編者按

不被眼前的榮景矇蔽，才能看到通往未來的蹊徑。

S型曲線（Sigmoid Curve）是數學概念，也是“盛極而後衰”的定律，可以用來說明人生、歷史，乃至企業、政府的歷程，想打破宿命，“管理哲學之父”查爾斯·漢迪告訴我們，唯有開創第二曲線，纔是持盈保泰之道。

第二曲線的出現仰賴想象力、直覺和本能，它的實踐則需要力排衆議、踏入未知領域的勇氣。許多卓越輝煌的人物都是駕馭第二曲線的大師，如賈伯斯在蘋果計算機尚未成功時，就計劃用iPod打入音樂市場，iPod主導市場後，他已着手設計iPhone，後來又推出iPad。每條新曲線都在上一條尚未攀上頂峯時就開始醞釀。

在不安全感充斥，一切都不再有“標準答案”的時代，唯有向死而生，躍過由成功鋪設的“陷阱”，才能從宿命裏找到救贖的未來。

書 名：第二曲線：跨越“S型曲線”的二次增長

作 者：[英]查爾斯·漢迪

出版社：機械工業出版社

出版日：2017年6月

內容簡介

S型曲線是每個組織和企業在預測未來時一定會參考的工具，一切事物的發展都逃不開S型曲線（“第一曲線”）。

然而，從公司組織、企業治理、市場的變化，到個人職業發展、社會人際關係以及未來的教育與社會價值，多維度地探討這個世界需要重新以不同的角度來思考問題，不能夠總是停留在“第一曲線”的世界。

如果組織和企業能在第一曲線到達巔峯之前，找到帶領企業二次騰飛的“第二曲線”，並且第二曲線必須在第一曲線達到頂點前開始增長，彌補第二曲線投入初期的資源（金錢、時間和精力）消耗，那麼企業永續增長的願景就能實現。

在尋找第二曲線的道路上，成功的管理者必須向死而生，另闢蹊徑，一次次躍過那些由成功鋪設的“陷阱”，開闢一條與當前完全不同的新道路，爲組織和企業找到實現下一條增長的第二曲線。

作者簡介

查爾斯·漢迪（Charles Handy）1932年出生於愛爾蘭，是歐洲偉大的管理思想大師。英國《金融時報》稱他是歐洲屈指可數的“管理哲學家”，並把他評爲僅次於彼得·德魯克的管理大師。如果說彼得·德魯克是“現代管理學之父”，那麼查爾斯·漢迪就是當之無愧的“管理哲學之父”。

查爾斯·漢迪在英國讀完大學後，進入殼牌公司工作，並擔任高管，後來到麻省理工學院斯隆管理學院學習，開始對組織管理及其運作原理產生了興趣。

1967年，查爾斯·漢迪返回英國創辦了英國首家管理研究生院——倫敦商學院，併成爲該學院的全職教授。他以“組織與個人的關係”“未來工作形態”的新觀念而聞名於世，成爲繼彼得·德魯克之後在世界上擁有讀者最多的管理學權威。

查爾斯·漢迪曾獲13所英國大學名譽博士學位或名譽研究員，於2000年被授予英帝國司令勳章。

曾著有《組織的概念》《空雨衣》《非理性的時代》《擁抱不確定性》等。

編按：曾沛瑜

編輯：木木