如果領導老讓你加班，但又不提拔你，又不給你漲工資，又不讓你內部調動，該怎麼辦？

今天，本汪講的是一個真實的故事。

1

2007年，主人公伯冉研究生畢業進入某鐵路司法機關，手裏工作越做越多，加班漸成常態。

每當看到別人按時下班，他就安慰自己：“今天多幹點，明天可以少乾點；這個月多幹點，下個月可以少乾點”。他總覺得“不用自己說，領導也知道自己有多辛苦”。

嗯，沒錯，這就是羅胖，配這張圖就是因爲好像在加班

不得不說，主人公真是一位好同志、好下屬，能喫苦耐勞，善於替領導考慮，關鍵是還善於“安慰自己”！

如果本汪是他的領導，本汪一定會愛死他，不用揚鞭自奮蹄嘛，就在他快要死了的時候，本汪都不用管他，他自己會阿Q自己啊。

2

2008年下半年，部門換領導，對其更加依賴。

爲表示鼓勵，當年還給他辦法了獎狀，而其他幹警一年輕輕鬆鬆辦一兩個案件就可以獲獎。

對於自己比別人辛苦那麼多才勉強得獎而且還像領導天大的恩賜似的，他這樣安慰自己：“你辛苦，領導也沒有忘記你；人人都很辛苦，畢竟辛苦的方式不同；部門這麼多，每項工作都應該挑出亮點進行鼓勵。”

爲什麼我得個獎就像是被施捨？

嗯，繼續證實本汪剛纔的觀點：一個好同志，一個老實人。到這一步，也還算正常。

任正非在《從兩則空難事故看員工培訓的重要性》（1994.12）中說：只要您努力，您的主管會了解您的。要承受得起做好事反受委屈。

又在《悼念楊琳》（1997.3）中說：螢火蟲拼命發光時，並不考慮別人是否看清他的臉。

也就是說，年輕人要踏實肯幹，不要好高騖遠。放心，領導不會讓老實人喫虧的。

到這裏，任正非說的也沒毛病不是。

3

後來，鐵路司法機關要進行體制改革，主人公的工作又增加了。

但就在最需要人手的時候，領導卻安排本部門一個年輕同事去了業務部門。

領導可能心裏也有愧，事後還問主人公對工作意向的想法，主人公很堅定地表態：“等到改革完成再去做業務”。

領導：等等，等我按捺住我內心的狂喜先

這次雖然心裏更加不平衡，但他還是這樣安慰自己的：“我做的工作是可以書寫歷史的”！

到這裏，已經出現一些不好的苗頭了。

自己這麼辛苦，有去業務口鍛鍊的好機會反倒落不到自己手上，還要便宜那些啥都沒幹的新人，而且在提拔時自己也沒有被優先考慮。

但這時候還不能說完全不正常，不是說了嗎，“等到改革完成再去做業務”，領導並沒有反對不是。

這個時候，本汪對主人公的阿Q仍是表示理解的。

咳咳，你能想象領導在聽到他表態的時候有多爽嗎？

4

改革工作終於結束了，但當主人公向領導提出想去業務部門時，領導居然很堅定地予以拒絕，並提出了一個似乎“不容申辯”的理由：“很難再培養一個像你這麼認真又適合這個崗位的人，你得考慮‘大局’”。

看至此處，本汪對該領導也是極度憤怒的。

野夫路見不平事，磨平胸中萬古刀

“野夫路見不平事，磨平胸中萬古刀”！

本汪恨不能和主人公一起問候該領導一萬遍。

稍微講究點的領導，即使內心這麼想，口頭也要這麼說：“小伯啊，我很理解你的訴求，也很想支持你，但是你看……吧啦吧啦……，所以你看是否先等一等，到XX時候我一定幫你解決？”

