第三季《中餐厅》开播了，前两季赵薇店长的助理小哥黄晓明，终于翻身把歌唱，顶替出任新一代餐厅店长。

喜大奔普的黄晓明新官上任，便得到了“财务总监”秦海璐、“行政主厨”林述巍、“大堂经理”王俊凯、“颜值担当”杨紫的倾情相助，这样梦幻的团队，比起前两季，绝对算得上是豪华。

也许是新官上任的三把火，也许是为了树立领导地位，黄店长一改当年的谦逊低调，开始把“你们听我的”当做口头禅和行动指南。

并且还愈发的乖张：分配任务和做计划细节不清，不顾团队建议武断专行，面对问题时随意指责他人。

可想而知，节目里的意外不断，美食料理也不见踪迹，团队内部冲突更是连绵起伏。

黄店长这一番表现，网友应景发明“中年王子病”标签并友情奉送，还送其一块上了热搜。

可我觉得吧，标签并不算非常贴切。

黄店主虽说在节目里傲娇了点，但也不是四体不勤的王子，他常常亲力亲为，把自己累得半死。

他的表现，更像是一个还没长大的“幼稚总裁”，由于一些能力属性的欠缺，犯了不少职场里的忌讳。

不妨就深挖一下这里面的门道，也能启发咱们，别成为职场里那个吃力不讨好的“幼稚总裁”。

逃避困难，就是决断力的丧失

《中餐厅》即将开张，启动资金只有区区200欧元，小到柴米油盐都要一一置办，一穷二白下，“财务总监”秦海璐当然要精打细算。

但“生产部门”负责的林总厨可不管这一套，不买材料哪来的料理给客人。

于是两人就像是结下了梁子，尤其在海鲜市场的时候，璐总监就不停地碎碎念“太贵”。

黄店主以参与两季的经验直觉，本来是坚定支持林总厨采购了100欧食材，但是霸道总监秦海璐一个质问，就让他丢盔弃甲。

林总厨见都老板怂了，也只好丢掉了甜虾，草草采购了48欧。

正是因为少了这道主材，林大厨巧妇难为无米之炊，餐厅不得不取消客人订单。

其实，无论是秦海璐，还是林述巍，在团队定位里都没有错。

他们身处的位置，决定了工作的思考角度、管辖范围和思想格局。

秦海璐管成本核算的财务，目的是压缩成本；林述巍作为生产的责任，维持产量是己任。

两者不同的目标，各自在实施中肯定会存在对立和矛盾。

这样的情况下，就需要领导者，站在更高的层面，根据形势的需要来正确地决策。

如果在双方矛盾中随风两边倒，那部门之间的分工合作、甚至到企业的前景，就岌岌可危了。

美国有一句谚语：“逃避困难，就是决断力的丧失”。

不巧，黄晓明作为不称职的逃避者，所缺乏的就是决断力。

决断力并不是天生自带的属性，其实可以从点滴之中，潜移默化地培养。

可以逼迫自己在所不擅长的领域去独立思考、勇敢试错。

最简单的，比如说去亲近大自然，营造一些小小的困境和逆境，解决野炊柴火，辨别动植物的小难题。

在这样的的锻炼下中，通过自己的观察和分析，进而独立思考，形成自己的思维体系，摸清楚事物的本质，从而产生决断。

也许最初，会显得幼稚和可笑，但是潜移默化下，愈发正确决断必将会随之而来。

尤为重要的沟通能力

黄店长最让人无语的，可能就是口头禅“你们听我的”。

在会议上更是把“刚愎自用”发挥到极致，根本不听其他合伙人的建议，搞“一言堂”。

林述巍以G20峰会、五星酒店主厨的专业经验，给他推荐的方案被pass，他得意拿出一客一套餐的奇葩设计，却导致营业时供不应求，害得很多顾客饿得都快胃穿孔。

再次召开会议商量对策，他选择性白内障自己的责任，反而继续不顾大家的意见，比如王俊凯提出的器皿不足、冰箱空间不足的担忧，只有一句“我买”粗暴了事。

即便他在会中和会后，或自己想通，或者是秦海璐点拨，也采纳了一些大家的意见。

广大网友仍然不买账，反而对他的槽点是越来越来多。

这是为什么呢，只能说是黄店长的沟通表现，实在是太low了些。

要说做带头大哥的，偶然发发脾气、坚持坚持己见，并不算什么天大的雷区。

