小米今晨在香港上市，2010开始创业，历经八年，小米已挤入国内手机制造商前三，而小米打造的生态链系统也取得了很大的成功，今年2月，旗下华米科技成功登陆纽交所。

而回顾一路走来，再来看曾经的中华酷联，除了华为，都已风光不再，很多95后都已不知道中兴、酷派了。这中间还有董明珠的格力手机、罗永浩的锤子、周鸿祎的360手机以及疯狂砸广告的金立手机，但是也都是雷声大雨点小。

为什么小米能取得今天的成就？其实最主要就是雷军的互联网思维发挥了作用，他在用互联网的思维经营一家手机制造企业。

一、 用户思维

2014年有一本书很火，是小米黎万强的《参与感》，相信很多人都看过，也有很多老板买来给内部员工学习。这本书其实就是讲的小米是如何以用户为中心进行品牌运营的。而其中的让用户一起不断的参与产品的设计，和小米这个品牌共同成长就是以用户为中心的一个体现，不再是传统的通过广告，把品牌砸入用户的脑袋，而是通过不断的参与，让小米慢慢渗入用户心中。

另外，每年的米粉节，也都是围绕用户为中心，小米都是粉丝送礼物给小米，你的企业还在做活动，送礼物给用户，送了用户还不买账。

二、 跨界思维

企业在经营过程中，不可避免的都会讨论到一个问题，就是企业的边界在哪里？我提供的是A服务，客户想要B服务，我能不能提供？很多老板会说不提供B服务，我就做A服务。这就是企业的边界问题，而雷军关于这个问题的回答其实很明显了，我的用户在哪里，我能为他提供什么服务帮助他我就提供什么服务，所以有了小米的生态链系统。用户在哪里，企业的边界就在哪里，企业要不断满足成长的客户需求。

三、 迭代思维

没有一款产品一上市就是十全十美的，等你研发出十全十美的产品时，市场已经被占领了。而迭代思维最关键的两个点就是微和快，微就是基于用户的需求，从小处着手改进产品，可能一个很小的点的改变，但是对于用户来说却极其重要。快就是不断试错，快速响应满足用户的需求。

而我们很多创业老板，虽然也是做互联网产品，但是却没有这样的迭代思维，都是想要一锤子买卖，想一下子完全开发好再上线，开发过程中又提出其他的新的需求，最后的结果就是开发周期一再被延长，项目烂尾。其实最后面向市场之后，你就会发现，你之前想的很完美的500个功能，只有200个才是有用的，但是你却在其他300个没有用的功能上花费大量的时间和费用。

当然，小米的互联网思维不局限于此，但是其实只要掌握其中一两个，足够大家受益匪浅，如果你连开发一个网站都还在模仿开发、套用模板开发，那么你离用互联网思维经营一家企业还差的很远。

文：事了了candy

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