這兩天，#微博十年#的話題開始在微博和朋友圈熱傳。也是在這個活動出來後，纔有很多人意識到，微博至今走過了十個年頭。

在互聯網生態圈裏，能扛住十年風雨的平臺寥寥無幾。大部分的網站，即使沒有外來的勁敵，自己也會慢慢衰老，最終被用戶離棄，成爲荒廢之地。

從2009年8月14日新浪微博開始內測，到如今的最具影響力社交媒體平臺，微博在互聯網刀光劍影的十年混戰中，活成了獨一無二的模樣。

十年來，微博的道路有坦途，也有險境。沉浮之間，微博開始了面向下一個十年的征途。

從圍觀到輿論中心

2006年，新浪CEO曹國偉判斷，互動性、社交性的產品會成爲媒體發展的趨勢。於是，在新浪內部成立了一個互動產品事業部，“微博”的雛形便誕生於此。新浪團隊，用了兩個月左右的時間，將其改造成了後來新浪微博令人熟知的模樣。

微博上的第一批用戶，是從新浪博客上遷徙而來名人明星。微博的初代大V們如姚晨、任志強、李開復、韓寒等人迅速吸引了大批粉絲關注，明星的表達欲與粉絲的窺視欲不謀而合。僅一年，新浪微博的大V用戶便超過2萬人，活躍用戶數5000萬，平均每天發佈超過2500萬條微博內容。

在走了一段時間彎路後，微博開始強化其媒體性以及平臺的傳播效率，加強重點內容的運營。微博將佈局着眼於擴大與娛樂圈的合作伙伴關係，利用明星的時時動態吸引更多的用戶。

八卦是人類的天性，迴歸到正軌的微博，馬上迎來了一批用戶的迴歸。微博重新成爲了輿論與流量的關注核心，圍觀明星八卦也成爲了一直持續到今天網民羣體的日常。

如今，大部分的網民都已經習慣了通過微博熱搜看看最近的熱門事件。微博成爲了一個真正的互聯網廣場，每個人都成了圍觀者參與者，成了信息傳播過程中的節點。所有的消息都在這裏彙集爆發，這裏成了當今互聯網的輿論中心。

變現與發展的取捨

微博之前遇到的難題，歸根到底還是變現和發展之間的衝突問題。

如今火熱的短視頻，微博早在在2013年就在佈局。當時的微博投資了一下科技，並且聯合推出了小咖秀、秒拍、一直播等產品，爲網紅、達人創作提供了工具，也在短視頻領域打下了如今的基礎。

但由於微博廣告模式簡單而又直接，廣告主可以輕鬆佔據用戶的頭條，而且用戶“取關”流程簡單，因此在微博上發佈視頻廣告掉粉往往高於其他渠道，所以微博視頻作者在發佈廣告時，慎之又慎。同時，受到“營銷號”體系的影響，儘管當時微博獲得了不菲的廣告盈利，但用戶數量反而迎來了整體走衰的情況。

於是從2014年下半年開始，微博在一些垂直領域裏，選擇主動扶持起一批自帶流量的網紅、達人，由此重新收穫了一大批粉絲用戶。同時通過產品銷售、廣告分成、付費訂閱和粉絲打賞等多種手段，微博也讓網紅們獲得不菲的收入。此外，微博還通過加大平臺推廣的方式，鼓勵他們生產出更多更好、原創的、專業化的內容，實現了用戶增長與平臺盈利的良性循環。

Papi醬、張大奕這類現象級網紅的誕生，就與微博當時在短視頻和網紅經濟上的佈局，有着密不可分的關係。

從2011到2013年一度無人問津，瀕臨倒閉，到2015年之後趁勢崛起，重新成爲輿論與流量的關注核心，至今微博已建立起獨特的“內容——粉絲——用戶——變現”的粉絲經濟模式。

在商業變現與用戶增長上，微博最後終於找到了一條相對明確的方向。

競爭與挑戰的難題

從2018年開始，移動互聯網已經從用戶規模的競爭全面轉向了用戶使用時長的爭搶。各大平臺都進入了深耕細作階段，所有沒構成剛性需求的產品，都面臨着隨時都有可能被用戶冷落甚至拋棄的境況。

除了橫空出世的抖音、快手，如今甚至連B站都在與微博搶奪用戶時間、網紅及廣告主。尤其是抖音，其全球月活躍用戶數已突破5億，國內超3億，趕超微博只用了一年半。

當然，憑藉十年的用戶積累，相較於抖音、快手的變現，微博優勢更爲明顯。有部分投資人發現，儘管抖音、快手漲粉厲害，但是真正的變現，網紅會把陣地變到微博上去，形成了“抖音漲粉，微博變現”的局面。

不過從今年開始，各大短視頻平臺也開啓了短視頻變現的道路。以快手爲例，它在電商變現上高歌猛進，通過推出流量曝光計劃扶持KOL，無論在農村電商還是KOL的私域流量的變現上，已經和微博形成了明顯的競爭態勢。

前有抖音，後有快手，微博要想保住自身在網紅大V、用戶時長、廣告主上的優勢，勢必要在未來有更新的商業化策略。今年年初，微博就開始通過鼓勵vlog博主，嘗試在短視頻上發力。

在2019年微博超級紅人節（V影響力峯會）上，微博CEO王高飛對微博的發展表達了明確的態度，“社交媒體領域正在走出野蠻發展、寬鬆管制的小氣候”，“微博當前的發展重心是繼續尋求穩定增長”。對於微博未來的商業道路的規劃，王高飛表示“微博將強化私域流量的私密性，並針對公域流量進行垂直化扶植。”

不過，雖然微博已經在短視頻領域不斷髮力，但能否重新在領域中找回競爭力目前還不得而知。如何在保住現有用戶的使用時長的同時，讓電商和社交屬性在微博共存，依舊是微博將來的一大挑戰。

兜兜轉轉，微博又回到了十年之前——如何避免用戶流失還能持續獲得盈利？這個微博十年之前的難題，又成了它下一個十年的難題。這意味着新的開始。