柳傳志：聯想要做“沒有家族的家族企業”|傳承篇
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新浪科技 韓大鵬
儘管柳傳志早已淡出聯想集團的經營管理，但在多數人眼裏，這位75歲老人還是與集團的命運緊緊相連。
聯想35年，人才鼎盛。柳傳志門徒衆多，郭爲、朱立南、陳國棟、陳紹鵬等人均可獨當一面。
這些人中，楊元慶無疑被報以最大期望——柳傳志把承載聯想命脈的集團，託付給了他。
有人評價道，聯想集團是柳傳志的半條命，他一生的功名都與集團的成就息息相關。
關係“亦師亦父”
1989年，楊元慶從中科院自動化所碩士畢業，成爲聯想招聘的第一屆大學生員工。
年輕的楊元慶深知，這家不大的公司“與衆不同”。在那個年代，多數企業循規蹈矩講究頗多，而這裏卻充滿活力，更願給年輕人舞臺。
同樣看中聯想的也非楊元慶一人，與他同期的大學生還有個名叫孫宏斌，此人才華橫溢，在不到兩年的時間內，從普通員工躍升爲經理。1990年，孫宏斌被破格提拔爲聯想集團企業發展部經理。
單月破千萬營業額、賣出千萬擠壓產品，開闢了十餘家分公司……很快，孫宏斌犀利的辦事效率就得到了柳傳志的賞識。
在當時的聯想人看來，楊元慶充其量只是個“皇子”，孫宏斌更像個“太子”。孫宏斌權利在不斷擴大，這讓柳傳志心生疑慮。他曾分析孫宏斌的兩大缺點：第一，不注意公司大船結構的統一原則；第二，以自我爲中心的思想比較強烈，管理方式上簡單幼稚。
後來，孫宏斌鋃鐺入獄，其中的是非糾葛，在此不做詳述。
同樣具有銷售才華的楊元慶藉此上位。1991年，楊元慶擔任聯想CAD部總經理，採用“分銷”等策略，年銷售額從3000萬元增加到了3億元。
1994年，柳傳志給楊元慶寫了一封長信，字裏行間飽含着他對楊亦師亦父的情感。他在信中說道：“我是希望向這個方向去培養你的。當你由CAD部調到微機事業部，並在當年就把微機事業部做得有顯著起色時，我的心中除了對事情本身成功的喜悅以外，更有一層對人才脫穎而出的喜悅。在你開始工作後不久，諸多的矛盾就產生了。我是堅決反對對人求全責備的。如果把一切其他人得到的經驗硬給你加上去，會使得你很難做”。
此後幾年，楊元慶接過聯想帥印，並操刀了聯想對IBM PC業務的併購。
可惜機不逢時。2008年，由於全球經濟不景氣加上全球重組計劃耗費鉅額資金，聯想集團全年虧損2.26億美元，成爲公司成立25年來最大的一次虧損。
2009年2月，柳傳志不得不再次出山，擔任聯想集團董事局主席，楊元慶重新擔任總裁。“柳楊組合”力挽狂瀾，聯想經歷了3個季度的連續虧損後，扭虧爲盈。2011年年底，柳傳志見戰局穩定，決定再次功成身退，把帥印又交給了楊元慶。
傳承“做深做細”
如今的聯想集團，歷經風雨走過了35年。
今年10月，市場研究公司Gartner的一份報告顯示，全球PC出貨量攀升至6800萬臺，其中聯想居首位，在全球市場中佔有近24.7%的份額，擴大了其較之於美國競爭對手惠普公司的領先地位，後者份額爲22.4%。
在上個月發佈的第二季度財報中，聯想集團的季度營收達到948億人民幣，稅前利潤21.7億人民幣，同比增長達到45%。淨利潤實現14.2億人民幣，年同比增長達到20%。
對於聯想來說，智能化時代已經到來，且具有特殊的意義。在楊元慶看來，第三次工業革命基本上都是歐美企業主導，今天的中國企業，尤其是金融企業，使用的機器主要都是IBM，數據庫用的是Oracle，但是在智能化時代，中國企業已經跟國外企業站在了同一個起跑線上，在前些年的不懈努力和積累下，中國在一些領域甚至實現了領跑全球。“對於中國企業來說，打造核心競爭力是通向全球品牌的必經之路。擁有開放的心態，紮紮實實做核心技術、完善經營、不斷創新突破，纔有可能在全球化的舞臺上佔有一席之地”。
從接手聯想的那一刻起，楊元慶就告訴自己，柳傳志給聯想積累下來的文化、傳統和管理方式，一定要好好繼承併發揚光大，要做得更深更細。在他的執掌下，聯想產業報國的初心不但沒有隨着企業運營的全球化、業務的多元化而淡化，反而越發根植於企業文化之中。
結語：
柳傳志曾說，要打造一家“沒有家族的家族企業”。
“沒有家族”是指毫無血緣關係，而是通過機制和文化保障企業得以傳承下去；“家族企業”是指公司最高層必須是有事業心的人，“把企業當成自己的命”。
很慶幸，楊元慶就是他要找的人。
