原標題：陽光城高管大變動 涉及多名區域總裁職權調整

12月18日，新京報記者獨家獲悉，今年銷售額已經逼近2000億元的陽光城正在進行一場內部高管的人事調整。截至目前，此次人事調整已涉及9名區域及集團總裁的職位變動。

“這次調整是區域間高管的調整和跨區域的整合和任命，不涉及裁員的情況，調整目的是爲了提高區域管理的效率。基於此次調整，陽光城或將有更高的規模發展目標。”接近陽光城的相關人士透露。

提高管理效率

據接近陽光城的相關人士稱，目前，陽光城深圳區域總裁孔博已經調任河南區域總裁，同時兼任山東區域總裁，全面負責河南區域、山東區域各項管理工作。原山東區域總裁楊帆、原河南區域總裁郭京愔因個人原因離職

同時，陽光城集團副總裁兼上海區域總裁江河兼任湖北區域總裁，全面負責上海區域、湖北區域各項管理工作；集團副總裁張能迪不再兼任湖北區域總裁，集團另有任用。 

另外，陽光城集團副總裁兼浙江區域總裁李曉冬管理安徽區域，全面負責浙江區域、安徽區域各項管理工作。浙江區域、安徽區域總裁蔣必強及安徽區域全體向集團副總裁李曉冬彙報。 

佛山區域兼南粵區域總裁張平兼任廣州區域總裁，同時管理廣東城市開發公司，全面負責佛山區域、南粵區域、廣州區域、廣東城市開發公司各項管理工作。

於今年年初加盟陽光城的胡雨波此前爲陽光城集團新區域管理中心總裁，此次，其職責也調整爲負責江蘇區域、南京區域各項管理工作。在加盟陽光城之前，胡雨波曾經爲世茂集團助理總裁兼南京區域、中南區域總裁，擅長一線營銷管理。

上述接近陽光城的相關人士表示，此次陽光城的人事調整原因是提高管理效率，爲明年進一步規模擴張奠定基礎。

或爲組織架構調整鋪路

根據陽光城此前發佈的公告，2019年1月-11月，陽光城合約銷售金額1819.17億元，權益銷售金額1164.30億元；銷售面積1470.76萬平方米，權益銷售面積935.42萬平方米。按照年初既定的1800億元的銷售目標，陽光城已經提前達成全年銷售目標。

“這次調整是區域間高管的調整和跨區域的整合和任命，因爲按照此次人事變動的思路，目的是爲了提高區域管理的效率。基於此次調整，陽光城或將有更高的規模發展目標。”上述接近陽光城的相關人士表示。

新京報記者也同時注意到，此次高管的調整或許也和組織架構調整相關。比如，陽光城深圳區域總裁孔博調任河南區域總裁，同時兼任山東區域總裁，這就涉及到河南和山東兩大區域的業務管理和整合。

對於是否有新一輪的組織架構變動，陽光城相關人士表示：“目前，陽光城正在召開經營會議，還未有進一步的組織架構變動的消息。”

回顧陽光城的組織管理架構，“裂變-整合”是其組織架構調整的思路。陽光城自 2012 年總部遷至上海後，便開始了全國佈局戰略，2013-2016年之間，新進入廣州、佛山、東莞、長沙、武漢、南昌、成都、鄭州 8個核心城市，佈局城市增至17個，初步完成“3 1 X”戰略佈局。2017 年，陽光城新增天津、山東、河北、海南、新疆、貴州、重慶、雲南、粵東、南粵、遼寧、安徽、甘肅共計 13個區域的佈局。截至2017 年末，陽光城已成立 30 個區域公司，在全國 56 個城市開展業務，全國佈局已基本形成。

2017年年中，“明星職業經理人”朱榮斌和吳建斌加盟陽光城，“雙斌”加入陽光城以後，試圖從組織架構方面調整，增強激勵，釋放一線活力。

在陽光城集團執行董事長兼總裁朱榮斌的操刀下，2019年年初，陽光城就已經開展了組織架構的調整，思路是區域分級和放權，將原先的30個區域公司劃分成三種類型：A級區域、 B級區域、C級區域。

A級區域是指去年銷售額超過150億的區域公司，也是陽光城目前規模最大的區域公司，分別是浙江區域、福州區域和上海區域。對於A級區域，陽光城將進一步在人事、財務、拿地方面下放權力。同時，A級別的區域平臺也需要對發展相對落後的區域進行幫扶。

對集團實施分權，對大區域給予充分授權，這次年初的組織架構調整是陽光城“區域集團化”思路的體現。承接年初的調整，此次，陽光城對區域高管管理範圍的調整也是延續了“做大區”“區域整合”的思路。

此次的高管人事調整中，浙江和安徽的合併管理、河南和山東的合併管理、江蘇和南京區域的合併管理、廣東的統一管理也可以體現大區域管理的調整目標。