原標題：“樂融超級電視”品牌改回“樂視超級電視”：非資本意義變更

“這次我們又要回歸到用‘樂視超級電視’，也是下了決心的。樂視超級電視雖然有樂視兩個字，但跟原有的樂視有非常清晰的區別，樂視超級電視就是一個品牌，已經不代表資本意義了。”

9月9日，樂融集團相關負責人在北京樂融大廈舉辦的樂視超級電視品牌溝通會上談道。

樂視超級電視品牌溝通會現場 IT之家 圖

樂融集團也稱樂融致新，原爲樂視網旗下電視業務運營主體，後被融創納入麾下。樂視電視運營主體樂視致新被納入融創麾下後，品牌名也曾更名爲樂融電視。

今年5月7日，樂融Letv在北京舉辦品牌發佈會，宣佈Letv超級電視（原樂視電視）正式將中文品牌變更爲“樂融”，併發布了Letv第五代電視產品。

然而，在9月9日的品牌溝通會上，樂融集團宣佈，“樂融超級電視”名字改回“樂視超級電視”。

樂融集團相關負責人稱：“在廣大消費者的心目當中，樂視超級電視要比樂融超級電視更響亮得多，我們在這兩年過程當中，糾結於到底用哪個品牌，糾結了很久，用樂視超級電視？‘樂視’兩個字有好的一面，也有負面的一面，大家總在想，樂視還在嗎？樂視的產品能不能用？我們糾結了很久。這次我們又要回歸到用‘樂視超級電視’，也是下了決心的。”

樂融集團相關負責人進一步強調，現在的樂視超級電視與樂視網（300104）已無關聯，“樂視超級電視雖然有樂視兩個字，但跟樂視原有的業務已經有十分清晰的分割，由於股東的更換，跟原有的樂視有非常清晰的區別，樂視超級電視就是一個品牌，已經不代表資本意義了，它的股東是融創文化，樂視超級電視是融創文化旗下的品牌，這是一個根本性的區別。”

2018年，融創通過拍賣的方式獲得了樂融致新的控股權，持股比例合計達到46.05%，樂融致新不再納入樂視網合併財務報表。剝離後的樂融致新被納入了融創文化板塊。樂融致新曾在2018年進行融資，引入了京東、騰訊等股東。

樂視電視銷售及市場部總經理李曉偉現場對媒體透露，歸入融創麾下後，樂視超級電視的銷售量比較可觀。“雖然我們3月份剛剛開始復出銷售，但6.18期間，我們的銷售已取得很大突破。特別是到了8.18，這個業績通過了8.18驗證，它不是偶發的。8.18對比去年增長了3倍，這也說明市場對於樂視超級電視的認可和熱情，也說明了我們的產品通過6個月的銷售，獲得了市場和顧客的認可。”

8月29日，有傳言稱，京東將以30億收購樂視。對此，京東方面回應澎湃新聞記者稱，該消息不實。

樂視超級電視相關人員稱，對收購的事確實不清楚。不過他表示，因爲京東年初成爲樂視超級電視的戰略合作伙伴以後，合作確實比較緊密，在京東上銷售成績也越來越好，市場上也可能是基於銷量上揚的猜測。

據樂視超級電視相關人員介紹，樂視超級電視已與京東達成深度戰略合作。在上線了Y系列新品之後，與迪士尼IP授權合作，啓動了漫威定製版電視與京東聯合銷售。今年4月在京東開售樂視超級電視Y55C漫威版、Zero65漫威版。

現場有媒體關注到未來樂視超級電視會不會考慮被併購，或者未來容許資本市場介入。樂融集團相關負責人表示：“股東層面的事情不是我經營層能回答的，至於說京東對樂視超級電視是否感興趣，確實出現了這麼一個消息，但從融創文化的角度來講，並沒有想出售。”他進一步指出了融創旗下的樂視電視獨有的優勢，“大家知道，有一些安防類的產品，是需要進入前裝市場的，融創地產可以說是樂視超級電視的一個獨有的資源，其他的電視機廠商沒有這個資源。所以，未來在內容平臺和鏈接方面，我們對整個融創文化，乃至整個融創大體系，都有獨特的價值，從這個角度理解，我覺得股東應該不會出售我們，這是我的理解。”

對於樂視超級電視是如何走出困局的，樂融集團相關負責人表示：“第一，產品本身，我們始終秉承着要做好產品的理念。第二，離不開現有股東的支持，也就是來自於融創文化的資金支持，來自於融創文化各個層級領導的支持，離不開融創文化給樂視超級電視所營造的良好的周邊環境的支持，比較具有代表性的是簽了迪士尼漫威的合作。樂視超級電視，今年年初還處於一個不是很好的環境下，簽到漫威這樣的夥伴是非常非常重要的，只有股東給了支持才能實現這種合作。”

“經過了6.18、8.18，到現在的9.19，我們有信心一步一個腳印地走下去，我相信樂視超級電視逐步會迴歸到它本應該屬於的位置，會把自己曾經擁有的那塊市場一步一步再找回來。”樂融集團相關負責人表示。