最近，中國健身行業似乎有些焦慮。負面新聞不斷，鼓舞人心的消息較少，在寒冬裏，各家都在積極探索，尋找着前進的道路與方向。

參加了一場乾貨滿滿的ChinaFit之後，生態圈記者總結了這樣三條緩解焦慮的錦囊，希望我們的這期健身“解憂雜貨鋪”，能讓你在這個冬天變得更坦然，更堅定。

文/ 黃 夢婷 編輯/ 郭 陽

2018年，中國健身行業似乎有些“焦慮”。

在大環境的寒冬裏，一些令人擔憂害怕或值得反覆咀嚼的消息，在健身行業蔓延開來。

有人說，傳統健身房正面臨着“倒閉潮”的危機。早前7月，央視進行了題爲《傳統健身房出現倒閉潮，一個萬億市場大洗牌！下一個風口是它？》的報道，報道指出，在前幾個月時間內，僅北京就有20家健身房關門停業。其中不乏老牌健身房品牌中體倍力，也在過去兩年經歷着關店風波。

也有人說，健身行業遭遇資本寒冬。畢竟，相較於去年健身行業內融資春天，近些日子健身業的融資信息鮮有聽到。

與此同時，據健身垂直媒體GymSquare報道，此前貴人鳥收購未成行的威爾士健身，將要被全球最大的健身房投資公司L Catterton收購，雖然消息還沒最終落定，但是這樣一則消息，無疑也爲行業增加了更多風霜。

於是，不少健身從業者、創業者、投資人很焦慮，人們紛紛在詢問：下一個推動中國健身行業發展的驅動力到底在哪？

帶着好奇和疑問，生態圈記者頂着北京霧霾去國家會議中心，來參加近日ChinaFit北京秋季體育與健身大會，而在其中GymSquare精練舉辦的《下一個20年，健身內容與趨勢論壇》活動中，我們在試圖去尋找一個答案。

說實話，筆者曾參加過許多場活動，而這個論壇是我參加過的活動中最特別的一次。從下午一點半開始一直持續到晚上六點，會議室一直座無虛席。嘉賓認真聽着臺上健身創業者的分享，筆者旁邊的小夥伴更是拿着筆和紙，仔細聆聽，其中甚至有不少人特意從外地特意趕來。

在論壇結束之後，一羣人“嗡”的一下湧入到某健身品牌創始人身邊，要求合影留念加微信，由於人數太多，對方無奈只好把手機微信二維碼放到椅子上，一邊合影，一邊回答參會者與記者的問題。

在交流中，筆者的感覺是，在目前的大環境下，健身行業的不景氣是真實存在的，而每個從業者又焦慮地想明白——在健身寒冬下，到底還有哪些機會？下一個春天還會遠嗎？

關於這樣幾個問題，在大會上以及最近一段時間的採訪報道中，生態圈記者也試着總結了這樣幾條趨勢與方向，希望給行業人士做個參考。在這些方向裏，或許有售賣解決行業焦慮錦囊的“解憂雜貨鋪”。

解憂錦囊1：到線下去，團操課的故事纔剛剛開始

健身行業始終是一個線下的生意，變現和服務場景都在線下。衆多互聯網健身品牌也選擇將“線下團操”作爲一個新起點，在自研課程方面加大投入力度，試圖從方興未艾的市場中分得一杯羹。

這樣的線下趨勢其實也在推演中——

10月初，Keep新增三家Keepland，開始加速線下店佈局；8月，超級猩猩在上海召開發佈會稱，今年要開100家店；樂刻創始人韓偉稱，日後要先建5000個健身房……

似乎也從側面印證了，新健身品牌的線下爭奪戰似乎已經在悄然打響。

而在線下生意中，付費團操和一對多的“團體私教”是健身產品中效率最高的兩大產品之一。以Keep、超級猩猩、樂刻爲代表的新健身品牌開始在團課研發方面悄然佈局，也試圖給消費者更多不一樣的健身內容體驗。

Keepland的排課內容上來看，自主研發的MIXT（Mixed Intensity X Training，即“混合強度X訓練”）系列課程佔比60%；超級猩猩獲得數億元C輪融資之後，成立了研發與培訓中心“超猩學院”，搭建自有課程研發體系，目前已經研發出SUPER SHAPER等系列課程；樂刻運動也於今年7月宣佈併購深圳健身龍頭團操課品牌LOVEFITT，構建健身學院負責教練培訓和課程研發，LOVEFITT聯合創始人楊浸擔任樂刻全國培訓總監。

“團操雖然是Shape目前最重要業務，我們會全力把團操體驗做好，但是從長期來看，最終要把用戶健身全生命週期服務做好，纔是關鍵。”在會場發言中，Shape健身創始人曾翔如是說。

而GuCycle創始人Bruce Chen也認爲，“團操課的價值被低估了，未來還有很大的發展空間，其實團操課的故事纔剛剛開始。”

在交流中有從業者表示，在他看來，因爲中國人從小學廣播體操到老年廣場舞，團操貫穿輻射了國人的一生，團操課更加符合中國人的健身方式。一位狂熱團操課愛好者Sunny和記者說：“很喜歡跳萊美的課程，輕鬆愉悅，能讓我享受健身的樂趣，激發快樂的情緒。”

的確，在這場線下較量中，與團課有關的競爭纔剛剛開始。

解憂錦囊2：教練是健身行業的核心資產

在教練的發展與培育方面，3HFIT健身董事長姚寧表示：“中國健身行業的教練由於市場準入門檻低、迫於生存壓力、學習能力不夠強的原因，不能從生理和精神方面，爲有較高水平的健身消費者服務。”

