摘要：但是，他在太空科技領域的成功始終無法改變他的公司製造的智能手機很糟糕這一事實，哪怕到現在亞馬遜都還沒放棄Fire Phone。看到某家公司經歷一次又一次的失敗，卻還再不斷地重複，還一次次期待不一樣的結果，着實是件令人沮喪的事情，就比如谷歌這十年來在平板電腦上的執着。

作者 圈圈

世界永遠不會按照你所期待的方式改變。但是在過去十年中，科技已經滲透到我們生活的方方面面。十年科技路，有令人驚奇的產品出現，自然也有令人懊惱的事情產生。以下就是我們要了解的一些失敗案例：

智能小冰箱Coolest Cooler

Coolest Cooler最初是Kickstarter上籌資最多的項目之一。2014年，這款帶有內置揚聲器和攪拌器的智能小冰箱籌集到了1300萬美元。可它已經結束了與製造商Coolest的合作，在僅向承諾的支持者交付6萬臺小冰箱中的三分之二後就倒閉了。

在這期間，該公司犯了許多錯誤，例如先在亞馬遜上出售產品，然後再將其發送給支持者；向支持者提供“加急運輸”的選項，需額外收取97美元。Coolest將其滅亡歸咎於關稅的上漲，不管其倒閉的核心原因是什麼，Kickstarter這一失敗案例始終是衆籌存在風險的典型案例。

MoviePass

MoviePass是一家提供包月看電影服務的公司，用戶只需支付9.99美元的月費，就可以每天免費看一場院線電影。對於消費者來說，這一服務簡直太棒了！雖然在一段時間裏，MoviePass風光無限，但是每月9.99美元的低價爲人們提供每天在影院看一部電影的機會，這顯然是一種不可持續的商業模式。MoviePass希望人們不會對自己提供的報價感興趣，但是它的用戶數量卻在不斷增長，有時人們甚至利用它的服務來借用影院的洗手間或停車場。

公司在整個動盪不安的過程中，的確遇到了許多災難，比如客戶的信用卡號被公開暴露在網上，客戶在取消服務後又被強制重新註冊，以及不得不關閉該應用數週以進行更新。最近，MoviePass走向了消亡，但它卻讓連鎖劇院（如AMC Stubs和Regal Unlimited）知道了要向消費者提供屬於自己的更好的訂閱服務；而電影觀衆也需要感謝MoviePass帶來的不一樣的觀影體驗。

3D電視

繼2009年的《阿凡達》獲得巨大成功之後，3D電視本應爲人們在客廳觀看電影帶來全新的沉浸感。可事實卻並非如此，與在影院觀看3D電影不同，沒有人願意在家裏沙發上帶上傻瓜式3D眼鏡看電影，想將相同體驗帶回家這一想法慘敗。此外，大多數電視的屏幕尺寸都無法像從大型電影院屏幕上彈出的內容那樣完美呈現3D效果。電視公司多年來一直支持3D，並且有很多不錯的3D藍光可供選擇。但是人們從來沒有考慮過。在2010年代下半葉，該行業放棄了自己的夢想，進而轉向不需要眼鏡的HDR和其他圖像增強功能。

Fire Phone

過去十年中發生的最不可思議的一件事是，亞馬遜首席執行官傑夫·貝佐斯在將火箭送入太空方面比他製造智能手機卻更爲出色。沒錯，亞馬遜推出的所謂“Fire Phone”的確是其產品生產方面的一次巨大失敗。亞馬遜因此遭受了近2億美元的損失，這使其成爲亞馬遜有史以來最糟糕的財務季度之一。

Fire Phone之所以失敗，很大程度上是因爲它的生產計劃是不夠完善的。運行的軟件真的非常糟糕，到處都是噱頭。最重要的，它始終都無法掩飾其最終目的，即亞馬遜的銷售工具。自貝佐斯一開始宣佈對這個項目進行微管理以來，該產品的生產目的就引人注目。貝佐斯也許已經建立起了一個價值數十億美元的商業帝國，可以讓他未來有一天去到外太空；但是，他在太空科技領域的成功始終無法改變他的公司製造的智能手機很糟糕這一事實，哪怕到現在亞馬遜都還沒放棄Fire Phone。

法拉第未來

法拉第未來一度被認爲是世界上最厲害的炒作電動汽車創業公司。它通過大量地花費創始人上億萬的資產來僱傭大型科技和汽車公司的頂尖人才；與此同時，它的保密措施十分到位，這一系列事件激起了人們對這家初創公司意圖的猜測。人們甚至會認爲法拉第未來是蘋果祕密汽車項目的前沿。也有很多人覺得，這將對特斯拉產生巨大的影響，甚至會將其拖垮。

