近日，由中國醫學裝備協會民營醫院裝備管理分會等多家單位聯合舉辦、全球體外診斷領導者羅氏診斷支持的“2019中國民營醫院建設與管理高峯論壇-羅氏診斷創新力峯會”在貴陽召開。本次大會匯聚了社會辦醫領域優秀學者、知名民營醫院集團管理者等業界同仁，圍繞社會辦醫醫療品牌打造以及行業發展新趨勢、新經驗等話題進行了深入的交流分享。

據國家衛健委最新數據顯示，截至2019年2月底，我國醫院數量已經達到3.3萬家，其中民營醫院2.1萬家且數量仍在攀升。在數量佔比居高不下的同時，民營醫院提供的醫療服務量卻僅佔20%左右，與公立醫院存在較大差距。如何在醫療質量、學科建設、人才培養、品質服務等方面持續發力，將成爲民營醫院未來發展打破困局的關鍵。

中國醫學裝備協會民營醫院管理分會名譽會長李月冬先生表示：“近年來，國家政策層面不斷對社會辦醫釋放利好，我國民營醫院建設和發展也迎來了由數量積累向質量提升的轉型關鍵時期。然而，民營醫院在基礎設施、硬件水平、技術能力、服務質量和管理能力等方面與公立醫院仍存在一定差距。本次會議召開的初衷就是爲了幫助加快民營醫院的現代化建設步伐，強弱項、補短板、固優勢，不斷提升醫療技術、管理及服務能力，尋求創新解決方案，實現更好更快發展。”

李月冬先生

“近年來，隨着新醫改的不斷深入，我國民營醫療事業迎來蓬勃發展的‘黃金時代’。作爲全球體外診斷領域領導者，羅氏診斷始終關注民營醫療機構的發展需求，攜手共贏，通過提供更高醫學價值的檢測產品及更好的服務，持續助力我國民營醫院的蓬勃發展，爲新時代下民營醫院的現代化建設貢獻力量。”羅氏診斷中國專業及分子診斷部商務發展總監郭家麟先生表示。

郭家麟先生

醫療資源集約探路邁向專科連鎖與集團化發展時代

始建於1951年的成都錦欣婦產科醫院是錦欣醫療集團的“鼻祖”，歷經近70年的臨牀發展實踐與科研創新，錦欣醫療集團形成了“醫、教、研”三位一體的醫療發展思路。自2012年步入集團化管理正軌發展至今，集團建立起以醫療、生殖、養老、教育爲主的四大支柱產業，下屬多家醫院、醫學研究所、社區衛生中心、康復中心、養老機構等。

“跨區域專科連鎖與集團化發展已成爲醫院改革創新模式之一，這是目前可見可及的民營醫院發展趨勢。連鎖經營和集團化經營在整合醫療資源、盤活醫院設備、提高醫務人員綜合執業水平、提升效益等多方面具有明顯優勢。”錦欣醫療董事、首席執行官呂蓉女士表示，“錦欣醫療的成功實踐證明，連鎖化和集團化能夠有效提升醫院整體效能、創造更大效益和價值，同時滿足集團本地多業態發展及跨區域經營的多方面需求。”

秉承跨區域專科連鎖與集團化發展的方針，錦欣醫療通過優化企業內外部運營治理結構、增強政府與企業關係、加強學科建設、多角度強化醫院品牌建設、建立特色人才平臺、強化醫院信息建設和供應鏈管理等多項舉措，取得了長足的發展。呂蓉女士特別介紹了錦欣醫療在學科建設方面取得的成績：“加強優勢專科建設是保證醫院不斷向前發展的重要基石。在多年的臨牀實踐中，錦欣集團一直專注於婦幼保健事業，在繼承中創新，將其做精做強，通過打造頂尖專家團隊、拓展科研方向，不斷提升醫院科研能力。集團下屬的成都錦欣生殖與遺傳研究所是四川省重點專科、成都市重點專科、成都市博士後創新實踐基地，未來我們將持續強化專科整體能力的提升，爲患者提供滿意的醫療服務。”

呂蓉女士

信息化成爲發展新動力推動醫療品質全面提升

“醫院系統的規模化經營很大程度上需要依賴醫療信息化技術的支撐，以維繫各個分區機構之間的精確執行和體系化、智能化運作。對於民營醫院來說，緊跟信息化技術潮流、確保醫療環節的高效準確運轉是長久發展的必由之路。”長庚醫療體系行政中心總執行長龔文華先生表示，“正因如此，‘信息化’始終是長庚醫院發展的重要策略，‘自主、智能、安全、效率’是我們堅持的信息發展理念。醫院特別配置了專責信息部門，以支持持續智能化執行各醫療項目和機構管理運行；與此同時，醫院憑藉多院區規模效益協助信息部門持續開發創新技術，從而助力醫療質量不斷提升、保障患者安全。”

龔文華先生

建院40多年來，長庚醫院的醫療信息技術發展歷經了計算機化、信息化、自動化和智能化四個階段，目前已完成信息系統全面模塊化、閉環醫療安全管理系統建設。醫院通過持續投資網絡、硬件、軟件及人才領域，支持醫療人工智能（AI）信息中心建設、積極發展精準醫療；打造商業智能（BI）智能化平臺，支持醫療決策與臨牀研究，覆蓋從患者門診掛號到住院智能照護全流程，實時反饋患者個體化診療需求；建立結構化臨牀決策支援系統、確保病歷記錄質量，爲數據後續的統計、研究、分析發展與應用打下基礎。

