轉讓北京寬帶用戶資源引監管問詢鵬博士擇業遇門檻

轉讓北京寬帶用戶資源引監管問詢鵬博士“擇業”遇門檻

陳溢波、張靖超

經營固網寬帶業務數年的鵬博士（600804.SH）開始有了轉型的跡象。8月17日，其對外發布了一則擬轉讓北京寬帶用戶資源於北京聯通的公告，幾天後，引來上交所的關注。

根據當時的公告內容，此次鵬博士擬將公司北京地區的家庭寬帶用戶約125萬戶、政企寬帶及互聯網專線用戶約2.2萬戶歸屬權轉讓給北京聯通，由北京聯通承擔上述用戶的服務及運營，公司將作爲北京聯通的服務提供方及渠道代理方，按照雙方約定獲取服務費。

對此，上交所向公司發送問詢函，關注的問題集中在此次交易的相關細節、是否構成重大資產重組、後續是否還會對剩餘寬帶及互聯網專線業務進行處置、服務費支付等方面。

鵬博士此次與北京聯通合作，計劃將其在北京地區的上述相關資源轉予後者的做法，在業內人士看來，是其在該領域面臨嚴重的經營壓力情況下的“順其自然”乃至“明智”的做法。

對於該轉讓交易的相關問題，鵬博士方面近期回應記者的採訪時稱：“要等公司回覆交易所的問詢函之後進行回覆。”中國聯通方面也表示，由於涉及商業機密，不便回應。

然而，逐步剝離不賺錢的寬帶業務，轉而向運營商的服務商、渠道代理商方向轉型，在近期接受《中國經營報》記者採訪的諸多專業人士看來，這並沒那麼樂觀。

　　戰略撤退？

公開資料顯示，位於四川的鵬博士，前身是工益股份，主要從事特鋼冶煉業務。2002年，鵬博士現任董事長楊學平當時執掌的深圳市多媒體技術有限公司受讓其前第一大股東出讓的部分股權。

更名爲“鵬博士”後，通過外延式併購操作，公司纔開始業務轉型。

2007年，鵬博士收購北京電信通電信工程有限公司（以下簡稱“電信通”）。天眼查信息顯示，電信通是目前國內規模最大的獨立於各電信運營商的互聯網基礎服務提供商主機託管數據中心。電信通主營主機託管數據中心、CDN、帶寬批租業務。據悉，寬帶通爲其旗下寬帶品牌。

2011年，鵬博士又以6億元對價，收購了長城寬帶50%的股權。2013年，從中信網絡手中，收購了長城寬帶剩餘的50%的股權。

而經營了幾年，鵬博士又打算戰略放棄固網寬帶業務。

鵬博士2018年財報數據顯示，當期公司的總營收爲68.6億元，其中，互聯網接入服務的營收爲52.82億元、數據中心業務的營收爲13.54萬元，互聯網增值服務業務的營收僅2200萬元。據悉，2016年至2018年，鵬博士互聯網接入業務的營收分別爲74.67、67.14、52.82億元，可以看出，該公司的互聯網接入業務營收佔比在逐年下降。

2019年3月，鵬博士高管在與國信證券的電話會議中提到，以長城寬帶爲品牌，其覆蓋用戶 1.2 億，累計付費用戶近 3000 萬。但隨着2016 年，中國移動加入固網寬帶市場，行業競爭加劇，目前鵬博士的付費用戶數量達1400萬左右。

對於一些城市的個人寬業務虧損的問題，彼時，鵬博士方面回應稱，將會把在網用戶交割給運營商或者跟運營商合作做融合產品。

TMT行業分析師付亮向記者提到，鵬博士將不同省份的部分業務給了不同的運營商，“個人寬帶市場這塊做得不太好，它就不做了，整體撤離了”。一些業內專業人士在接受記者採訪時，也對此觀點表示認同。

而不賺錢的原因，主要是寬帶市場運營商間的低價競爭策略。

有中國聯通內部人士向記者表示，“當前電信運營商之間對用戶的爭奪比較激烈，都採取低價競爭的方式，例如中國移動的補貼力度就比較大，像鵬博士這樣的企業沒有太大的利潤空間。”

獨立電信行業分析師項立剛也提及：“鵬博士沒有自己的骨幹網，它有的是銷售能力，但在銷售方面，比它強大的像中國移動，採取了購買服務或者產品就送寬帶等促銷手段，而鵬博士的經營相對三大運營商而言比較困難，無法在這個市場上開展有效的競爭。現在轉售業務預期難度較大，只能賣了。”在他看來，此次北京聯通接手北京寬帶用戶，有助於鵬博士解除在這塊業務上的經營壓力。

近日，記者以諮詢寬帶辦理業務的身份，來到鵬博士在北京望京某小區的營業網點，從現場看到的據稱是當月的寬帶辦理套餐價格表上可以看到，100MB寬帶三年的價格爲1090元。

當天，該網點的工作人員還提及，寬帶通的網絡有時候會有一些波動。

鵬博士作爲二級寬帶中間商，從三大運營商處以大客戶的身份，用較低價格租用帶寬，然後再進行拆分，賣給終端用戶，在上述運營商工作人員看來，並不是一個很好的盈利模式，將這部分盈利困難的業務打包賣給北京聯通，可以由後者提供一些終端服務。

對於北京聯通此次爲何接盤，除了雙方此前已經有過合作經歷，在北京鉅豪投資合夥人李智佳看來，北京聯通還有一些更爲現實的考量。

他向記者提到，“中國聯通此番可以獲取客戶，另外，主要是看重家庭入口，因爲在5G時代，看那種超高清視頻，家庭客廳也是一個比較大的入口。未來三年之內，家庭用戶看高清視頻以及其他的一些家庭娛樂活動，都還得靠寬帶這塊業務。”

轉型選擇在何方？

此前，對於利潤不高的特鋼冶煉等老業務，鵬博士採取逐步剝離的做法，投身互聯網增值服務業務。

而今，面對固網寬帶市場激烈的競爭環境，鵬博士又選擇了戰略放棄固網寬帶業務，轉向又一個新的“戰場”。

只是，此次互聯網服務商的新角色定位，能否開闢全新的、持續的、可觀的盈利增長點？

鵬博士方面此前對外表示：“長城寬帶將向通信服務轉型，將個人家庭寬帶用戶交割給三大運營商，4萬員工將承接三大運營商固網的安裝、運維服務、微基站裝維等服務，類似於中通服。包括智能家居、網絡聯調優化等通信與互聯網服務。”

對於這一轉型，一些業內專業人士大多並不看好。

“這個企業轉型的業務方向，沒有一個是它熟悉的主體業務。”項立剛向記者表示：“說白了，這就像一個普通人，去打點零工而已。他們的這次業務轉型應該是有壓力的。”