的需求，人力資源部組織在各類院校進行應屆碩 士、本科、大專畢業生的專場招聘活動。

五、獵頭招聘。是指對於技術性或專業性較強的崗位或其它稀缺人才，人力資源部委託獵頭公司進 行招聘的招聘形式。

六、臨時人員招聘。臨時人員是指公司定員定編外使用期限不超過半年的臨時性、季節性、專業性 用工，包括各種兼職員工。

第四條 招聘流程

一、社會招聘流程

定編或填寫“增員呈批表”。公司(集團)各單位應根據年度計劃制定人員編制，由人力資源

部審覈並呈領導批准。如尚未定編，用人單位需仔細填寫“增員呈批表”並由用人單位負責人簽字後交 至人力資源部辦理(編制內招聘不需另填“增員呈批表”)。

人力資源部對定編計劃或“增員呈批表”進行審覈並報領導審批。

制定招聘計劃。由人力資源部制定相應的招聘計劃，確定招聘的途徑、程序、考察標準、費用、 形式及相關資料如職務說明書等。

篩選簡歷與通知面試。人力資源部通過合適的渠道收集應聘人員簡歷並初步篩選，初步篩選的 資料交用人部門再次篩選之後返回人力資源部，由人力資源部通知其前來公司面試。

填表。應聘人員填寫“××公司職位申請表”並交至人力資源部，等待面試或筆試。

初試。應聘人員由人力資源部(或用人單位會同人力資源部)進行初次面試篩選，篩選後由人 力資源部推薦給用人單位進行復試。所有新進人員，均須通過人力資源部面試。

複試。初試合格的應聘人員將由用人單位或部門負責人對其進行第一次複試。面試人員從工作 經驗、工作技能及專業知識等方面對應聘人員進行評定。

由於內容較多，以下爲展示部分

①培訓流程圖

②IT 行業人力資源解決方案

②金融行業人力資源解決方案

③房地產業人力資源解決方案

這套188頁的人力資源管理手冊是結合企業內外環境，總結企業長期以來懸而未決的人力資源問題的情況下編制的，其目的是理順人力資本的管理思想，明確操作規範，科學地管理好人力資本，使各項策略透過人力資本管理策略的實現，從而得以順利完成。

《人力資源必備的知識錦囊》專欄包括崗位分析、組織設計、勝任力素質模型、人力規劃、招聘與人才測評、培訓、績效管理、薪酬福利、人事制度與手冊、企業文化、任職資格、職業生涯、員工手冊、滿意度調查、新勞動法規、報表及人事分析報告，涵蓋人力資源管理工作的知識要點。

購買專欄後，如何獲得以上的全部資料的源文件呢？

第一步：點擊下方的購買專欄；

注意：今日頭條極速版不支持私信功能，需要使用今日頭條普通版私信哦。