摘要:招商局集團相關部門要把支持、協助、服務招商金融作爲義不容辭的責任和未來工作的重點,確保招商金融持續健康發展,繼續做強做優做大。從近年來看,招商金融在實踐中探索出的管理機制,如“風險、資本、人力、IT、流程、理想模式、協同”管控維度和“同大橫”等管理方法,對金融板塊的健康發展起着重要的作用。

新京報訊 據招商局集團官網,12月19日下午,招商局集團總經理胡建華在香港調研了招商金融。招商局集團總經理助理、招商金融執委會主任(常務)洪小源,招商局集團首席數字官(CDO)、招商局集團金融事業部部長、招商金融執委會副主任(常務)張健參加調研。

胡建華聽取了招商金融關於基本情況、重大專項工作、成員公司管控模式、整體經營發展情況、發展戰略實施情況的彙報,重點了解了招商金融全面風險管理的舉措和成效,對招商金融改革發展所取得的成績給予了高度肯定。

他指出,從歷史來看,招商局金融板塊過去的成功主要依靠市場化的體制。從近年來看,招商金融在實踐中探索出的管理機制,如“風險、資本、人力、IT、流程、理想模式、協同”管控維度和“同大橫”等管理方法,對金融板塊的健康發展起着重要的作用。從未來來看,招商金融依靠科技引領、創新驅動,必將繼續趕超先進、領先同行,保持穩步快速發展。

他強調,招商金融要繼續保持“排頭兵”的姿態,始終保持高度的緊迫感,強化行業對標,聚焦特色戰略,力爭成爲強勢的行業領導者;要發揮“穩定器”的作用,時刻繃緊防範風險的弦,增強底線思維,全力推動金控建設,全面加強風險管理,推動金融板塊高質量發展;要發揮“火車頭”的作用,加強協同融合特別是產融結合,爲集團建設具有全球競爭力的世界一流企業作出更大貢獻。招商局金融板塊在有效管控下的特色發展,值得集團實業板塊參考借鑑,打造各自行業的標杆。招商局集團相關部門要把支持、協助、服務招商金融作爲義不容辭的責任和未來工作的重點,確保招商金融持續健康發展,繼續做強做優做大。

編輯 程平

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