急功近利搞擴張，一般不會有太好的結果，匯源果汁即將在港交所退市，這一結果，或許還是能說明點問題。

不過，講匯源果汁的故事之前，我們先來說一說另一家，在國內曾經非常牛X的公司——先鋒集團。

就在10月，集團公司突然發了一公告：先鋒集團董事長、網信集團實際控制人張振新因病在英國搶救無效9月18日死亡。

先鋒集團之前所涉及的業務非常的多，有金融科技、資產管理、投資及財富管理等領域，覆蓋中國主要省份和香港特別行政區，在東南亞、英國、美國等十幾個國家和地區。

旗下網貸平臺有網信。由於這兩年監管層對於P2P的清理整頓，網信也遭遇了較大危機，很多貸款人還不上錢，他們也無法對理財資金到期兌付，資金面非常緊張。

不得已，只有催借款人快點還錢。不曾想到，盡然有客戶還不上錢以物抵債。這家企業就是——匯源果汁，在P2P平臺借款400萬元還不上用果汁來抵。

何以至此，窮到這般境地？曾經的國民第一果汁，這些年遭遇了些什麼重大的打壓嗎？

我們先來捋一捋，匯源果汁的成長史。

匯源果汁創始人朱新禮1992年把一家負債千萬即將倒閉的罐頭廠盤下來，引進先進機械做起來濃縮果汁。

生意越做越順，市場做到很多發達國家。並且2007年在香港聯交所主板成功上市。

其實，港交所上市，只是匯源果汁的一步估值提高的棋。

爲了提高身價，匯源果汁靠多方力量資本化開始 運作。比藉助德隆系、統一集團、達能集團的力量提升估值，很快匯源就這樣找到自己下家——可口可樂，出資172億港元想要買下匯源。

爲了迎合收購。朱新禮想盡各種辦法擴大自己的資產估值。比如大舉擴產，暫停新品推出。然後還裁減了整個公司銷售團隊的三分之二。

萬萬沒有想到，收購消息被擴大後，國內人認爲外資是兼併民族資產，這一跨過收購被上面最後叫停！

打腫臉充了胖子，卻是虛胖，還滿身負了傷。這一挫折，是匯源果汁一個重要的轉折點。

匯源果汁2008年的裁員，員工被裁一半，其中大部分都是銷售人員，這是一個致命打擊。

其次，由於公司內部管理的缺失，資不抵債越來越嚴重。

2012年，匯源借了50億，還了46億。在這樣的惡性循環下，2018年匯源欠下42.82億元違規借款。然後不得不變賣自己的舊廠方和其它固定資產。

雖然如此困難了，但是匯源果汁的決策層還錯誤不斷，比如2018年春節，巨資投了央視的春節廣告，然而轉化非常不理想。還有匯源依然不斷盲目建設新的工廠，並無產出，加劇負債。

一系列失誤後，導致匯源果汁在負債的路上越走越遠。然而，這還沒有完，最糟糕的事情終於到來了。

事情從2014年說起，當時中石化混改引進戰略投資者，匯源果汁實控人下的德源資本，斥資30億元人民幣入局。

後來因爲缺錢，德源資本把這些股權抵押給了招商銀行，還不上錢最後被招行給告了。

今年9月份招商銀行曾向法院申訴前財產保全，請求查封，扣押，凍結德源資本持有的股權，銀行存款和其他價值供給人民幣41.03億元財產。

其中凍結銀行存款期限爲一年，查封動產期限爲兩年，查封不動產、凍結其他財產權的期限爲三年。

作爲買了匯源果汁的股民來講，有人即將面臨股票被退的噩夢。

2018年3月，在未經董事會批准、無簽訂協議，尚未對外披露的情況下，匯源果汁向匯源集團旗下的關聯方北京匯源出借42.75億元人民幣貸款。然後被港交所勒令股票停牌。

然後從2018年起，作爲一家上市公司，居然沒有勇氣再公佈財報了。

我們只有從2017年匯源果汁的中報看到，匯源果汁已經負債高達115億。

從當初創下港交所規模最大IPO，到2019年匯源創始人已經收到4個限制消費令。

有“有匯源才叫過年”，已經成爲過去。

究其根本，還是企業思路過於傳統，伴隨國內各大產業的轉型升級，傳統企業戰略思維必須也伴隨升級轉型。需要腳踏實地的，做好自己產品，纔是發展只根本。

假設匯源退市港交所，那麼在資本緊缺的前提下，還不好好做產品，老老實實搞生產的話，離“真正退市”就不遠了。