魯網泰安11月21日訊 （記者 張明振）在寧陽縣東疏鎮鎮中心大街，近萬平米的東疏供銷商務區內，人來人往的“供銷超市”格外引人注目，店面寬敞大氣，物品擺放整齊，種類應有盡有，羣衆購物方便。但就是在這個地方，十五年前卻是另外一番景象，房屋破舊不堪、商鋪經營慘淡。因不能適應市場經濟和改革開放，該社經營狀況每況愈下，系統內問題成堆，一度淡出了人們的視線。基層供銷社發展鉅變的背後，離不開東疏供銷社的掌舵者侯軍的艱辛付出。

2003年，34歲的侯軍被縣供銷社安排到東疏供銷社當起了“一把手”，擺在他眼前的是一個企業資產由職工低價承包，電費交不上、電話打不通，工資長期拖欠，銀行貸款以及社員股金無法按時兌現、償還，各種困難交織的爛攤子。改革社有資產監管體制，遏制資產流失是改變供銷社面貌的“當頭炮”。2004年，藉助國道蒙館路拓寬、駐地鎮城鎮化建設加快推進的東風，侯軍提出對職工承包的沿街商鋪進行收回，打造社屬展銷平臺的設想。侯軍帶領班子成員，組織召開座談會，聽建議定政策，最終在給予職工相應補償的基礎上收回了沿街商鋪，建成了近3000平方米的縣內第一個供銷超市，走上了構建現代流通服務體系的新路。

培育新型經營模式引領轉型。侯軍積極組建供銷超市，增強發展實力，深入推進了供銷合作社體制改革和機制創新。東疏供銷社在現有經濟基礎上，算長遠賬、算經濟賬，充分發揮和利用供銷社的資產、人員優勢，構建現代流通服務體系的新路。經過十年的發展，東疏供銷社目前已擁有大型超市3家、門店36家，每年創收近100萬元，吸納社會就業200多人，集體資產增長到2500萬元。

爲“三農”服務是供銷社企業的本質屬性。爲了進一步提升服務質效和水平，侯軍積極以土地託管爲切入點，在保護農民權益、促進農村發展的情況下，積極發展農服模式，改變供銷社經菅方式，推進農業全程社會化服務體系建設，拓展企業服務渠道，全力助推鄉村振興。經過不斷完善，供銷社爲農服務中心建成農機車庫1000平米、農資展廳300平米、糧食晾曬場2000多平米，購進大型機械設備40多臺套，整合社會農機具170餘臺套，構築起爲農服務的綜合平臺。供銷合作社緊跟時代步伐，通過深化改革“起死回生”，在新形勢下要充分發揮出供銷合作社服務“三農”的獨特優勢和作用，推動農村經濟的發展。

發展現代農服搞活市場。爲了方便農戶，供銷社運營採取“供銷社（爲農服務中心）+村兩委+農戶”的模式，可爲農戶提供測土配方、農資配送、統防統治、農機作業等10多項服務，託管服務周邊20多個村莊、3萬多畝土地，每畝地爲村民節省種地成本近200元。侯軍通過培育新型經營模式、開展農服務綜合平臺、搞活農服市場，再次擦亮“供銷”金字招牌，讓許多農民感慨供銷社又“回來”了。

從一個頻臨破產的基層供銷企業，到而今躍入全國供銷社“基層供銷社標杆社”行列，正是憑靠像侯軍一樣的基層供銷幹部的愛崗敬業、務實創新的精神，讓寧陽供銷社在市場轉型、體制轉軌過程中，逐步實現鳳凰涅槃、浴火重生。