在《財富》雜誌中公佈了中國500強的名單，其中永輝超市在2017年排名138位，營收有585億，純利潤有77億，市值700億，在生鮮行業中成爲巨頭。

2018年的胡潤百富榜中，永輝超市的創始人張軒松的身價是125億，他過去就是一名打工者，現在做到了公司的老闆，公司有84000名員工。在張軒松的身上，可以看到他具備成功者的條件。

1990年的時候，張軒松因爲學習不好，所以放棄了上學，開始做生意。剛開始是在工地幹活，雖然工作很辛苦，但是他從來不抱怨。有一次，他發現了商機，那就是在福州的啤酒行業，門店的售賣方式都是等着客戶上門，他就主動去找客戶，還可以送貨上門，用了三年的時間，他就賺到了100萬，這也是他創業的基礎。

1995年，當年每家超市都有很多的顧客，他也在當地開了一家百貨超市永輝，他的超市主要招牌是平價，而且有很多的超市巨頭也都打出了平價的標籤，像是沃爾瑪、好又多。這樣一來，市場就飽和了，他只能尋求突破。

他到處走訪，發現可以做生鮮市場，這個是其他超市沒有做的，他將商業模式調整爲平價+生鮮。

1996年，張軒松在做批發啤酒，還參股了一家啤酒廠，投資了200萬，但是這家啤酒廠效益不好，他的股份佔了30%，最後虧本了，因爲他的急於求成，所以摔的很慘，最後通過家人的幫助纔好轉，他也開始專心做生鮮市場。

1998年的時候，張軒鬆開始將蔬菜水果的產地直籤，然後通過自營，掌握了很多的主動權，包括蔬菜的銷售、運輸、價格、品質。有不少的蔬菜商都虧損了，但是永輝卻能賺到16%。

2000年永輝超市已經在福州開了十家店。2001年爲了響應省政府的號召，永輝超市正是成立了。

2004年永輝超市在重慶的第一家店開業了，到2009年全國共有150家店，年營收就有84億，在2007年到2012年每年的年收入增長率都在44%。

2013年，永輝超市上市了，被稱爲“生鮮第一股”，張軒松繼續擴張市場。2014年永輝超市一共開了250家店，年營收高達367億，2003年到現在永輝的營收增長率每年都在17%。

但是現在互聯網經濟的興起，互聯網巨頭看好了生鮮零售行業，就像是阿里做的盒馬生鮮，美團做的掌魚生鮮，京東的到家，還有很多。生鮮行業被各方爭奪，局面很是激烈。2017年張軒松決定購物模式改爲餐廳+超市，包含了商場、生鮮、餐飲。雖然如今的商業很多元化，但是張軒松依然在生鮮行業中打拼，爲了做出百年店在努力，到了2017年已經開了583家店，超過了沃爾瑪在中國的店鋪。財富除了雙手創造，也可以通過合理的資產配置，把閒置的資金放在餘額寶或者融信網出借、購買保險等等。

張軒松在啤酒行業的失敗，讓他看清了創業過程需要穩重。200萬失敗換來市值700億，這個教訓相信他會一直記得。