多年媳婦未熬成婆，卻熬成了“釘子戶”！“釘子戶”！“釘子戶”！

5

雖然領導沒有同意調整主人公崗位，但還是給配了新人。

主人公想，手裏有糧，心裏不慌，一方面可以分擔工資，另一方面新人培養出來了，自己有了B角，不就可以名正言順提出調崗了嗎？領導再也沒有理由反對了。

嗯，似乎沒毛病。

但這一次的打擊，恰恰來自於這個“新人”。她有一次很認真地向主人公“反應”：很多人“建議”她不要過多參與現在的工作，否則會脫不了手。主人公就是典型的例子！

嗚呼，主人公居然被作爲“一個陷入工作泥潭不能自拔的反面教材”用來教導新人。

主人公頓時覺得自己“不過是一個被所謂的‘大局’不斷糊弄又自以爲對領導很仗義的堂吉訶德”。

堂吉訶德：別把我當驢，驢只是我的坐騎

果然沒多久，這位主人公寄予厚望的B角在實習期就被調到業務部門，而主人公依然像顆螺絲釘一樣“堅守崗位”。

唉！

6

2014年，主人公又換了一個領導。顯然，上一個領導並沒有幫他解決職業規劃的問題。

主人公意識到：可能在新領導退休前的六年間，他會一直是政治部最堅強的釘子戶。

等到該領導退休，主人公也就不惑了。

沒有機會去業務部門鍛鍊，一輩子的職業生涯也就葬送了。

主人公絕望了。

2015年6月，主人公提出辭職。

八年煎熬，換來的是領導這樣一句話：“你別以爲單位離不開你”。

別以爲單位離不開你！

7

在故事結尾，主人公給職場屌絲門提出了一些告誡，比如：人生掌握在自己手裏，有進步要求要及時向領導提、領導不會爲你主動考慮，要保持調整崗位的能力，等等。

但本汪認爲，這些結論都是不靠譜的。

做到了這些，你就能改變自己的命運？

不行的。

本汪說死了，主人公遭遇的職場悲劇，以前、現在、未來都會不停地上演。因爲這個悲劇的根源有兩個：

1.領導不義。不講規矩，不負責任。

2.你是屌絲。因爲你沒家世、沒背景，欺負的就是你，喫虧的就是老實人。

而這兩個根源恰恰是人類與生俱來的屬性，是鐵一樣改變不了的事實：

人類一定會有不講究的領導，人類一定會有屌絲。

人類一定有不講究的領導，一定有屌絲

8

本汪終究是離不開拿任正非說事的。

上面說的職場悲劇，是不可避免的，但是可以通過公司層面的舉措來儘量防範。

任正非是非常重視這個問題的。2013年，他在片聯開工會上的講話中這麼說:加強幹部“之”字形成長制度建設，堅持從成功實踐中選拔優秀幹部，破除地方主義，破除部門利益。這些年人才流動不了的一個原因就是地方主義，部門利益的阻擾。……美國選航母艦長，一定要有“之”字形成長的。我們公司要加強制度建設，堅持從成功實踐中選拔優秀幹部，幹部流動是爲了形成一個有力的作戰羣，選拔優秀人才上戰場。……我們要加快乾部選拔和流動，避免地方主義保護、避免煙囪。

好的職業路徑應該是“之”字形

那什麼樣的人才能得到“之”字形成長的機會呢？他在2014年四季度區域總裁會議上這麼說：幹部循環流動是根據業務需要，不是爲了流動而流動。……我們只會給可能“上航母當艦長”的人進行循環流動。職員族固定下來，幹一行、愛一行、專一行。所以不是爲了幹部成長去流動，而是你成長了，就給你流動機會。幹部循環流動是一個必然規律，其實對流出部門有很大好處。不僅把“兒子”抱出去給別人養，內部還可以相應提拔一羣人。如果你只想用自己的幹部，不把幹部送出去，內部優秀人員也提拔不起來。

如果有人流動到不合適的崗位怎麼辦？畢竟不是每個人都知道自己適合幹啥吧。沒關係，任總說：循環流動的人員到了新部門，要努力學習去適應工作。部門認爲他不合適，要去幫助他合適。當然，在幹部循環流動過程中，有時可能不慎重，如果你認爲他的確不合適，要儘快退到戰略預備隊去重新尋找作戰機會，不要把別人的青春給耽誤了，其他代表處、戰略預備隊還搶着要呢。

