2017年是無人售貨的大年，經過一整年的火爆到現在，整個市場處於冷靜和平穩發展階段，更多垂直度高、深耕領域精準的無人售貨模式脫穎而出，康爾泰便是其中的佼佼者。作爲醫院無人售貨的領軍品牌，康爾泰打通了解決醫院無人售貨的最後一公里，成爲廣大代理商的首選。

最後一公里最早作爲深入人心的物流配送概念，在無人售貨這一新興的領域得到全新闡釋。如何讓無人售貨連接的B端與C端都能在使用無人售貨機的過程中，得到最大滿意度的體驗感，是無人售貨領域最後一公里的痛點，也是廣大代理商最關心的問題，而康爾泰分別從B端的利潤、C端的認可，以及順利銜接並促進代理商與B端（即院方）關係角度切入，順利打通了這關鍵的最後一公里。

緊抓環境營銷痛點 提高用戶體驗度

一公里有大文章 抓體驗可多元化

當然，基於無人售貨這個新興平臺，置身於醫院這個指向性極強卻相對傳統的消費環境中，打通最後一公里還有很多文章可以大書特書。對於廣大代理商來說，一個康爾泰無人售貨機，充滿着無限商業代入的可能性。根據醫院患者這一消費羣體的特性，無人售貨機可針對性地進行商品上架，同時通過大數據分析，將不同醫院患者的消費需求進一步細分化，從而科學地指導相關商品銷售策略。對於揹負B端（即院方）更多價值期許的代理商來說，康爾泰除了能滿足消費者的需求，同樣能夠滿足院方的大量需求。憑藉高頻次的消息傳播效率，無人售貨機可宣導公益信息、健康知識，成爲院方的另一個信息窗口。同時幫助院方收集院感數據，有效配合醫學科研。從佔地規模來看，無人售貨機能幫助醫院釋放商鋪門店佔用的空間，並充份利用有限的醫院空間資源，留給醫護人員、病患更多的空間，提高醫護人員工作的幸福指數和病患的就醫體驗度。