但是，你至少要学会倾听大家的诉求，并及时给予积极的反馈；理解大家的诉求，融入到自己的战略意图里来。

被理解、被尊重的合伙人，当然是心悦诚服的支持你，哪怕是走错了，那也是大家的一起的决策，也不会对你产生非议。

而不是让屏蔽掉一切声音，在万马齐喑的世界里，迫使所有人都站到自己的对立面去，变成孤家寡人。

我们也要避免自己像黄晓明一样，因为不会沟通被职场嫌弃。

爱说、能说的人很多，但是能够倾听的人少得可怜，而沟通的基础，恰恰是倾听的能力。

在心理学上，倾听实质是了解语言背后的诉求和感受。

如果做不到倾听，极端情况下，就会慢慢的变成以自我为中心的，看似热情，实则自私冷漠的人。

所以，做到良好的沟通，不妨从倾听开始，不带偏见眼光，用共情的心灵，去最大程度体验对方的情绪状态，以及潜意识的诉求。

不但可以感化和帮助别人，同样对自己来说，这样的沟通，也是一次次“同理心”温暖的蜕变。

不能忽视的执行力

黄店长在节目里，还有一个很大的槽点，那就是菜量供不应求、顾客苦等数小时的事件发生后，他没有深刻自我检讨，反而是指责林主厨出菜的速度过慢。

我们当然要对黄店长的甩锅表示极大的愤慨，也要对艰苦劳动后还要饱受批评的林大厨报以深切的同情。

可咱们把事情换个角度来看看，发现事情却没有那么简单。

黄店长事后跑去找到林大厨，深情款款的道歉，表白说批评他其实更是爱护他，因为林大厨厨房里外一肩挑，这样下去太过劳累，应该早点培养几个徒弟分担压力，出菜效率也能提高。

那么林大厨会有受虐倾向？

非要自己一个人在厨房里忙到焦头烂额？

其实是林大厨的初衷，是立志把正宗的中餐文化带入到西西里岛，让更多的老外体验中餐的魅力。

以他看来，亲力亲为才能保证品质，砸了自己招牌事小，破坏了国菜口碑事大。

可是面对二十天2万欧元的考核任务，情怀势必要在商业模式上有所兼容。

黄店长不是没有想到过对策，他一直反复在碎碎念林大厨包揽所有菜肴的辛苦，要把厨房里的事无巨细，分担一些给新人，尽快给新人一个锻炼的机会。

可是光有口号，一直到了第四期了，也仅仅是把大厨的采购任务分给了新人，其他很多需要统筹、需要规划的细节，仍然没有落地。

这就涉及到了，一个执行力的问题。

明明很早就洞悉到了问题所在，也有了很好的解决方案和思路，但是在问题没有爆发之前，总是仅仅停留在口头，没事呼喊几句，当做了对员工辛苦的犒劳就完事了。

在问题出现，并造成恶劣影响之后，才如梦初醒一般的采取措施，上马仓促、执行不到位先不谈，这样的猛药三分毒，给员工的积极性和认同感也带来了极大的打击。

我们对小明哥的执行力不满的同时，同样也要对自己在职场的执行力警惕。

做个事情拖拖拉拉、优哉游哉。

事到临头了，才能提高一点动作的频率。

逼得急了，就开始彷徨无助，焦急不知道该怎么办才好，转眼间时间都消耗完了。

其实，要解决这个问题，说直接也直接，那就是让自己清楚：“我为什么要执行。”

不是为领导在内的任何人，而是为了自己才执行。

在执行目标后，开始的时候成果也许并不尽如人意，可无论如何内心要肯定自我，用执行的闪光点来给予自己成就感。

从内心有了这个认识和惯性，进而做到心理学家武志红常谈到的“自治自律”，才能从内在产生核心驱动力，促使自己去统筹规划、去按计划执行，也才能把握好时间和执行之间的关系，形成良好的循环。

隐隐约约觉得，《中餐厅》的栏目组阴坏阴坏，明明知道了黄晓明的欠缺，还非要把他安插到了店主的位置上来，这不亚于架起来在火上烤。

不过也好，从另外的角度，提示我们在职场容易忽视的点滴，也算是我们在忿忿之余，意外的一点补偿。

祝愿黄晓明，吃一堑长一智，早日走出雷区；更祝愿我们，看一综艺长多智，永远不踏入雷区。

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