那是不是每個人都要流動，不流動就要被淘汰呢？不是的，任總在2017年市場工作大會上的講話中說：中、低級員工可以溫暖幸福、快樂平凡，因爲他們是被指揮者，除非他們胸有抱負，或者被末位淘汰。平凡是什麼意思？就是相對而言收入不高，但是也夠花，因爲根據不同責任、不同貢獻有不同待遇。但中、高級幹部、專家和有追求的中、低級員工，應該勇於到洪流中去，……既然胸懷大志，就要有相應的付出。

也就是說，任正非將要不要流動的選擇權交給你自己。

你有選擇平凡的權利，如果平凡能讓你幸福

所以，據說華爲內部人員流動是比較暢通的。最近還在網上看到有離職的華爲人發帖吐槽，說自己一年調動了五六次，每個崗位都沒學到啥。

這確實有點過了。但流水不腐、戶樞不蠹，樹挪死、人挪活，總比幾年不讓你動好吧？！

9

回到開頭的問題。

如果領導讓你加班，但又不提拔你，又不給你漲工資，還不讓你調走，該怎麼辦？

——我承認華爲在解決這個問題上有一套，但畢竟華爲只有一個，我總不能等着公司改變成華爲吧？

——是的，如果你單位沒有華爲這樣的流動機制，如果你有家世、有背景、有資源，你就該馬上跳槽了。

——但我沒家世、沒背景、沒資源，又要養家餬口，承擔不了跳槽可能帶來的風險，怎麼辦？

——那沒辦法了，您最好是等一等。有時候，等待也是一種辦法。是的，有時候，等待確實是一種沒辦法的辦法，調整好心情、心態，等待變局。小平同志還三上三下呢。

有時候等待也是一種方法

是的，有時候世界就是這麼殘酷。也許本汪解決不了您的問題，但本汪希望您知道，您在這個世界上並不孤獨，希望您的心情能好一點！

10

等等，您別走！

對於您的問題，本汪其實還有一個辦法，那就是：改變領導！

本汪剛纔已經說了，您的悲劇的根源一在於領導不講究，二在於自己太屌絲。所以，如果單位沒有相應機制，只要能遇到好領導也是可以的，也是可以避免這樣的悲劇的。

——我是誰，我怎麼能改變領導？

——您說得對，您改變不了領導。要不我來試試？

本汪在此計劃，等本汪粉絲達到1000人時寫篇爆文，大概主題是：

1.領導者爲什麼要學習任正非學習華爲，要關心下屬職業規劃。

2.凡是關心下屬，幫助下屬規劃和實現職業發展的領導，都發展得很好。官運亨通，財源滾滾，比如任正非。

3.凡是關心下屬及其職業發展的，在他們緊急危難的時候，總會有一幫人來排憂解難。比如本號上篇提到的顧榮。

4.凡是不關心下屬，不考慮死活的領導，最後都比較慘。

對下屬好，自己發展好！對下屬不好，自己發展不好！

那這個爆文怎麼改變領導呢？這還得靠大家了，必須把它頂起來，成爲全網“現象級”的暴熱網文，力爭讓您的領導也能看到。

也許他出於爲自己考慮，就改變自己，關心您的職業規劃了。

唉，不說了。各位還是先把我粉絲數量頂到1000吧。

本汪致力於推廣任正非講話和作品原文，本篇推薦涉及到的3篇文章，私信下面序號讀原文（均爲華爲心聲社區原文）：

7.《任總在片聯開工會上的講話》（2013年5月17日）

8.《任總在第四季度區域總裁會上的講話》（2014年10月10日）

9.《任總在2017年市場工作大會上的講話》（2017年1月11日）

欲讀任正非講話全集原文，請在《閱盡百書後忠告：讀任正非，先讀任正非講話全集（附全集）》文末看方法。

相關文章