現場管理三大工具

標準化

1、 標準化

2、 目視管理

3、 看板管理

標準化----就是將企業裏有各種各樣的規範，如：規程、規定、規則、標準、要領等等，這些規範形成文字化的東西統稱爲標準（或稱標準書）。制定標準，而後依標準付諸行動則稱之爲標準化。

那些認爲編制或改定了標準即認爲已完成標準化的觀點是錯誤的，只有經過指導、訓練才能算是實施了標準化。

對重複性的事物和概念通過、和實施標準達到統一，以獲得最佳效益。

創新改善與標準化是企業提升管理水平的2大輪子。改善創新是使企業管理水平不斷提升的驅動力，而標準化則是防止企業管理水平下滑的制動力。沒有標準化，企業不可能維持在較高的管理水平。

目視管理

目視管理：就是信息展示，全面直觀的、方便的顯示相關信息，使員工能夠看到，以便其作出反應，進行調整和控制。

目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。

所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示爲特徵的管理方式。綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。

案例：

(1) 用很顯著的彩色線條標註某此最高點和最低點，讓操作人員一看就明白。

(2) 在通道拐彎處設置一個反光鏡，以防止撞車。

(3) 裝一個綠燈表示通行，裝一個紅燈.表示停止。

(4) 用小紙條掛在出風口，顯示着空調、抽風機是否在工作。

(5) 在螺絲母上做記號，以確定固定的相對位置、關鍵部位。

(6) 用燈光照射，以引起注意。

(7) 用順序數字，表明檢查點和進行的步驟。

(8) 用圖式、相片作爲操作的指導書。

(9) 使用一些有陰影或凹槽的工具放置盤，使各類工具或備件的放置方法和位置都一目瞭然。

(10) 用一個標準形式的佈告牌，，上面寫明重點注意事項，懸掛於很顯明的位置，讓員工正確地作業;也可以用圖表的形式反映某些工作內容或進度的狀況，便於工作人員瞭解整體工作的狀態，隨時確認自己跟進的位置。

看板管理

管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優秀的現場管理必不可少的工具之一

管理看板是管理可視化的一種表現形式，即對數據、情報等的狀況一目瞭然地表現，主要是對於管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。

它通過各種形式如:標語/現況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子裏或現場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現狀和必要的情報，從而能夠快速制定並實施應對措施。因此，管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優秀的現場管理必不可少的工具之一。

看板管理作用：工作指令、防止過量生產

看板的種類：

區域看板：主要爲"5S"管理服務的；

設備看板：

品質看板：

生產管理（進度）看板：

工序管理看板：