可現在，正如媒體過去三年對該公司的詳細報道那般，法拉第未來因嚴重的管理不善、草率的財務交易和不斷出現的戲劇性事件臭名昭著。該公司仍然存在，但已有兩年多的時間，它都面臨崩潰；而在這期間，沒有運送出一輛汽車。雖然法拉第未來將外觀華麗、車速絕佳和滿載屏幕的電動SUV投放進了市場，但大多從事汽車研發的人還是選擇離開該公司。

Juicero榨汁機

Juicero承諾讓世人喝到甘甜可口的密封果汁（比放在超市貨架上的生鮮水果還要新鮮）。它不是一個果汁盒，而是一個裝有新鮮水果和蔬菜，需經過二維碼驗證的小袋子；要想擠壓小袋讓其釋放甜甜的果汁，你需要花700美元購買一個名爲Juicero的榨汁機。這個想法似乎很真實，就好比咖啡機Keurig。可好景不長，投資者和彭博社發現，用手就可以將果蔬袋裏的果汁擠出來，這個機器根本就無用武之地，純屬一個擺設。該消息一經傳出，這家公司很快就倒閉了。

不得不承認，該公司提出了退還人們使用其機器的費用。但是現在，果蔬袋子以及一臺擠壓機器所用的錢全部由風險資本家資助。我們應該已經看到這種失敗的來臨。

Red首款智能手機Hydrogen One

RED相機對數字電影製作產生了如此巨大的影響，因此當該公司想要進入智能手機領域時，宣傳自然就鋪天蓋地而來。按照RED創始人Jim Jannard的說法，Hydrogen One將具有“全息顯示”功能，並能通過一種經過改進的新3D格式（稱爲“4V”）徹底改變電影製作技術，它甚至可以連接到RED相機並用於RED傳感器和兼容的鏡頭。

很難確切地指出該手機到底出了什麼問題，因爲似乎各個方面都有問題。而且，所謂的花哨新功能簡直糟透了，屏幕遠非全息，而且3D效果看起來更像是雙凸透鏡的午餐盒，而不是下一代革命（甚至都趕不上下一代中等3D的效果）。這些花哨的配件也從未被真正推出過，就算其價格僅爲1300美元，也沒能拯救該設備。最終，Jannard出於對健康的擔憂離開了公司，並趁機終止了該手機項目。

Zynga收購Draw Something

Zynga可能是Facebook桌面互聯網時代的最大贏家。在這個時代，開發人員可以在任何人在其應用內進行任何操作時，通過將新聞發佈到你的News Feed中來獲得看似無限的訪問量。但在20世紀10年代初期，桌面Facebook開始衰落。因此，在2012年2月的一天，Zynga宣佈將斥資1.83億美元收購OMGPOP，這是一款流行的iOS和Android遊戲Draw Something的製造商。它這樣做的出發點是“如果我們基本上能複製Pictionary會怎麼樣呢？”。一開始的五週時間裏，其下載量達到了2000萬，這一成績在今天仍然是一項了不起的成就。（當時，Instagram有2700萬次下載，Foursquare有1500萬次下載。）

可問題是，誰想玩Pictionary超過兩個星期呢？Draw Something在數週之內的確得到了廣告的支持，並且還出售了各種遊戲中的特權。但是到5月，用戶數量突降不止。一年後，Zynga關閉了OMGPOP並解僱了員工。這是Zynga痛苦的開始，它的創始人溜之大吉。而最讓人驚訝的是，Zynga存活下來了。現在基本上還算不錯，諸如Farmville和Words With Friends之類的特許經營權使其得以持續發展，Draw Something也仍在積極發展中。

谷歌在智能手錶領域的抱負

谷歌在智能手錶上的發展之路並不順暢。自從宣佈推出Android Wear以來的最初六年（包括重新推出Wear OS），它爲數十種設備提供了動力，卻沒有一款手錶能夠真正挑戰蘋果。據報道，2016年穀歌退出了一場交易，該交易旨在推出LG製造的Pixel品牌智能手錶。谷歌之所以退出，是因爲它認爲這會損害谷歌的硬件品牌。但當LG後來自行發佈該手錶時，仍然對谷歌的智能手錶操作系統Wear OS產生了一定影響。

現在，谷歌似乎已經知道了自己真正想要的和擅長的方面。它花了數百萬美元收購了Fossil神祕的智能手錶技術，並以21億美元的價格收購了Fitbit。但是，如果沒有生產出一款出色的谷歌智能手錶，每一秒流逝的時間對蘋果來說都是另一個機會。

