管理實踐｜“煉”心“凝”神

國企管理

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來源：《國企管理》2018.10下

文/圖趙燕帥劉金寶

在一次次改革創新中，渤海鑽探鑽井技服孕育積澱出特有的“圍埝精神”和“溫暖技服、奮進技服”企業文化，爲推動企業持續穩健高質量發展提供了強勁動力。

典型引領

在鍛造企業精神內核的過程中，渤海鑽探鑽井技服充分發揮典型引領作用，挖掘在各行各崗湧現出的崗位明星和平凡英雄，創新典型宣傳方式方法，用身邊事教育身邊人，用榜樣的感召力凝魂聚氣，將前進道路照得更加光明。

勞模是先進中的先進，是廣大員工中的旗幟和領軍人物。鑽井技服將勞模示範崗進行升級，創建勞模專家工作室和勞模領軍隊，組織勞模導師帶徒，開展“勞模、青年交流座談會”等豐富多樣的活動，讓勞模這個“關鍵少數”獲得大衆認可，激發員工“崇尚勞模，學習勞模，爭當勞模”的熱情，讓勞模的熱量全部散發出來。

在培養員工的歸屬感和認同感上，鑽井技服發揮明星效應取得了實效。2016年，公司上下組織了“三心之星”評選活動，採取網絡評選與小組評選相結合的方式，從基層員工到機關幹部全部參選，選出了讓所有員工認同的30名“三心之星”。同時，鑽井技服還建立網絡專題，組織“星路歷程”事蹟宣講會、開展“我的追星夢”主題徵文等活動，號召全員學習“三心之星”，努力工作，創業奉獻。

鑽井技服堅持每個行業、每個崗位、每名職工都是英雄的理念，不讓英雄默默無聞，將最基層員工的亮點、最平凡中的偉大、最細小當中的感動挖掘出來，宣傳出去，形成氛圍。組織開展了“我秀我崗我精彩”專題活動，每月推出一個崗位典型，設立崗位素描、榜樣風采、採訪手記、微友評論等欄目，將一位位“石油特種兵”進行全面展示，把員工當英雄去對待、去重視，20顆“凡星”發揮帶動作用，提升榮譽感和責任感，激發隊伍的創業熱情。

黨員是企業的骨幹力量，在生產經營中處處發揮着先鋒模範的作用。鑽井技服進一步深化“七一”表彰的思想引領作用，精心組織表彰大會，以多媒體、播報、視頻、節目、現場採訪等豐富多彩的形式，展示先進黨支部和共產黨員標兵的先進事蹟，連續多年讓廣大職工感動，讓黨的旗幟高高飄揚，更好地激勵了各級黨組織和廣大黨員堅定信心、激發幹勁、履職盡責、敢於擔當。

“星級管理”

總結多年發展經驗，鑽井技服認識到，加強基層建設、凝聚全員力量，是提高應變能力、市場競爭能力、抗擊風險能力的有效途徑。在基層建設中，這個公司黨委統一部署、搭建平臺，基層各個黨支部緊密聯繫、對標交流，廣大黨員學習互動，逐漸形成了基層黨建共同進步的新格局。

只有創新管理方法才能帶來活力。鑽井技服在原有成熟管理上推出了“星級管理”模式：將考覈總分設爲1000分，其中，總分在970分以上被評爲五星，每遞減10分降低一個星級。對於評爲四星、五星基層隊給予獎金和授牌“雙重”獎勵，五星基層隊在下一年免於考覈。量化的考覈方式、“五星”的榮譽光環、豐厚的獎勵措施，讓每一個基層隊都把“五星”作爲目標。

在此基礎上，公司黨委在年初召開方案評比會，由基層隊黨支部書記逐一彙報，由來自機關科室和基層單位的評委進行點評打分，最後的成績作爲全年考覈的其中一項。將工作方案納入考覈項目，促使每個基層黨支部在年初就鉚足了勁，從“明確星級目標、解決管理問題、細化實施措施、打造工作亮點”入手，制定專屬的工作方案，拉開了基層黨建工作的序幕。

推行“星級管理”模式，考覈方式是關鍵，必須做到得分有證據，扣分有依據。鑽井技服精心設計考覈方案，將黨政工團共8個專業的工作納入其中，並細化成12個大項、200餘個小項，每一項確定具體分值和考覈標準。在考覈中，打破“一考定星級”的措施，推行“2+1”考覈模式，即綜合全年2次集中考覈和日常考覈的成績。一次考覈變成3次考覈，既檢測了日常的管理工作，又確保了考覈評星更加科學和準確，最重要的是給了基層隊發現問題、打造亮點的充足時間。

推行“星級管理”以來，鑽井技服先後有5個基層隊榮獲“五星”榮譽成爲明星基層隊。爲了把每個基層隊都打造成“品牌”，實現“一隊一特色”，鑽井技服着力在構建幫扶機制和對標交流平臺上做文章。對兩星及以下基層隊採取“3+1”結對幫扶方式，由公司機關掛點科室、所屬單位掛點領導和本單位五星基層隊三方幫扶，查找問題，協調解決，幫助落後隊儘快升級。

“圍埝精神”

一直以來，鑽井技服堅持抓工作從思想入手，抓思想從基層着力，將思想政治工作似行雲流水般注入到生產經營全過程，落實到最基層，深耕促進企業發展的文化沃土，始終保持了隊伍和諧穩定。

員工羣衆是公司的主體。這幾年，鑽井技服堅持以人爲本，不斷改善員工的生產、生活環境，在所有基層隊基本實現了“四室一家”，即會議室、休息室、更衣室和職工之家，使“家”的文化氛圍更加濃厚。此外，還開展暖心工程，確定了以爲一線員工購置保溫水瓶、浴室改造、外部市場生產生活條件改善等爲重點的15項暖心工程項目，切實解決了員工在野外作業時喫不上熱乎飯等實際問題。

文化的效力是無窮的，也是思想政治工作最靈活的方式。鑽井技服找準公司定位，明確具體要求，讓每一名員工幹精品活，做精品工程，當精品代言人。2013年3月，風暴潮來襲，濱90井處於渤海岸邊受到嚴重威脅。技服人用行動踐行“技術服務圍繞鑽井轉”的承諾，僅用5天便提前完成原計劃8天的施工任務，完成高2米、寬3米、長410米的井場防護“圍牆”修建工作，確保了濱90井安全度過風暴潮，此項工程得到甲方和建設方的雙重嘉獎。鑽井技服從生產實踐中提煉出了“召之即來，來之能戰，戰之能勝”的“圍埝精神”，面對市場寒冬，大力開拓新疆、蘇里格等市場，與甲方抱團取暖，克服重重困難，實現了業務多點開花。

鑽井技服在培養員工責任心、事業心和進取心上做了大量文章。每年春節、中秋、“十一”等重點時期，都推出特別專題和系列報道，展示廣大員工愛企興企的真摯情感和堅守奉獻的高貴品質，真正讓石油精神、爭先文化、“四特”精神落地生根，培育形成了“溫暖技服，奮進技服”的精神內核。在文化的引領下，公司各單位將豐碩的精神成果作爲服務生產的動力，取得了良好業績，讓鑽井技服的品牌在市場中叫響。