[閩南網]

據餓了麼內部人士向價值兄透露，2018年4月2日，阿里巴巴正式完成了對外賣配送平臺餓了麼的全資收購。餓了麼創始人及原CEO張旭豪在向餓了麼及百度外賣全體員工發佈的郵件中表示，“餓了麼已決定接受阿里巴巴的收購要約，未來將融入強大的阿里生態，同時繼續保持獨立品牌，獨立運營”。

張旭豪在郵件全文中表示，餓了麼從10年前的交大宿舍（餓了麼由張旭豪、康嘉等人2008年於上海交通大學創立），聚集起2.6億用戶、200多萬商家和300多萬配送員，將外賣培養成中國人第三種常規就餐方式，加入阿里生態體系。

此外，餓了麼管理層也發生了調整，原阿里巴巴淘點點業務負責人，阿里健康CEO王磊（花名：昆陽）將擔任餓了麼CEO，張旭豪將作爲餓了麼和百度外賣集團董事長和阿里巴巴CEO張勇（花名：逍遙子）的新零售戰略特別助理。

近日，美團CEO王慧文在採訪中表示，阿里收購餓了麼之前，美團曾“幫忙”抬高了一次價格。而對於阿里，王慧文說，美團從不希望和任何人對抗，不過從阿里買下餓了麼的那一刻起，正面競爭就已經開始了。

美團透露餓了麼收購細節採訪

聊阿里和餓了麼：阿里收購餓了麼前，美團也出過一次價

36氪：美團未來和阿里難逃一戰？或者現在已經打得很兇？

王慧文：現在肯定在發生正面競爭。我們做的業務，阿里都做了。外賣有餓了麼，到店有口碑，我們做酒店旅行，它有飛豬、有淘票票，我們有小象，它有盒馬，我們有B2B，阿里也有B2B，現在是完全重合。這是我們不迴避的事實。

36氪：聽說餓了麼想賣的時候來找過你們？

王慧文：對，我們給開了價。阿里當時給他們開70億美金，餓了麼來找我們，我們開價90億美金，餓了麼拿着我們的報價又去找阿里，最後阿里給他們的成交價95億美金。

36氪：你們真的會想花90億美金收購餓了麼嗎？有沒有成交的可能性？

王慧文：90億美金還是值的吧，其實不會成交的，阿里有否決權，怎麼可能讓我們把餓了麼買下來呢。我們只是覺得最初報價70億美金實在是太欺負餓了麼團隊了，我們看不過去。

36氪：阿里開完95億美金後你們爲什麼不再報價一次？

王慧文：怕真的成交了……

36氪：餓了麼說以後要打倒美團，所以你會覺得這個市場上只能容得下一個玩家麼？

王慧文：美團可以接受他們的存在，我們心態非常好。這樣大的市場，這麼剛需的需求，只有一家也不健康，我們還是要尊重自然規律。

36氪：你們有預測過如果和阿里有所謂的一戰，最快會是什麼時候？

王慧文：我們跟阿里衝突的時間表，根本不是美團決定的，是阿里決定的。阿里買餓了麼那一刻，就已經和美團正式衝突了。

36氪：我看到你們辦公室裏貼着條幅，少談一點顛覆，多談一點創新。但是外界似乎覺得美團更像是一家能顛覆的公司？

王慧文：我們是商業助手，我們不做顛覆公司，我們現在連賦能都不願意說，賦能是高高在上的態度，我們是助手、服務員。

阿里收購餓了麼前景如何

餓了麼是張旭豪2008年成立的一家外賣公司。在全國擴展到一定階段以後，張旭豪發現，外賣的實質是物流的配送，配送的要求既要有準確性，也要有及時性，精準性等。所以他提出了:Marke Evening 30的新的企業願景——即是任何一個配送要實現30分鐘到達，外賣僅僅是一項業務範疇而已。

2016年馬雲提出了“新零售“概念，說不久的將來可能沒有了純電商一說。他把零售的概念具象成一個更大的服務行業，也就是提出的“半小時“生活圈都理想概念，那麼，電商和主幹物流有“三通一達“，有菜鳥網絡，那麼，對於“半小時“生活圈的打造還需要最後一公里的配送服務。

兩者之間的不謀而合正是兩家的合作基石，相同的理念和企業願景，讓兩家走在一起也成爲必然。

兩家合作以後，阿里巴巴將蜂鳥配送納入“半小時”生活圈的打造之中，蜂鳥配送的單體盈利能力加強，進入到一個良性循環之中。反過來，蜂鳥強大的物流配送功能會反作用力於阿里巴巴的“半小時”生活圈的打造。

收購完成之後，阿里集團拿出30億元升級餓了麼，補貼優惠於前端的消費者。這是一次真正的升級，是一場深刻的變革。阿里巴巴的“筷馬熱食”，“未來餐廳“等，應該是阿里巴巴賦能餓了麼的開始和發端。