“信息化的一次次升級是推動醫院整體醫療水平不斷提升的重要‘燃料’，經過不懈努力，近年來長庚醫療體系在信息化建設領域也取得豐碩成果。以林口長庚醫院爲例，2016年、2019年醫院陸續通過美國醫療信息與管理系統學會（HIMSS）頒佈的6級及7級認證，其中Himss7級爲最高等級評價，證明我院在無紙化、死循環管理、結構化、BI、信息安全、臨牀決策支援系統、數據交換等方面均達到最高水平。”龔文華先生介紹道。

集團擴張下的管理變革模式搭建是關鍵

百佳集團經過12年的發展，強調以品牌價值爲核心，在關注醫療品質、專業精湛、人文關懷、客戶體驗的同時，推廣多學科協作模式，開創性地融合優質醫療服務、酒店式的星級人文服務和家庭式的親切溫馨於一體，爲患者提供高質量的醫療服務，開啓女性全生命週期醫療健康照護新模式。

百佳集團執行總裁徐濤先生表示：“觀察民營醫院的發展歷程我們可以發現，精細化管理和品質化服務是民營醫院制勝的關鍵，也是亟待發展完善的方面。近年來，百佳集團以集團總控爲核心，堅持專業化分工、標準化管理、模塊化經營的連鎖運營管理模式，從市場化、規模化、產品結構三大集團化管理節點入手，打造集團、片區、醫院三級管理模式，在實現企業擴張的同時，保證了下屬各醫療機構的高品質服務及良好運營。”

徐濤先生

他山之石外資辦醫的中國探索之路

目前，我國對社會辦醫的政策開放已達到新高度，境外資本在中國獨資辦醫範圍逐漸擴大。外資辦醫帶來的技術創新、國際化管理模式、高質量服務水平往往讓人耳目一新，其中新加坡萊佛士醫療集團及重慶萊佛士醫院憑藉創新管理理念，讓我們看到了國際資本對於“健康中國2030”事業的貢獻及帶來的啓發。

重慶萊佛士醫院始建於2017年，是萊佛士醫療集團在中國設立的第一家大型綜合醫院，也是重慶首家外商獨資大型綜合醫院。“隨着中國對外開放進程的持續深入及外商營商環境的不斷優化，我們非常高興能來到中國尋求發展機遇。”重慶萊佛士國際醫院總裁劉廣洪先生介紹道，“萊佛士醫院將從辦醫、管醫、行醫、就醫四大層面，爲健康中國事業發展貢獻力量，在包括提供國際管理模式、加強健康人才培養培訓、推動學科指南政策與國際標準接軌、緩解醫患關係、增強人文關懷等諸多領域提供新思路。此外，我們也將積極探索與當地政府及醫療機構展開合作，在不同層面提供支援，鼓勵嘗試探索新方法，希望和大家的攜手努力，合作共贏，共同推動中國民營醫院的長遠發展，爲中國患者帶來更高水平的醫療服務。”

劉廣洪先生

求索前行建設一流醫學中心

2019年7月，超大型現代化綜合醫院——西安國際醫學中心在西安正式投入使用，醫院規模龐大、總建築面積達53.5萬平方米。西安國際醫學中心董事長劉建軍先生特別分享了在規劃、建設這樣一家超大型醫院過程中的心得與經驗。

“醫院定位準確是首要前提。西安國際醫學中心是以專科醫院爲主的國際醫學中心，也國內最大的單體醫院，因此院內規劃設計必須滿足醫院的發展需求；第二，要堅持系統佈局，達到高效運營、降低成本以及資源共享的目的；第三，要加強智能化、信息化的互聯物聯網絡建設。”劉建軍先生指出。

劉建軍先生

西安國際醫學中心堅持以患者爲中心的診療理念，採用專科醫院圍合佈局，每一個專科醫院按器官、系統、疾病進行整合醫療的設計，符合多學科協作（MDT）整合醫療模式，能有效保證醫療診治水平；醫院醫技中心共享，通過連廊將主街、門診、病房和醫技連爲一體，交通動線短、運營率高；同時，通過分設專科門診和住院大廳實現院內外患者的有效分流並有效減少院內交叉感染、方便患者就醫。此外，醫院還創新採用了模塊化手術室設計，通過分期使用和雙系統切換模式實現手術室的高效運營和安全節能，爲醫學中心的可持續發展提供了新思路。

實驗室加速升級創更高價值服務支持民營醫院發展

體外診斷通過對患者血液、尿液、組織等樣本進行體外檢測，可爲臨牀醫生對患者進行個體化診療提供可靠依據，在臨牀診療過程中發揮着重要價值。羅氏診斷作爲全球體外診斷領域的領導者，能夠從疾病管理的角度，以腫瘤、心血管疾病、代謝疾病、急重症、傳染病和婦女健康六大領域爲重點，提供從預防、早期篩查、診斷、治療以及療效監測貫穿全程的整體解決方案，充分滿足臨牀需求。

實驗室的智能化建設是未來實驗室發展的重點方向。羅氏診斷與錦欣醫療、百佳集團及重慶萊佛士醫院等民營醫院領軍代表強強聯手，通過提供cobas 4000、cobas 6000及cobas 8000等自動化生化免疫檢測平臺，合力提升實驗室自動化水平；同時爲民營醫院“量身定製”最有效的實驗室智能解決方案，並提供專業的羅氏醫療諮詢服務，在提升實驗室的運營效率，加強數據、資料及人員整合，促進實驗室智能化、數字化轉型的同時，推動實驗室高效、持續發展，爲我國民營醫院整體醫療水平的提升提供有力支持。

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