有哲人曾说过：HR是一个需要不断进步的职业。

咱们HR能吃苦、能加班、能受委屈，但就是不能不学习！

1个月 学习 ，可能被同事赶超

6个月 学习 ，可能就跟政策脱了轨

1年 学习 ，估计马上就要喜提离职证明

但有了学习的心，还需要有学习的材料，材料从哪来？买书吧，价格贵不说，携带也不方便，碎片化的时间，总不能走到哪都抱本书；网上搜吧，不仅没深度，还分辨不出对错，学了假知识害人又害己。

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附：儒思资料目录大全

第一类：人力资源规划

具体包括：

1、人力资源规划方案

2、人力资源规划案例

3、组织结构设计

4、工作分析与岗位说明书

5、人才盘点与人才梯队建设

6、行业分析与报告

7、人力资源成本预算

8、人力资源管理

第二类：招聘与配置

具体包括：

1、招聘维度分析

2、招聘计划范本

3、招聘面试方法与技巧

4、招聘面试问题设计

5、招聘广告设计

6、招聘与面试流程

7、招聘渠道

8、招聘测评报告

9、招聘制度文本

10、背景调查

11、面试技巧

12、各类企业面试问题汇总

13、人员招聘与配置

第三类：培训与开发

具体包括：

1、培训体系设计模板

2、培训计划范本

3、培训需求分析报告

4、培训方法与技巧

5、培训评估分析报告

6、培训制度文本

7、各类培训表单大全

8、培训方案及流程

9、培训案例

10、培训资料

第四类：薪酬管理

具体包括：

1、薪酬报告

2、薪酬体系设计

3、薪酬预算与控制

4、薪酬沟通与谈判技巧

5、员工激励

6、知名企业福利案例

7、薪酬管理制度

8、各类薪酬实用表单

9、薪酬管理概述

10、五险一金办事流程

11、薪酬核算与个税计算方法

12、法定假期问题及解析

第五类：绩效管理

具体包括：

1、绩效规划

2、绩效考核方法

3、各类企业与岗位绩效指标库

4、绩效考核方案及表单设计

5、绩效沟通与谈判技巧

6、绩效管理制度

7、各类绩效实用表单

8、各类企业绩效考核案例

9、绩效评估分析与应用

第六类：员工关系管理

具体包括：

1、极实用合同协议版本

2、劳动纠纷案例

3、员工入职管理

4、试用期及转正管理

5、离职及异动管理

6、劳动法规

7、企业各类管理制度

8、各类人事实用表单

9、员工工伤保险问题及解答

10、劳务派遣问题及解析

第七类：企业文化

具体包括：

1、企业文化构建

2、企业文化类型

3、企业文化实施

4、企业文化手册

5、企业文化案例

第八类：职业进阶工具

具体包括：

1、各级人力资源师历年真题及解析

2、沟通与谈判

3、提升领导力

4、办公工具及文案

5、提升执行力

6、转型变革

7、企业文化构建

8、职业规划和职业生涯发展

9、各类工作总结与报告

资料不仅涵盖了人力资源的所有模块

每个小类目中更是包含了数以千计的大容量资料包

所以，无论你想学习专业技能还是实操案例

无论你想提升思维视野还是洞察职业现状

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