爲了提高教練的核心競爭力，避免讓教練最終成爲“銷售”和“陪練”的結局，幾家互聯網健身品牌在教練選擇和培育方面也都各有側重。

據Keepland負責人李金一透露，“Keep已經和冠軍基金合作，冠軍基金是國家體育總局爲退役運動員解決就業機構，之後退役運動員將會是keep穩定的教練來源。”

超級猩猩旗下的超猩學院在經過半年多探索之後，於今年8月發佈了“教練賦能投資計劃”，旨在爲行業培養更多優質教練，爲教練提供相應的成長賦能通道。

未來，健身教練將會在更好的環境下進行工作，而他們也將成爲健身房更進一步的重要元素，誰能源源不斷地培養高水平健身教練，誰就能在行業中立於不敗之地。

以前是一位私教教練，現在在一家互聯網創業公司實習的楊兜兜，她嘗試另一個領域的工作來豐富自己的社會經驗，提升自己的個人職業素養，今後如果再有機會做教練的話，也能和會員進行多維度的交流。同時，她表示道：“教練的學習能力和適應能力纔是根本。”

可見，社會給教練提供更專業環境的同時，教練自身的成長也是幫助健身行業發展的根本。

生態圈的觀點一直都是，任何行業人才都是根本，這與體育產業的發展思路如出一撤。更多跨專業、強實踐、敢突破的精英人才奔向這個行業，纔會夯實產業根基。

解憂錦囊3：基於大數據的AI，拓寬想象邊界

健身行業的升級離不開智能科技的升級，3HFIT健身董事長姚寧的看法也是如此。他表示：“根據市場信息蒐集來看，AI將是2019年健身市場發展的重要突破點之一。”

的確，近年來大數據、人工智能在各個行業成爲了炙手可熱的“緊俏品”。例如電視產業已經完全步入了智能時代；以雲計算爲代表的數字化運營成爲大公司標配；用高緯度數據爲模型進行的智能裝備也在健身行業悄然流行。多年來收集了大量運動數據的互聯網健身APP，似乎已經找到智能時代的一個新方向。

咕咚創始人申波曾向生態圈記者表示：“我們大量佈局心率設備、AI智能都是基於數據爲依據，數據化是運動健身在線化、遠程化的基礎。”

一個多月以前，咕咚發佈了在智能運動健身領域的佈局，基於人工智能技術及數據服務，推出咕咚虛擬教練CODOON V-COACH和線上互動式直播課程CODOON LIVE，用戶可配帶可穿戴設備在家進行健身，虛擬教練會根據你的實時動作及運動數據給予指導。

CODOON LIVE演示課程

另一個擁有大數據基因的就是Keep了。今年7月，Keep的1.27億美元的D輪融資成爲運動行業最大單筆融資金額，資本對Keep的發展持有信心，AI研發也被Keep內部逐漸提到戰略高度。

李金一告訴記者：“科技化是Keep必不可少的一個元素，最近我們在AI方面也加大很多投入，之後AI虛擬教練有可能會和Keepland有銜接，但是目前這項技術還在研發之中。”

目前，生態圈記者在Keep上發現，基於大數據算法下，爲用戶量身定製的智能訓練計劃收費標準是98元/4周，Keep會員收費標準是21元/月。

Keep上智能訓練收費情況

咕咚創始人申波也曾向記者透露：“CODOON LIVE因爲有人力成本，上線之後會收費，但是由於打破了地域限制，教練的指導有效性得到了大幅提高，因此用戶需要負擔的費用部分，將比現有模式產生的費用大幅降低。”

通過智能科技手段，給用戶帶來新鮮刺激的健身體驗，節省用戶時間，打破空間限制，將健身房搬到線上去，也是一種新的商業模式的機遇探索。

凜冬將至的聲音在多個產業蔓延，但實際上，對於健身行業來說，用戶數與需求都是真真切切地存在的。

公開數據顯示，Keep擁有1.6億用戶，咕咚擁有1.5億的用戶，線上APP擁有這麼多用戶量，說明消費者有健身意願，邁出了“無意識健身階段”，接下來，要讓他們轉爲健身消費人羣，中間還需要“猶豫、體驗、決定”的過程。

一方面是用戶端擁有強烈的健身願望，另一方面是健身行業內的不斷探索，這市場一直在穩步前行着。無論是虛擬教練亦或者是團課、教練課程的體驗，這些都是在培育用戶市場、提高用戶留存率的一種新嘗試，這樣一則解憂雜貨鋪的錦囊妙計，或許不能讓你徹底解決問題，但可能會讓你的擔憂稍微減輕一些。

這樣的環境下，樂刻創始人韓偉的一番話或許代表了不少行業人士的看法：“爲用戶創造價值纔是首位，而不是先想着賺錢，只要爲用戶創造價值，公司自然會獲得最大的收益。”

在這個冬天之後糾結會是春天，還是要經歷“小雪、 大雪、大寒、小寒”等一系列更加嚴寒的節氣，才能到達那個春天呢？我們還不知道。

但毫無疑問的是，健身產業成長不是一蹴而就的，這最終還是一場持久戰。樹立行業口碑，培育健身文化，通過行業人共同努力之後，相信健身行業也會迎來“任憑風浪起，穩坐釣魚臺”的那一日。

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