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京能集團的“雙百行動”改革，抓得很細，抓到了點上。目標明確、思路清晰，對改革過程中不同層面可能遇到的問題和應對措施都有很深的思考，讓我們對未來的改革成果充滿希望。

”

——國務院國資委祕書長彭華崗

國務院國資委赴北京“雙百企業”調研

第一站——京能集團

2019年3月15日上午

京能清潔能源公司

3月15日，國務院國資委祕書長彭華崗、國務院國資委改革辦巡視員尹義省、北京市國資委黨委委員、副主任孟韜等領導到京能集團調研“雙百企業”改革進展情況。

京能集團作爲國務院國資委赴北京“雙百企業”調研的第一站，“雙百行動”改革所取得的進展和2018年融合改革工作所取得的成績得到國務院國資委領導的充分肯定。

京能集團黨委書記、董事長姜帆，黨委副書記、總經理闞興，副總經理劉海峽，以及集團總部相關部室、清潔能源相關負責人等陪同調研。

調研目的

彭華崗表示，本次調研的目的，是要了解“雙百行動”開展以來的進展情況、發現更具體的問題、形成更有效的解決途徑，更好地推進“雙百企業”改革。

座談交流

調研中，彭華崗一行聽取了集團基本情況、“雙百行動”前期推進情況、“雙百行動”改革方案主要內容及下一步重點工作的介紹。並就京能集團融合改革工作情況、進一步深化混合所有制改革的思路和設想進行了深入的交流。

座談中，與會領導肯定了京能集團爲首都經濟發展和民生保障所做的貢獻。

京能集團作爲北京市市屬能源投資經營的主平臺，對保障首都能源安全、保障國民經濟命脈具有舉足輕重的地位。集團自覺肩負政治責任與擔當，各生產環節運行平穩，爲保障首都安全穩定用能做出了重大突出貢獻。

集團“雙百行動”推進情況

2018年國務院國資委下發了《國企改革“雙百行動”工作方案》。京能集團作爲北京市地方國有骨幹企業，入選“雙百行動”企業改革名單。

入選後京能集團上下高度重視，組織了廣泛深入的理論學習,借鑑前期成功案例，根據國資委整體工作方案，迅速成立了“雙百行動”改革領導小組，統籌協調集團“雙百行動”改革工作。

把握集團總部管資本重戰略、平臺公司管運營重協同、實體企業管創利重創新的分級分類管理原則，關注企業在補短板、增效益方面需要迫切突破的環節和領域，堅持戰略導向、問題導向和結果導向，研究並形成了“一企一策”的集團總部、平臺公司和實體企業三級“雙百行動”綜合改革方案。方案形成後，集團堅持充分運用國有企業改革“1+N”政策體系“政策包”和十項改革試點經驗“工具箱”，持續不斷制定完善改革重點任務舉措。

2018年底京能集團“雙百行動”綜合改革方案經報審北京市國資委後，完成了國務院國企改革領導小組備案程序。

在市國資委的大力支持下，鑫華源股權激勵和員工持股方案2018年12月18日已獲得市國資委的批覆，是北京市第一家獲批實施股權激勵的非上市科技企業。

2018年京能集團以納入國資委“雙百行動”爲契機，按照“五突破一加強”總體改革及完善治理、強化激勵、突出主業、提高效率的思路，深化融合改革，堅持創新驅動，下屬企業幹事創業的積極性空前高漲，集團資產質量穩步向好，企業效益實現了企穩回升，盈利能力顯著提高，取得了深化體制機制改革和經濟效益的雙豐收。

孟韜表示，本次調研是國務院國資委北京“雙百企業”系列調研的第一站，充分體現了對北京國企，特別是“雙百行動”試點企業工作的重視、關心和支持，大家深受鼓舞，方向更加明確，信心也更足了。市國資委和市管企業將按照本次調研會精神，落實好國務院國資委的各項要求，紮實推動北京“雙百企業”改革工作走向深入。

上級要求

彭華崗就京能集團如何做好下一階段的“雙百行動”改革工作，提出了具體要求。

1

要明確戰略。

2

要明確產業佈局。

3

要明確管控模式。

4

集團所屬企業要努力建立更加市場化的運行機制，讓企業真正成爲市場主體。

5

要進一步優化資產結構，有進有退。

6

要做好黨的建設，更好的把黨的領導、黨的建設與現代企業制度相結合，爲改革工作提供更加有力的保障。

2019年，是京能集團實施“雙百行動”改革的重要落實年，集團有決心、有信心，在國務院國資委、市國資委的領導和大力支持下，按照“雙百行動”改革主要任務目標，抓深、抓細、抓出成效，全面激發企業活力，推進集團高質量發展。