年輕的血液

抽取年輕人的血液，然後將其注入老年人身上，這聽起來像是恐怖故事中才會出現的情況。

但有一項頗有爭議的新研究顯示，給老年人輸入年輕血漿，或許可以降低癌症、阿爾茨海默病及心臟病的風險。年輕血液可能並不能真的讓人長久生存下去，但或許對疾病以及衰老現象等會有所改善。從2016年8月份起，一家名叫Ambrosia的硅谷創企就開始給35歲～92歲的人輸年輕血漿，這些血漿來自16歲～25歲的青少年。其中每位中老年人必須繳納8000美金，才能得到來自於25歲以下的健康年輕人的血液。創投大咖彼得·蒂爾就是熱衷“換血”的一員。

儘管有部分言論表明“換血”有幫助，但目前還沒有實際的證據能表明年輕人的血液對健康有好處。實際上，哪怕是有必要的輸血也會產生副作用，所以這種爲了“長壽”而進行的輸血就更沒必要冒險一試了。

移動照片應用Color

可能在今天，人們似乎已經遺忘了這麼一款應用。可在當時，幾乎沒有任何一家硅谷的初創公司在首次亮相之前就受到過如此大肆宣傳。Color的炒作源於其聯合創始人在2011年籌集了4100萬美元，用於構建該應用，它所提供的照片共享服務旨在幫助你探索周圍的世界。不用像在Instagram上那樣需要關注某個人，只要你打開Color就可以查看附近用戶發佈了哪些圖片。該應用當時因其怪異的用戶界面而被嘲笑。僅在其推出一年半之後，Color先是否認了相關報道指出其關閉的信息，但一個月後，證實了媒體的說法。

事實證明，Instagram是比Color更好的照片共享應用。對於大多數人來說或大多情況下，查看來自你所認識或關注的人的照片總比看在你周圍的陌生人的照片更有趣。可儘管如此，Instagram最終還是提供了多種按位置查看照片和視頻的方式。

谷歌平板電腦

看到某家公司經歷一次又一次的失敗，卻還再不斷地重複，還一次次期待不一樣的結果，着實是件令人沮喪的事情，就比如谷歌這十年來在平板電腦上的執着。它始於2011年的摩托羅拉Xoom，這是Android 3.0的旗艦設備，是專門爲平板電腦設計的版本。它具有不錯的規格，但被價格過高、軟件糟糕和應用平庸所困擾。更可悲的是，該描述也適用於谷歌在此之後發佈的大多數平板電腦，設計上的細微改進並不能改變谷歌平板電腦的地位。

谷歌用Nexus 9、Pixel C和Pixel Slate一起在爭奪蘋果的寶座。可每次，它都會讓自己感到尷尬。其實除了蘋果以外，亞馬遜和微軟都是不可小覷的對手。現在，谷歌已經完全宣誓退出平板電腦領域。

Ouya開源遊戲主機系統

Ouya似乎是個不錯的想法。在移動硬件迅速改進但遊戲還並未真正使用這些硬件的時候，這家初創公司就提出將英偉達Tegra 3芯片插入由Yves Behar設計的光滑的、價格爲99美元的盒子中，與遊戲控制器包裝在一起並策劃遊戲。它在Kickstarter上籌集了超過800萬美元的資金，仍然是該平臺歷史上第十大最受資助的項目。不幸的是，它的控制器太糟糕了、軟件也不成熟。Razer最終買下了Ouya，並試圖保持運轉，但最終在2019年早些時候宣佈放棄Ouya，關閉服務。Ouya是Kickstarter上由成功轉向失敗的典型案例之一。

Essential Phone

當Essential Phone首次亮相時，它的確有點令人神往：它的屏幕向右推到手機頂部，只有相機的一小部分，這是我們以前從未見過的。更何況它是來自Android聯合創始人安迪·魯賓之手，這是他離開谷歌後的第一個主要項目，手機鈦框架給人的感覺也很棒。但是該公司對相機質量和耐用性的承諾被誇大了，軟件開始出現漏洞，在其推出的兩個月後基本就終結了銷售量。值得注意的是，在其發佈僅一個月後，帶有“齊劉海”的iPhone X就出現了。

很少有人願意去購買Essential Phone。據報道，該公司在不到一年的時間就取消了第二部手機的開發計劃。現在，該公司及其新項目還籠罩在另一個陰影之下，即有關性行爲不端指控的揭露，這些指控也是魯賓被趕出谷歌的起始原因。