互動（Interacting）它的影響將和AI一樣深遠，互動的影響力可能和AI一樣深遠，電腦就是依賴於互動的。爲什麼現在電視那麼有意思呢？過去電視就是一個開關或者直接換一個頻道，現在可以和電視互動了，可以搜索了，可以做各種各樣的事情。

到2050年的時候，電腦會變成什麼樣子？您可以設想一下:基本上可以用整個身體沒有任何障礙地互動，電腦是全方位可互動的機器。就像交響樂團的指揮家一樣。有一些納米雷達技術，他可以知道你手指動作的意義。智能手機之後應該是什麼呢？一個是虛擬現實VR，把機器戴在腦袋上，你可以看到一些東西。第二種是MR，也就是現實和虛擬混合。你如果把這樣一個眼罩戴上的時候，每一件事情都是以3D的方式存在的，你可以用手控制這些現實，而且你真的是相信這些現實是存在的。

共享（Sharing）核心不是分享，而是協作。經常會有人講分享經濟，我想拓展一下這個概念。

首先，現在的分享還屬於非常初級的階段，這個世界很大，有很多東西都是可以分享的。對於創業者來說有一個挑戰：我們能夠做什麼？能讓分享的越多，價值提升越多。其實我們在講分享時，不是一般意義的分享，而是在講協作提高，即：分享＝合作提升，以一種規模化的方式合作，可以讓成千上萬幾十億的人以合作的方式進行互動，這些人的共同協作可以帶來社會的變革。這種規模是之前大家都無法想象的，這就是未來分享的趨勢所在，不僅僅是分享設備，這會產生巨大的價值和財富，帶來巨大的社會變革。這裏面有一個例子，就是區塊鏈，區塊鏈技術就是把一些交易以分佈式的方式呈現，所以你可以以合作的方式來進行計算，不是一對一的，而是整個網絡上交易都可以計算出來，之前的任何一項交易都會成爲之後的網絡構建的基礎，在這樣一個區塊鏈的網絡當中，你是無法作弊的。

技術的價值，是用出來的,在最開始的時候，沒有人知道新的發明是最適合用於什麼的，比如愛迪生的留聲機，愛迪生根本不知道這能用來幹什麼。

留聲機慢慢應用於兩個場景：一是錄下臨終的遺言，二是錄下教堂裏的講話，包括唱歌，後來留聲機主要用於這個用途。所以，用途很多時候就是通過使用來發現的，不斷嘗試重組，在發明的時候，我們可能想不了那麼多。新技術出來的時候，我們也不知道可以用來幹嘛，只有通過使用。

我們要評估技術的時候，也必須要使用這個技術，而不僅僅是空想，因爲這個趨勢是必然的，我們要指引和控制技術發展的方向，必須要使用，然後去調試、優化，使這個技術變得更好。因爲這些是很新的東西，雖然我們每天花五個多小時在社交媒體上，我們也不知道社交媒體能夠給我們帶來什麼好處，這些問題都沒有想通。它要求我們真正去學習它，使用它，這是需要時間的。我們現在在做的工作可能和兩年後完全不一樣。150年前，美國70%是農民，現在只有1%的農民，難道那69%的農民就失業了？並不是，設想一下，在多年之後，工作可能就不存在了，我們在不斷的時代的演變中，不斷改變。先去做，去嘗試，去探索然後再思考，再規劃，再去重複試驗。要先做後想，再做再想。如果沒有做就去思考，只是紙上談兵。所以我們需要不斷學習，不斷接受新的技能心得知識。我們要迎合這個時代的變化，所有人都是新手。

學習是不斷創新的，如何去創造新的東西，如何去做創造和引領，不僅僅是學習，要去思考，勇於試錯（不能害怕這個錯誤），犯錯和學習進步不能分開。持續性的小錯誤的容忍性，纔能有大的創新的推動。最核心的一點，是需要有原型，然後把它延長下去。