再有一個多月，

2018年就要過去了，

這一年來，

電商不僅從方方面面改變着我們的生活，

其實電商領域本身，

也發生了不少大事。

馬雲宣佈一年後退休，

雷軍和王興分別帶領小米和美團上市，

而胡瑋煒也賣了摩拜。

在電商這片熱土上，

不論是離場、進場、還是加緊佈局，

各大巨頭一直動作頻頻。

對於未來電商發展的新趨勢，

這些大咖們有着驚人的“默契”......

△央視財經大型直播《2018中國電商年度發展報告》視頻

有人離場

在今年教師節這天，馬雲宣佈在一年後卸任阿里董事局主席。準備迴歸教育和公益，未來可能會和他在阿里系統內部的花名——“風清揚”一樣隱居山林。

阿里巴巴集團董事局主席 馬雲：當老師是我更有自信的一件事，我覺得能比我在阿里巴巴CEO這個崗位上做得更好。

作爲中國電商最具代表性的人物，馬雲先行離場，但他爲阿里巴巴留下的傳承人制度，卻給中國電商企業的代際傳遞提供啓示。馬雲離開，阿里的一個時代結束。

有人入場

“網紅外賣咖啡”瑞幸今年橫空出世，叫板世界咖啡巨頭——星巴克。不到一年時間，瑞幸開了超過千家門店，7月估值就已經達到了10億美元。創始人錢治亞堅信，插上電商的翅膀，一杯咖啡也能騰飛。

瑞幸咖啡創始人兼首席執行官 錢治亞：我之所以要投入這麼多錢來做這個項目，就是爲了讓大家來體驗我們的服務，培養客戶的消費習慣和改變固有對咖啡的認知。

面對瑞幸的挑戰，傳統的星巴克終於上線了外賣服務。

有人佈局上市

7月9號，小米在香港正式以“同股不同權”的形式掛牌上市，爲此，港交所還特別爲雷軍準備了一面比一般大出2倍多的“加大版銅鑼”。

八年時間，從一家初創公司成長爲今天市值五百億美元的企業。雖然破發了，但是雷軍表示股價不重要的，他更看重未來。

小米集團創始人兼首席執行官雷軍：我覺得短期的股價不重要，長期公司的價值纔是最重要的。

不僅如此，理工科出身的王興，也敲響了港交所的上市銅鑼，美團點評一躍成爲了中國市值第四大的互聯網公司。在今年，美團打車上線，收購摩拜單車，美團點評也在玩融合。雖然至今還未盈利，但它代表場景融合、生活電商的力量正在崛起。

美團創始人兼首席執行官 王興：不管是餐飲還是旅遊，還是電影還是零售，通過打通、通過線上線下結合來實現更高的效率，更低的成本和更好的體驗。

有人看到了“痛點”

△央視財經大型直播《2018中國電商年度發展報告》視頻

對於電商行業的發展與創新，以及目前整個電商行業的格局，京東集團首席營銷官徐雷認爲，中國電商的20年是一個非常高速發展的黃金20年。

以前的“雙十一”，大家只把它當作了單一的促銷方式，而實際上它已經不僅僅是單一銷售，更是零售商、品牌商跟消費者的互動。

經過了多年發展的中國電商，競爭依然非常激烈。對於整個電商行業的格局，徐雷說，以前不僅僅是中國的所有電商，包括國外的大都是中心化開放式貨架的單一的形式，這也是京東和幾個重要友商的主要電子商務交易形態。但可以看到從去年到今年湧現出了非常多的創新，比如中心化、非開放式貨架的交易方式，而這些佔網絡零售的比例也越來越高了。

有人發現了“商機”

△央視財經大型直播《2018中國電商年度發展報告》視頻

未來的電商還有哪些增長空間，未來的消費場景會變成什麼樣？蘇寧易購集團副董事長孫爲民在接受央視財經專訪時稱，未來主要的市場在農村。

蘇寧易購集團副董事長孫爲民認爲，電子商務在中國的增速雖然會趨緩，但是互聯網購物在中國的發展還會更加迅猛，主要在於三四級市場、農村市場這方面的發展。

未來電商發展有啥新趨勢？這些大咖們神默契！

據中央廣播電視總檯央視財經頻道與中國社科院財經戰略研究院聯合出品的《2018中國電商年度發展報告》顯示，我國電商佔社會零售額的比重已達到17.5%，預計到年末，平均1個家庭將達到1.3個網絡購物用戶，這也意味着，電子商務逐漸成爲人們生活中不可或缺的一部分。

在電商這片熱土上，不論是離場、進場、還是加緊佈局，各大巨頭一直動作頻頻。這幾年，電商對於市場的爭奪從線上延續到了線下，全渠道的融合成了重點。對於未來電商發展的新趨勢，這些大咖們有着驚人的“默契”，都盯上了這片“新藍海”↓↓

美團創始人兼首席執行官 王興：我覺得最大的趨勢非常明顯，就是線上線下融合。將來互聯網企業跟傳統企業，更多的不是顛覆的關係，而是互相融合的關係。

曾經只玩線上的小米，今年大力拓展線下渠道。

小米集團創始人兼首席執行官雷軍：怎麼用電商的技術和電商的理念，來推動線下零售業的發展，基本上都是大家關心的話題。電商的這種理念，還有技術模式，還是推動了整個商品流通環節的進步。

蘇寧易購集團副董事長 孫爲民：未來是新零售。新零售實際上是場景互聯網。數字化的場景鏈接，再加上智能化的零售運作，這個纔是真正意義上的未來的零售。

所以說如果一個實體的空間不是數字化的，這個實體的店是沒有未來的。

中國社會科學院財經戰略研究院互聯網經濟研究室主任 李勇堅：線上線下之間的關係由競爭關係向合作關係轉變，合作模式日益增加。實體零售店爲了克服銷售渠道有限、銷售方式缺乏靈活等弊端，能夠隨時隨地捕捉消費者，積極與電商企業合作，通過入住電商平臺等方式開闊商品銷路。而電商平臺也開始與線下商家在店面改造、物流、數據等多個方面進行合作。雙方還在數據、物流、供應鏈等方面進行全面的融合。

同時，線上線下在技術方面也融合了。在技術上，移動支付、大數據、虛擬現實、人工智能等新技術正在全面開拓了線下場景，線下開始越來越多的利用線上的各種技術手段。

此外，各大電商平臺開始以資本收購等方式，全面入駐線下零售企業。如阿里收購大潤發、京東入股萬達商業、京東入股步步高等等。

此外還有，場景的全面相互滲透。京東通過與部分酒店合作，將酒店客房變爲京東產品的展示廳，拓寬了營銷渠道。京東通過與曲美合作，對傳統的家居賣場進行了深度改造，改善了購物體驗。阿里和居然之家合作改造“新零售數字化賣場”。

業內人士認爲，未來電商，無論演化成何種形式，最終都要符合商業的本質，也就是持續滿足用戶的需要，但用戶需求也逐漸呈現多元化的趨勢。（來源 央視財經）