编者按

不被眼前的荣景蒙蔽，才能看到通往未来的蹊径。

S型曲线（Sigmoid Curve）是数学概念，也是“盛极而后衰”的定律，可以用来说明人生、历史，乃至企业、政府的历程，想打破宿命，“管理哲学之父”查尔斯·汉迪告诉我们，唯有开创第二曲线，才是持盈保泰之道。

第二曲线的出现仰赖想象力、直觉和本能，它的实践则需要力排众议、踏入未知领域的勇气。许多卓越辉煌的人物都是驾驭第二曲线的大师，如贾伯斯在苹果计算机尚未成功时，就计划用iPod打入音乐市场，iPod主导市场后，他已着手设计iPhone，后来又推出iPad。每条新曲线都在上一条尚未攀上顶峰时就开始酝酿。

在不安全感充斥，一切都不再有“标准答案”的时代，唯有向死而生，跃过由成功铺设的“陷阱”，才能从宿命里找到救赎的未来。

书 名：第二曲线：跨越“S型曲线”的二次增长

作 者：[英]查尔斯·汉迪

出版社：机械工业出版社

出版日：2017年6月

内容简介

S型曲线是每个组织和企业在预测未来时一定会参考的工具，一切事物的发展都逃不开S型曲线（“第一曲线”）。

然而，从公司组织、企业治理、市场的变化，到个人职业发展、社会人际关系以及未来的教育与社会价值，多维度地探讨这个世界需要重新以不同的角度来思考问题，不能够总是停留在“第一曲线”的世界。

如果组织和企业能在第一曲线到达巅峰之前，找到带领企业二次腾飞的“第二曲线”，并且第二曲线必须在第一曲线达到顶点前开始增长，弥补第二曲线投入初期的资源（金钱、时间和精力）消耗，那么企业永续增长的愿景就能实现。

在寻找第二曲线的道路上，成功的管理者必须向死而生，另辟蹊径，一次次跃过那些由成功铺设的“陷阱”，开辟一条与当前完全不同的新道路，为组织和企业找到实现下一条增长的第二曲线。

作者简介

查尔斯·汉迪（Charles Handy）1932年出生于爱尔兰，是欧洲伟大的管理思想大师。英国《金融时报》称他是欧洲屈指可数的“管理哲学家”，并把他评为仅次于彼得·德鲁克的管理大师。如果说彼得·德鲁克是“现代管理学之父”，那么查尔斯·汉迪就是当之无愧的“管理哲学之父”。

查尔斯·汉迪在英国读完大学后，进入壳牌公司工作，并担任高管，后来到麻省理工学院斯隆管理学院学习，开始对组织管理及其运作原理产生了兴趣。

1967年，查尔斯·汉迪返回英国创办了英国首家管理研究生院——伦敦商学院，并成为该学院的全职教授。他以“组织与个人的关系”“未来工作形态”的新观念而闻名于世，成为继彼得·德鲁克之后在世界上拥有读者最多的管理学权威。

查尔斯·汉迪曾获13所英国大学名誉博士学位或名誉研究员，于2000年被授予英帝国司令勋章。

曾著有《组织的概念》《空雨衣》《非理性的时代》《拥抱不确定性》等。

编按：曾沛瑜

编辑：木木