3月26、27日大咖來襲，我們是否有領導能力？如何從自身來總結與反省，讓員工更大維度的體現自己的價值？找方法才能成功，找藉口只有失敗，下面由四位大咖級導師帶您進入精彩的課程！

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《領導力升級》

集團首席文化研究員 陳彬老師

1、領導力是天生的嗎？

2、爲什麼只有極少數人成爲領導者？

3、您會自我領導嗎？

陳彬老師圍繞着這幾點與大家深入剖析

一、聚合衆人 成就大業

1、人一定要追求格局，當自己眼力不夠時，身邊優秀的人一定會離你而去。

2、當你是別人事業空間的天花板時，人一定會離你而去。

二、經營人才比經營事業更重要

三、領導門店必須做到五合：合法、合規（有規章制度規範）、合算（投入與產出）、合情（有情有義）、合德（有道德的追求）

四、卓越領導者的五種行爲：1、以身作則；2、共啓願景；3、挑戰現狀；4、牽衆前行；5、激勵人心。

五、領導力的精髓：魅力比權力重要；信念比業績重要；人才比戰略重要；自律比制度重要；團結比競爭重要。

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《門店業務達成漏斗理論》

昆明中環總經理 張勇老師

門店三源：管理 + 管 控

業務過程：管控 + 追 蹤

培 訓： 訓 + 練 + 測

店 經 理：精 + 氣 + 術

店經理的自我認知與導向

一個優秀的店長，必須是一個演說家及培訓師。

一個優秀的店長，必須想盡一切辦法幫助經紀人成長，想盡辦法讓自己和經紀人一同成長。

張勇老師更是從不同維度，實踐案例來分析解說。從哪些事蹟及方向培養員工，檢查與監督，我們需注意及重視的方向等，用事實數據來達成業績目標。

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《門店角色定位與認知》

重慶中環總經理 騰聰老師

店經理的角色管理：文化管理；激勵管理；會議管理；格式化管理；培訓管理；業務管理。

管理之道第一步就是安人之道，人沒安好，越管事情就會越多，安人之道是管理第一要素，他直接決定了團隊是否能按照領導者指示完成目標。

讓下屬在感動中奮力打拼，一個領導能否成功，不在於有沒有人爲你打拼，而在於有沒有人心甘情願地爲你打拼，用心管理才能收穫人心。

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《文化的力量》

集團副總裁 馬天佑老師

願景：鑄造經典地產品牌 成就百年經紀名企（企業之本）

使命：服務百姓安居 構築美好生活 爲社會和諧發展而努力奮鬥（社會價值）

文化的力量，亦是對自己的修煉，我們是否能放大自己的格局去做人做事。

核心價值：阻礙你事業成功的原因是什麼？是態度！我們要始終相信“信因果 有未來”，才能讓自己在企業中得到更好的發展。

艱苦奮鬥的精神：付出不亞於任何人的努力，每一步都包含難以忘懷的奮鬥故事，只有發現更好的自己，才能創造更美好的生活。

企業文化，是中環的靈魂，我們也將秉承中環文化，在中環做出更偉大的事業。

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軍事化與學習

軍隊文化，學習文化、家庭文化是中環人的精髓，只有在學習中成長，才能更好地服務客戶。

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拔河比賽

團隊協作的展現，心往一處想，勁往一處使，絕對能達到合力。

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畢業典禮

團隊拔河冠軍：一班

團隊拔河亞軍：三班

團隊拔河季軍：七班

3月26日最佳學習力獎：二班

3月27日最佳學習力獎：一班

團隊總分冠軍：一班

團隊總分亞軍：二班

團隊總分季軍：十二班

優秀分享個人：唐浩民、萬明、曾議、李磊、姜麗智、張立志、歐陽降、王燕波

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學員分享

陳家湖分行 李傑

一家企業有文化，纔有客戶觀、價值觀、職業操守。企業文化也得有願景和使命，這樣纔有大的方向。

通過這兩天一夜的集訓我的感受是：不管是領導力、店長角色與認知，還是業務實操都是圍繞着企業發展而言的，領導力是定遠大的目標，帶領團隊去實現；店長的角色要有清晰的定位，認知自己的優缺點，要以業務員的角色帶領團隊；業務的實際操作要定目標、定量化、定考覈、定處罰，將實踐做成數據進行有效分析。

上述是我的心得，通過這四堂課，我立馬要改進的問題是我的業務板塊：人、房、客的問題，人員招聘、管理及培訓；A類房源的推廣及表格管理；客源的管理與開發並結合表格管理。希望我能將集訓收穫的知識用於門店的實際經營中去，在此感謝平臺給了我學習的機會，感謝公司所有人爲這次集訓辛勤的付出，謝謝你們！

解放東路分行 黃建波

當得知公司有這場培訓的時候，我是很期待的，原因有三：1、大咖雲集的集訓有很久沒有參加過了，人需要時常接觸一些新鮮的知識來刺激刺激，開發一下大腦；2、本次集訓的老師全部來自中環體系，這些老師瞭解咱們店長的心中有哪些困惑；3、想通過兩天一夜的集訓看看其他優秀的店長，看二點：一看：愛學習的店長們，是如何將學習到的知識，運用在門店中；二看：優秀的店長的狀態（因爲本人的狀態比較低迷，希望在本次學習氛圍中讓自己也能收到其他優秀店長的感染）；4、我是帶着門店運營中所遇到的問題來的，爲了解惑而來。

陳彬院長帶來的《領導力升級》課程，讓我收穫很大。首先陳彬院長分析了領導者與管理者的區別，領導力的優勢，領導力所運用的領域，領導力解決了企業最大的問題：創造力。領導力雖然對於現在的我來說比較遙遠，但是我已經知道三年後的我是什麼樣子了，知道自己該往什麼方向走，現在是管理者，三年後爭取達到領導者領域。

張勇總講的就是我們門店天天都在做的事：人、房、客；首先演說家概念我記憶猶新，帶領一個團隊，演說技能不僅僅可以幫扶員工在不同階段，獲得不同力度的支持，而且會讓員工對你產生極大的認同感，對人員的留存也是有極大的幫助；房、客的課程我接觸的比較多，總結一句話，業務中房、客、帶三大項我們必須是以房配客爲基礎來開展的，做好精耕，後期做好回訪，注重分析問題就可以了。

騰聰總分析的我們在門店的角色定位，我覺得我在門店就是狼的角色，我們門店往哪個方向走，門店近期用什麼打法，採用什麼戰術，兄弟們怎麼協同作戰。其實我認爲這個身份是騰聰老師講的大經紀人與管理者的綜合體，我需要改變的就是各方面都需要優化，還需要往好與更好的方向發展。

馬天佑副總裁講的文化，我聽的比較着迷，文化是什麼，文化是把平凡人變偉大，中華文化傳承五千年，靠的是什麼，靠的是爲我們樹立了正確的價值觀，指引着我們走在正確的道路上。忠孝仁義禮智信我們從小就懂得的道理，影響了我們一代一代的人。中環文化也一樣，我們是一家優秀的企業，我們肩負着怎樣的社會責任，我們的價值觀，我們的客戶觀，我們的格局，我們的標準，我們的態度，我相信千千萬萬的中環人和我一樣在這之中都領悟到了一定的道理。

這次的所得所獲，我會在門店執行，這是一個循序漸進的過程，溫藥治重疾，我相信付出就會有成果，相信持續的力量。

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班級風采

學習如春起之苗，不見其增，日有所長；輟學如磨刀之石，不見其損，日有所虧；中環人必將秉承“心存高遠 腳踏實地”的信念，用心服務好每位客戶。