管理实践｜“炼”心“凝”神

国企管理

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来源：《国企管理》2018.10下

文/图赵燕帅刘金宝

在一次次改革创新中，渤海钻探钻井技服孕育积淀出特有的“围埝精神”和“温暖技服、奋进技服”企业文化，为推动企业持续稳健高质量发展提供了强劲动力。

典型引领

在锻造企业精神内核的过程中，渤海钻探钻井技服充分发挥典型引领作用，挖掘在各行各岗涌现出的岗位明星和平凡英雄，创新典型宣传方式方法，用身边事教育身边人，用榜样的感召力凝魂聚气，将前进道路照得更加光明。

劳模是先进中的先进，是广大员工中的旗帜和领军人物。钻井技服将劳模示范岗进行升级，创建劳模专家工作室和劳模领军队，组织劳模导师带徒，开展“劳模、青年交流座谈会”等丰富多样的活动，让劳模这个“关键少数”获得大众认可，激发员工“崇尚劳模，学习劳模，争当劳模”的热情，让劳模的热量全部散发出来。

在培养员工的归属感和认同感上，钻井技服发挥明星效应取得了实效。2016年，公司上下组织了“三心之星”评选活动，采取网络评选与小组评选相结合的方式，从基层员工到机关干部全部参选，选出了让所有员工认同的30名“三心之星”。同时，钻井技服还建立网络专题，组织“星路历程”事迹宣讲会、开展“我的追星梦”主题征文等活动，号召全员学习“三心之星”，努力工作，创业奉献。

钻井技服坚持每个行业、每个岗位、每名职工都是英雄的理念，不让英雄默默无闻，将最基层员工的亮点、最平凡中的伟大、最细小当中的感动挖掘出来，宣传出去，形成氛围。组织开展了“我秀我岗我精彩”专题活动，每月推出一个岗位典型，设立岗位素描、榜样风采、采访手记、微友评论等栏目，将一位位“石油特种兵”进行全面展示，把员工当英雄去对待、去重视，20颗“凡星”发挥带动作用，提升荣誉感和责任感，激发队伍的创业热情。

党员是企业的骨干力量，在生产经营中处处发挥着先锋模范的作用。钻井技服进一步深化“七一”表彰的思想引领作用，精心组织表彰大会，以多媒体、播报、视频、节目、现场采访等丰富多彩的形式，展示先进党支部和共产党员标兵的先进事迹，连续多年让广大职工感动，让党的旗帜高高飘扬，更好地激励了各级党组织和广大党员坚定信心、激发干劲、履职尽责、敢于担当。

“星级管理”

总结多年发展经验，钻井技服认识到，加强基层建设、凝聚全员力量，是提高应变能力、市场竞争能力、抗击风险能力的有效途径。在基层建设中，这个公司党委统一部署、搭建平台，基层各个党支部紧密联系、对标交流，广大党员学习互动，逐渐形成了基层党建共同进步的新格局。

只有创新管理方法才能带来活力。钻井技服在原有成熟管理上推出了“星级管理”模式：将考核总分设为1000分，其中，总分在970分以上被评为五星，每递减10分降低一个星级。对于评为四星、五星基层队给予奖金和授牌“双重”奖励，五星基层队在下一年免于考核。量化的考核方式、“五星”的荣誉光环、丰厚的奖励措施，让每一个基层队都把“五星”作为目标。

在此基础上，公司党委在年初召开方案评比会，由基层队党支部书记逐一汇报，由来自机关科室和基层单位的评委进行点评打分，最后的成绩作为全年考核的其中一项。将工作方案纳入考核项目，促使每个基层党支部在年初就铆足了劲，从“明确星级目标、解决管理问题、细化实施措施、打造工作亮点”入手，制定专属的工作方案，拉开了基层党建工作的序幕。

推行“星级管理”模式，考核方式是关键，必须做到得分有证据，扣分有依据。钻井技服精心设计考核方案，将党政工团共8个专业的工作纳入其中，并细化成12个大项、200余个小项，每一项确定具体分值和考核标准。在考核中，打破“一考定星级”的措施，推行“2+1”考核模式，即综合全年2次集中考核和日常考核的成绩。一次考核变成3次考核，既检测了日常的管理工作，又确保了考核评星更加科学和准确，最重要的是给了基层队发现问题、打造亮点的充足时间。

推行“星级管理”以来，钻井技服先后有5个基层队荣获“五星”荣誉成为明星基层队。为了把每个基层队都打造成“品牌”，实现“一队一特色”，钻井技服着力在构建帮扶机制和对标交流平台上做文章。对两星及以下基层队采取“3+1”结对帮扶方式，由公司机关挂点科室、所属单位挂点领导和本单位五星基层队三方帮扶，查找问题，协调解决，帮助落后队尽快升级。

“围埝精神”

一直以来，钻井技服坚持抓工作从思想入手，抓思想从基层着力，将思想政治工作似行云流水般注入到生产经营全过程，落实到最基层，深耕促进企业发展的文化沃土，始终保持了队伍和谐稳定。

员工群众是公司的主体。这几年，钻井技服坚持以人为本，不断改善员工的生产、生活环境，在所有基层队基本实现了“四室一家”，即会议室、休息室、更衣室和职工之家，使“家”的文化氛围更加浓厚。此外，还开展暖心工程，确定了以为一线员工购置保温水瓶、浴室改造、外部市场生产生活条件改善等为重点的15项暖心工程项目，切实解决了员工在野外作业时吃不上热乎饭等实际问题。

文化的效力是无穷的，也是思想政治工作最灵活的方式。钻井技服找准公司定位，明确具体要求，让每一名员工干精品活，做精品工程，当精品代言人。2013年3月，风暴潮来袭，滨90井处于渤海岸边受到严重威胁。技服人用行动践行“技术服务围绕钻井转”的承诺，仅用5天便提前完成原计划8天的施工任务，完成高2米、宽3米、长410米的井场防护“围墙”修建工作，确保了滨90井安全度过风暴潮，此项工程得到甲方和建设方的双重嘉奖。钻井技服从生产实践中提炼出了“召之即来，来之能战，战之能胜”的“围埝精神”，面对市场寒冬，大力开拓新疆、苏里格等市场，与甲方抱团取暖，克服重重困难，实现了业务多点开花。

钻井技服在培养员工责任心、事业心和进取心上做了大量文章。每年春节、中秋、“十一”等重点时期，都推出特别专题和系列报道，展示广大员工爱企兴企的真挚情感和坚守奉献的高贵品质，真正让石油精神、争先文化、“四特”精神落地生根，培育形成了“温暖技服，奋进技服”的精神内核。在文化的引领下，公司各单位将丰硕的精神成果作为服务生产的动力，取得了良好业绩，让钻井技服的品牌在市场中叫响。